流程管理职能的现状，堪忧......

在朋友圈里发了一句感慨：今天晚上和平安公司的朋友一起吃饭，探讨了下流程管理专业职能的未来，堪忧......

结果，很多朋友留言或私信，惶恐不安，追问原因。所以，我赶紧写篇文章，做一个解释。

当然，这句话不绝对，但从某个角度看，这也是不争的事实，比如：

• 流程团队没能获得公司高层及业务部门的价值认可，有时候甚至被当成“过街老鼠人人喊打”；

• 有些企业流程团队直接被边缘化，这方面的例子，这几年我见过太多，不同行业，不同规模的企业都有。有的直接被砍掉，有的被精简后直接合并到其他部门作为一个小组或岗位存在。先不说，这些企业做法的合理性，但这的确是一个无法回避的事实。当然，说这个，大家也不要灰心，因为我所见，则是更多企业在建立和强化专职流程团队。

• 很多企业流程团队，自身都在迷茫，如何发挥价值。

• ......

说这么多，不是想打击谁，因为你如果关注过我之前的文章，你知道我是看好流程的未来。