职场潜规则:领导如何处理下属背叛?

2017-12-15 Q帝 权谋分享

作为一个领导,用人不仅仅考虑能力问题,还需要考虑忠诚的问题,因为谁都不想在关键的时候,下属为了更大的利益而出卖自己。每个领导都会把权力安全放在第一位。因此,处理背叛都是非常果断的。通常而言,作为老大都是这么做的:

1、背叛的认定是不需要证据的。

为什么历史上很多谗言能够有效,领导为啥就因为几句话就能够把亲密的关系立即抛弃,甚至连个解释的机会都不给,很多人临死都蒙在鼓里,原因就是,领导对下属的信任是基于一种感觉,而不是基于事实。同样背叛也是基于可能,而不是基于证据。安全的本质就是排除隐患。

2、权力信任讲究你办事我放心。

很多人初做领导,觉得信任是互相的,每每和下属称兄道弟,把自己的隐私或者很多秘密都毫无顾忌的说给下属听。采用朋友式的真心换真心。这其实是混淆了职场和友谊的界限。职场的信任是办事的信任,对人品的认可,或是可预测行为的一致性。而不是暴漏自己,让其有伤害自身的机会。

3、永远不给他第二次信任机会。

一旦两个人之间产生了信任的隔阂,就不要试着去修复这段关系,尽管有很多下属会找一大堆借口来解释,但是这个并没有任何的必要。人背叛一次,就会有第二次,如果有第二次机会,他就会变本加利。不过需要注意的是,千万要柔和处理,不然这样的人泼你的脏水,会有损自身威望。

信任是权力的后门。领导的授权往往不是基于工作能力,而是基于信任关系的。所以,如果想谋求升迁,就要核心的构建和领导的信任关系。这是最为便捷的通道。但是这个渠道也是最容易破损的,多少年的积累,可能就会因为一件事或是一句话,而立即灰飞烟灭。高利益必然伴随着高风险,这句话在职场的信任关系构建上,同样有效!

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