案例分析——员工死亡一人，猪场瘫痪半月，切不可马虎大意

养猪时间长，自然经历的事情多；但说亲自把死人抬出猪场，还真的没有几个人经历过；在我经历过猪场死人以后，安全问题一直是我心里非常重要的事情。

说起这事，也快二十年了；当时是春天，我被临时派到一个猪场当场长，猪场改造工作顺利进行；很快就要到高温的夏季了，山东的气温不算太高，但对公母猪的繁殖性能影响也很大；猪场为了减少夏季高温的影响，决定每栋种母猪舍安装几台大功率风扇。

风扇的安装并没有在空舍的时候进行，都是一边养猪一边安装；但这些风扇并不是新采购的，而是前几年养鸡时使用过的旧风扇，在试一下能转动，就直接安装了。

母猪怀孕舍是定位栏，屋顶仍然是旧式的木制结构，因涉及到房梁的长度，一栋猪舍只有一排。

一天，我在猪舍外面转，突然一位员工喊住我，说一栋猪舍的员工看着有问题；在他的带领下，我进了这栋猪舍，风扇仍然在转；但在中部位置的定位栏上面，一位员工爬在上面，一动不动；我用手碰了一下他的腿，没有任何反应；当时感觉可能和电有关，马上把门口的电闸拉下；风扇停转后，再去看那位员工，仍然爬在那里；仔细一看，脸已经变色，靠下的脸部压在一根铁丝上，而且铁丝已经陷入到肉里；身体僵硬，体温很低，明显已经死亡了。

我马上打电话找总经理和相关的管理人员，然后上报给公司领导。

等总经理和其它管理人员都到现场察看后，公司总部也来人了；在现场拍照后，需要把人从猪场转到场外；当听到要把人抬出去的时候，许多人都往后退，都是不愿意的样子；看到这种情形，我只好首先走到死人跟前，带头抬人；其它管理人员看到这个情况，也只能上前抬人了。

人员离开场区，生产照常进行；但以后的事情，对猪场影响却是非常大。

第一个问题，是谁来接替喂这栋猪；找了几个人，都表示拒绝，甚至有一位青年人表示，如果让他喂，他就辞职，当时只能由两位主管临时接管工作；两天后，终于找到一位总经理的亲属，他不想让他的亲戚为难，只好答应了。

第二个问题，是死人的处理问题；死的人是一个五十多岁的老员工，儿女都已成人；在处理后事时，双方意见一直不合，总经理也一直在处理这个工作，一直持续了十几天；猪场内的工作根本就不管了，猪场受到的影响可想而知了。

第三个问题，是夜值班的问题；出了事以后，猪场一到夜间，整个场区非常安静，很少看到人员活动；以前夜间加班的人员也都停止了，夜间值班人员也只能由原来的一个人变成两个人，动员工作也没少做。

事后，后勤人员对事故的原因进行了分析；从现场看，这位员工是看到风扇不稳定，自己领了铁丝想固定；原来风扇是吊在木制房梁上，是这位饲养员想用铁丝把风扇与定位栏固定，从而出现了触电事故；另外检查门口电闸时发现，闸上并没有安装正常的保险丝，而是一根较细的铁丝。

最后，确定原因是电机因年久漏电，而闸上并没有合适的保险丝，导致员工长时间受到电击。

使用旧电机是公司的意思，电工也想不到会出这样的事，最后也没有哪个人进行特殊处理，草草了事。

事情已经过去多年，但我觉得还是有必要提醒养猪朋友；猪的安全是大事，人的安全更是大事！