公司员工有1万人，老板只给1000元，如何请所有员工去云南旅游？

坐标深圳，前几天，公司面试了一个女生，运营岗，提供月薪1-1.5万。

面试官是个新来的HR小姐姐，入职不到1个月，喜欢问一些刁钻古怪的问题。

这一次，面试即将结束时，她问了求职者一个问题：假如公司有员工1万人，老板只给1000元总预算，让你国庆期间请所有员工去云南旅游，你觉得能实现吗？该怎么做？

求职小姐姐明显愣了一下，可能是没考虑到还有这种问题，吞吞吐吐地说：“不大可能吧。”

然后就沉默了。

事后我问HR小姐姐：“你想得到什么样的答案？”

小姐姐回答：“其实没有标准答案，我也不是刻意刁难求职者，我就想看看求职者的临场解决问题能力，以及建模能力。”

好吧，说得似乎有些道理，那我们来探究一下，面试官问求职者类似这样的问题，到底是想问什么？

01、面试官考查的是你解决新问题的能力，以及建模能力

就像HR小姐姐说的一样，预算1000元，请1万名员工从深圳去云南旅游，这样的问题从表面上看，无论如何都不可能实现，求职者就算答出了花，也无法解决现实问题。

那求职者可以选择不回答，或者直接说“不可能实现”吗？

当然不行。

如果未经思考，想当然的认为不可能，那就不是一个合格的思考者，特别是运营岗的同学。

面试官考查的，是你面对新问题时的信息搜集、利益权衡及资源利用的能力，归究到底，就是你建立问题模型然后去拆解和解决的能力。

回到这道题，1万名员工，要出游，只有1000元，连路费都不够，更别说旅游了。

影响旅游成败的关键在于是否有足够的资金，资金的来源，题目中只提供了一种方式，那就是1000元预算，但是题目中并没有说，不能招商引资呀？

1万名员工，你想想会是一个怎样的聚焦效应？你可以合理利用自身资源，引入外部资金，通过像打广告、帮做推广等形式，获得相应的赞助，资金问题不就解决了吗？

所以当我们把问题拆解，把解决思路模型建立起来后，也能得到相应的答案。

02、面试官考查的是你的临场能力及解决突发问题能力

我们都知道，运营工作包含三方面：拉新、留存、促活。

• 拉新，就是为你的产品带来新用户。
• 留存，就是要通过各种运营手段确保用户被拉到你的产品和站点上之后，最终愿意留下来跟你一起玩。
• 促活，就是促进用户活跃。

用一句话来说就是，把用户效应的利益最大化。

只有足够多的用户，才有可能引导他们消费，并且通过产品的不断改进，使他们的粘性变强，从而形成良好的促进作用，吸引广告主和其它金主的入驻与存留。

要达成这样的目标，对运营人员的要求就是，具有一定的数据分析能力，能定期收集和分析运营数据，同时要具备良好的沟通能力。

面对复杂多变的世界，不可能时时刻刻都有一个完美的解决方法摆在你面前，问题的发生也不会因为你是个新手而销声匿迹。

因此，当你遇到突发问题时，你的临场能力就显得非常重要，善于变通、沟通及实时分析，才会在该岗位上如鱼得水。

03、面试官考查的是你的逻辑思维

HR小姐姐也说了，答案是什么不重要，重要的是你思考的过程，会给出一个什么样的解决方案。

这个解决方案是否合理，直接体现的是你的逻辑思维能力。

方向对了，一切安排都是合理的，但南辕北辙，则会越走越偏。

因此，面对这种问题，先抛开一切假设，快速的在脑海里把逻辑打通，把“1000元请1万名员工去旅游”这样的不可能事件变成可能，才能寻找到合理的解决方法。

总结来说，当面试官问自己“1000元如何请1万名员工去云南旅游”这样的问题时，千万别以为面试官闲得发慌，刻意刁难你，而是需要快速思考，先把逻辑打通，让问题变成可能，再迅速的建立思维模型，然后快速的组织合理的语言把自己的想法说出来。只有这样，才有可能让面试官认为你对该问题已经进行了深入思考，有自己的见的。

对此，你怎么看呢？如果面试官问你这样的问题，你怎么回答？

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