企业加强信息化建设,为高效管理提供保障

根据管理部工作安排和公司信息技术工作实际,信息中心以“提升服务更上新台阶”为中心内容,围绕基础管理工作要求,根据信息基础管理存在的问题,通过信息化基础建设和重点信息系统的实施和优化,不断强化管理,为企业信息化服务和保障发挥支撑作用。

主要关注的工作方面

一、加大信息化基础管理工作力度,提高信息系统管理水平 ,今年信息中心从机房搬迁及新机房运行,基础档案资料整理、信息化设备维护;应用软件保障能力等方面开展工作,积极采取措施解决信息系统应用实际问题,围绕提高信息化对业务水平这一目标,做了以下工作:

1、根据1号办公楼新机房设备的保养维护及UPS电源、配电室调试运行;做好新老机房合并、搬迁工作;旧机房的所有的新电脑、旧设备、旧备件都统一整理、整齐码放在新的库房;新机房全部正常投入使用;

2、基础档案资料整理、信息化设备维护;台帐管理方面:对全公司的所有计算机,打印机,交换机等设备进行具体的现场巡查,贴好标签,做好台帐。所有设备统一调配,根据人员增减、调整,及时配置电脑等,同时做好布线,确保业务正常开展;网络方面:做好IP地址统计,统一分配,地址具体到人在线管理,进行网络局部改造及网络定期检修,保证公司正常的上网办公需求;硬件维护方面:用数据说话,计算机维修240余台次,打印机外协维修60余台次,光纤故障抢修30余次;对于重大的思科路由器,交换机联系好厂家送北京检修完毕。对储运,检验处,动力分厂,宾馆重新敷设新的8芯光缆,宾馆内部的有线和无线网络进行新的更新升级。做到无线信号全覆盖。定期检查各单位计算机、打印机,网络设备使用情况,对各种故障频发点,积极采取有效维护措施,保证业务的正常运行。

3、应用软件保障能力提升:做好办公软件、企业     OA服务器、ERP服务器等资源管理系统的硬件管理,对新机房的新服务器安装调试windows2008server版服务器操作系统,ERP程序,ORACLE数据库,在自己亲手操作下成功实现所有安装流程,安装过程中也积累了丰富的经验,对服务器的软硬件系统都有了更深刻的认识;此外还做好ERP系统的软件系统维护、管理。1及时维护和备份ERP的相关数据,保证数据安全;2对异常数据产生原因进行分析,查找出程序的缺陷并解决,保证公司正常业务开展。通过部署即时通讯软件项目,满足员工在内部网络日常沟通交流、资源共享、协同办公的需要。

二、是积极配合恒天集团高清视频会议系统日常维护调试工作,保证公司视频会议的正常运行。配合外部联通公司对公司100M光纤接入线重新架设。解决了以前旧光纤各种节点故障问题。做好包括机房,线路,软件系统等应急预案工作,全面保障整个系统安全高效稳定。通过硬件改造和优化配置多方面入手,提高基层信息化服务的安全性和稳定性,进一步提高信息化服务保障能力

三、明年主要工作安排,及预测

明年信息化管理需要注重效率,提振精神。按照运维管理部管理制度要求,切实做好信息化工作,发现存在的困难,有针对性的采取措施,真正解决各类问题,提高信息化服务工作的执行力和保障力度。

1、进一步巩固骨干网络线路,管理好网络设备,以增强对网络末端的控制能力,做到可用可控,进一步提高信息化保障能力。

2、进一步做好应用软件管理工作。确保今年操作系统、杀毒软件和办公软件,OA系统,ERP系统全部正常使用。同时要规范软件使用管理,强化员工学习的意识,提高正确使用的水平。

3、进一步加强终端设备管理,做好日常的台帐,以最新统计办公电脑资产管理台帐为准,有效监管和维护,加强使用人的责任意识,减少流失。做好机房OA、ERP服务器系统,接入网络设备防火墙,路由器,核心交换机,UPS及配电室等的日常维护,做好公司的视频会议设备维护工作等。

4、进一步加强队伍素质,提高全员信息化水平,确保专业人员掌握新的理念和技术,拓展工作思路,不断提升自身素质。为公司整体服务质量提升做出贡献。

总结: 有计划有步骤,有成效的做事情,能够培养一个好的习惯,一个健康的环境建设。当在回首的时候,会发现充实,牢靠。

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