熊猫说质量2

我们今天说说和建筑质量关系最大的因素：

材料质量

目前比较常规的进场材料控制流程是：

选择厂家--封样--进场验收--复试--使用

这个流程从设计上看已经非常完善

如果现场有这个流程而没有达到预期管理效果

问题只在现场执行环节

所有涉及到建设各方的流程

如果没有获取其企业内部管理流程的支持

通常这个流程的效率的执行效率比较低

低效率通常带来高成本

不是高的硬件成本

就是管理成本

但对结果有一定容忍度的体系

零和博弈的前提下

低效率有可能对其中一方产生额外收益

承包商只要尽量把材料控制流程的启动与执行

拖延到材料使用那一刻

材料的瑕疵就更有希望被买方接受

材料的复试就越可能成为形式

材料质量流程管理的细节

只有进一步在合同里细化

一直细化到无需分解可直接对照使用

才有可能在不同的管理团队执行下

形成一致的管理效果

现场材料质量的知识不足

也是目前材料质量控制能力弱的一个因素

特别是对于新型材料

现场外观分辨能力更低

有时候提交的封样产品就是假冒的

如果厂家增加信息技术投入

能够做到每一件产品去向和指标透明

我们进场验收就会简化很多

如果试验室增加信息投入

让每一次试验结果出来后24小时内网上公示

复试核查离无纸化也就不远了

材料质量透明化以后

减少人为操作空间

质量

离我们就不远了