QCC、课题-原因分析时，各种方法之间的差异
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小宋老师，
原因分析阶段有很多种方法，我想了解一下各个方法的差异。
A :
找出原因的方法在质量管理小组（QCC、QC小组、品管圈）活动中主要使用特性要因图（鱼骨图）和关联图法，除此之外也有已开发的很多种原因分析方法。
这些各自的原因分析方法都有各自的特点，因此需要通过详细的学习之后再加以利用。
在此，我（革新innovation作者：innovate、小宋老师）只对小组、课题活动中可以利用的原因分析方法简略地介绍一下，请参考下方内容。
❤特性要因图（鱼骨图）：
对产生问题的因素反复提问“why为什么？”找出下位原因的方法，在原因和结果之间形成1:1关系时使用。
❤关联图法：
基本上与特性要因图（鱼骨图）相同，但原因和结果之间是1:n的关系，当与要因之间呈现出错综复杂的因果关系时使用。
❤散点图：
通过记录成对儿的2个数据来判断数据之间关系的图表，通过不合格的结果和认为其原因之间有什么因果关系，根据事实的数据进行解析的方法。
❤相关分析：
根据有关的公式，将两个概率变量x和y之间的线性关系求得相关系数（r，相关系数为-1≤ r ≤ 1的值），并做出如下判定。
r ＞ 0是正相关， r ＜ 0则属于负相关。
｜r｜越接近于 1则属于强相关， ｜r｜越接近于0则属于弱相关。
试料的大小大概为30个时：
- ｜r｜＞ 0.7则是强相关。
- 0.4≤｜r｜｜r｜0.70 则是弱相关。
- ｜r｜＜0.4则判定为 几乎没有相关关系。
❤X-Y Matrix：
给问题（Y）的要因们（X's）进行关联，考虑X's重要度的相关程度，对原因的影响程度进行评分（简单表格的形态）。
通过这个分数量化地掌握原因之间的相关程度。
❤FMEA(Failure Mode and Effects Analysis)：
找出引发问题的因素，将各要因对问题的影响程度计算为风险顺序（RPN：Ri或Priority Number）。
RPN值通常分为严重度(Severity)、发生度(Occurrence)、检出度(Detection)的1~10个阶段，评分后对此相乘，得出RPN值。