将心比心，制定合理的制度！
中道管理学社
遵道贵德 · 修己安人
将心比心
制定合理的制度
中国式管理企业服务中心，
用中国式管理帮助企业固本培元，
让管理者能更加灵活有效的运用中国式管理，使大批企业基业长青！
中国式管理
01
坚持原则合理应变
一个人在同一个工作岗位上做太久以后，就会有倦怠感，所以你就要轮调，可是一轮调他就没有面子了，觉得就是因为我做不好才轮调，所以就找到根源了，为什么做不好才给人家轮调？
我是做的好也调，做不好也调，做久也调，做不久也调。调到大家很习惯，觉得本来就应该调，就没有那些不安的因素了。
如果做不好才开始调，那每个被调动的人都是没有面子的。觉得自己做得好就不会调了，做得好一定升的，怎么会调呢？但是一个人就算你做的再好，做同样的工作一段时间以后，就大意了，然后就没有兴趣了。
然后就因循苟且，不想创新了，最后就跟环境不相搭配，因为环境是变的，领导不变，那很快人家就嫌你了。那是谁的错？是领导的错，他为什么不把你调动调动呢？
可是有任期好不好？有任期也很糟糕。我讲一句话各位就知道，三年的官，两年就满了，到第三年谁敢做事？上面把你调到别的地方去之前，你不敢发表任何人事调动。有什么意见你都不敢讲，过两天就走的人，今天还在这里发号施令，你是想干什么呢？
这都是我们应该了解的事情，所以你派我去当官，我第一年就摸索，搞不清楚，什么事情不敢做，第二年稍微知道一下，做了一点，马上第三年到了，不敢做，所以三年只做一年，这都是我们可以看到的现象。
中道管理
02
制定合理的制度
你第一年就做，你很危险，因为你都搞不清楚就做了，第三年再做，所有人都画一百个问号，明明知道快走了，还在搞这个搞那个，那个我们给他一个很难听的，叫做放起身炮，就是我要起身了还在放炮，那你这样使人没办法做事情。
我们有太多的制度是使人无法做事的，这样的制度当然不合理，我们中国最要紧的就是人事制度，我研究人事制度整整十年了，我发现没有一套制度是合乎我们的。
你说工作要写报告，我做了什么工作要报告，我告诉你，忙的人忙的连报告都没有时间写，所以他表现最差。没事做的人他可以磨墨，因为没事做，他用毛笔写：第一帮某人做某事，第二个看某人做某事，第三个帮某人看某事。
他写几十条啊，我觉得这个人了不起，他一件事情都没有做。所以中国人很讨厌制度，稍微有经验的人都厌烦制度，我们慢慢把制度叫一个很非常难听的话，叫做置他人于死地，助自己上天堂。
拟定的办法专门整别人，专门帮助自己。我们一定要避免做到这个地步，否则制度化在中国是行不通的。
这些话是根据我们历史上的变动，所有的经验总结起来的，为什么中国人那么讨厌制度，他一定有道理的。
我们是不是可以走出一条新的路？绝对可以，我们一定会把我们的制度定得合理，大家都很乐意去走，那种制度才是有效的。
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