【突破瓶颈】不想喝汤，想吃肉！
以前都说不懂画饼的老板就是不合格的老板，后来，确实不少老板懂得了为员工画饼，而且越画越大，员工看着那大饼，也很是开心，并立下伟愿，一定要拿下这块大饼！
但日复一日，年复一年，员工发现付出了很多，却得到了很少，老板们却依然在台上为大家画饼，渐渐地，有些员工开始质疑这饼能否吃得到。
随着公司的不断壮大，业务不断增多，业绩不断提升，老板自己生活质量也越来越高，换车、换大屋、请家政，而且画出的饼更多更大，但员工们发现，好像一直以来没谁真的得到过这曾经梦寐以求的饼，Ta们开始灰心、开始失去干劲。
业绩随着员工的状态而下滑，老板们急了，画的饼也没多少员工理会，于是，在外面继续学习，寻找那些“花少钱办大事”的捷径，而培训公司也交足干货，让老板们满载而归，什么鸡汤文化，什么考核指标，一应俱全。
员工在台下默默地听着老板们在台上激情洋溢的演讲，日子久了，听多了，没有了一开始的那种激动，取而代之的是厌恶、反感，老板们却继续忘我地演讲，还不断在微信群上发布各种正能量、各种鸡汤，的确，花的钱不多，但结果却……（这里省略，有机会看到此文的老板，且还在画饼灌鸡汤的，自己感受一下、客观地了解一下、分析一下，究竟结果是不是你当初想要的那种。）
慢慢地，曾一起打拼的老员逐渐离职，新员工在文化磨合上也出现了种种问题，简单来说，就是不吃你那一套！都说现今商业竞争是人才的竞争，缺少了人才的团队和企业，基本上离淘汰越来越近。（老板们是否要认真反思一下，你当初奉承的那一套宝典，现在还适不适合？）
其实，员工心里面所想的，就是“老板，在你吃肉的时候，我可以渴汤，但更想吃肉！”于是，现实的状况是，想吃肉又有能力吃肉的人，都投奔到有肉吃的竞争对手那里了。或许老板会说，我这里平台好，有发展前景……STOP,对大部分员工来说，能分肉的公司就是好平台、有前景，你懂吗？
【突破瓶颈】当然，在吃肉的同时，员工自己也会找合适的汤喝，也不需要你灌！因为Ta们想吃到更多的肉！而老板们应该更清楚，机制设计合理的情况下，员工想吃更多的肉，自然会为公司生产更多的肉，这是成正比的，简单来说，水涨船高，员工分得多，公司自然赚得多，现代化的管理，不是用口号、画饼、鸡汤来驱动员工，而是用实质性的奖励来激发员工的斗志和潜力！
“老板，我想吃肉，汤喝得有点腻了！”
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