"羊流程"的问题往往需要"猪流程"来解决，高段流程变革者必备技能 || 流程管理实践038
企业流程是一个网络，“羊流程”上存在问题，往往仅仅是表象，“羊流程”仅仅是问题的爆发点而已，如果你仅仅是在羊流程上打补丁，那就是“头疼医头，脚痛医脚”，仅仅能解决短期个案问题，但问题并没有得到有效解决，我们应该找到产生问题源“猪流程”，这就需要我们有全局业务理解能力。
在企业里，很多时候都是在打补丁，而且还补丁上再打补丁，今天出一个制度解决一个漏洞问题，明天嫁接一个流程解决一个特殊现象，结果流程网络被覆盖了一层厚厚的破布，流程真正的价值网络被忽视。
我们应该有全局的业务理解能力，这样很多问题的解决会更加简单直接有效。
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