为什么偏执、青涩、颠覆......这些“负面”特质能帮你在职场跑得更远？
“如果是10年前，要找创业者中的千里马，我们会追求能力均衡的团队。
而今天我们更看好的是“偏才”。只有偏执狂才能生存，在今天的环境下，我们越来越相信这一点，偏才如果最终用对方向，会有巨大的成功。”
周炜有11年的创业经历和14年的投资经验。作为创世伙伴资本的创始主管合伙人，在所投的项目中，到今天有11家已经成为独角兽或者超级独角兽，成功率超过33%。
为什么会这么高？他认为其中一个原因就是将眼光和标准聚焦在“偏执的团队”上。
“在中国做创投的前10年，我们发现最优秀的创业者大都是海归，对国外先进的互联网技术理念有充分认知，抱着在中国通过模仿和复制实现成功的热情去创业。
从2010年到2015年，越来越多的本土人才参与创业项目，他们基于中国用户的行为模式做创新，从2015年到现在，不但有模式上的创新，也有技术上的创新，国内的创业者也开始走向海外拓展业务。
而也在这个历程中，作为投资者，我们寻找千里马的标准也发生了根本转变。最初，我们寻求的是对海外市场跨文化沟通很了解，并且整体能力相对均衡的团队。
从第二个5年到现在，我认为未来的趋势不是均衡，而是偏执狂才能生存。这可能是我个人的观点，不一定代表了业界的标准。但我为什么会形成这样一个观点？
首先，创业的时间窗口在不断缩短。十几年前，一个创业公司经过平均8年左右才能上市，最近5年我们看到大量的公司3-4年就可以从零做到业界领先。
以前创业者可以不停的试错，重组团队，调整战略。现在一个竞争赛道2-3年甚至就大局已定了，这对创业者的要求提高了很多，甚至没有任何战略上的容错空间。
第二，中国的创业竞争环境越来越激烈，例如早年团购火爆的时候，在美国可能一年内有20家类似企业在竞争，但在中国三个月内可能就出现了5000家以上的团购公司，在以同样的模式竞争。
在这种情况下，什么样的创业者才能杀出血路？我们发现如果一个团队，它的某项能力值达到一个尖峰高度，并且这个偏执的方向和你所在赛道的趋势方向是一致的，那么它的赢面最大。
当然，这种偏执本身应该是一种有包容心的偏执，领导者一方面需要有坚定甚至偏执的目标理念，同时也要对团队有足够的包容心，一个完全偏执的团队也无法成功。”
二、使命感与驱动力
“记得疫情结束之后，我和团队在我们的乡村公益课堂上，第一次给孩子们开课的场景，孩子们经过了疫情，很渴望回到课堂上。
在孩子们跟外教老师连接对话时所展露出的笑脸中，我能更加感受到我们一路走来的初心。
我从小在河北张家口长大，我就希望能够去帮孩子们创建一个世界大课堂，让每一个小朋友都有机会通过学习英语，自由行走在这个星球上。所以在我创业的过程中，也一直秉承这样一个‘爱孩子，懂教育’的理念去寻找我的千里马。
作为企业管理者，我发现90后、95后一代的年轻人都有非常强的使命感和愿景作为他们职业的驱动力。
因此在这个基础上，我们企业内部也通过一系列项目，发掘和培养新一代的千里马，包括引入具有资深行业经验和专业背景的首席学术官，包括我们的后浪计划和麒麟创新奖，让公司更多年轻人站到台前，有更多机会发挥自己的长处，一起为孩子们创造一个世界课堂。”
“我们今天所处的时代是个熵增的时代，内卷的时代，它是个很多地方面临探索的时代。”
作为一家全球化组织与人才咨询机构，也是一位“资深的伯乐”，光辉国际也在不断地自我颠覆，不断优化识别人才的标准和方法。
作为光辉国际（中国）董事总经理兼全球合伙人，孙岩认为虽然伯乐识才有一套通行的黄金标准，例如通过判断能力（how），驱动力（why）和经验（what）, 但是在今天这个时代却不足以发现真正优秀的千里马，因为在这个黄金标准之上，还需要新的能力。
“真正的千里马是需要有自我颠覆能力的，是一个‘自我颠覆型’的领导者。