职场潜规则：领导如何处理下属背叛？
作为一个领导，用人不仅仅考虑能力问题，还需要考虑忠诚的问题，因为谁都不想在关键的时候，下属为了更大的利益而出卖自己。每个领导都会把权力安全放在第一位。因此，处理背叛都是非常果断的。通常而言，作为老大都是这么做的：
1、背叛的认定是不需要证据的。
为什么历史上很多谗言能够有效，领导为啥就因为几句话就能够把亲密的关系立即抛弃，甚至连个解释的机会都不给，很多人临死都蒙在鼓里，原因就是，领导对下属的信任是基于一种感觉，而不是基于事实。同样背叛也是基于可能，而不是基于证据。安全的本质就是排除隐患。
2、权力信任讲究你办事我放心。
很多人初做领导，觉得信任是互相的，每每和下属称兄道弟，把自己的隐私或者很多秘密都毫无顾忌的说给下属听。采用朋友式的真心换真心。这其实是混淆了职场和友谊的界限。职场的信任是办事的信任，对人品的认可，或是可预测行为的一致性。而不是暴漏自己，让其有伤害自身的机会。
3、永远不给他第二次信任机会。
一旦两个人之间产生了信任的隔阂，就不要试着去修复这段关系，尽管有很多下属会找一大堆借口来解释，但是这个并没有任何的必要。人背叛一次，就会有第二次，如果有第二次机会，他就会变本加利。不过需要注意的是，千万要柔和处理，不然这样的人泼你的脏水，会有损自身威望。
信任是权力的后门。领导的授权往往不是基于工作能力，而是基于信任关系的。所以，如果想谋求升迁，就要核心的构建和领导的信任关系。这是最为便捷的通道。但是这个渠道也是最容易破损的，多少年的积累，可能就会因为一件事或是一句话，而立即灰飞烟灭。高利益必然伴随着高风险，这句话在职场的信任关系构建上，同样有效！
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