项目管理 | 如何将“最后一公里”进行到“底”？
近几年来，在国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，我国建筑行业发展迅猛，取得了显著的成绩。不过在发展过程中，仍存在许多问题。
建设施工企业普遍存在的问题
企业规模迅速扩张，项目数量快速增长，项目施工资源严重不足，大量项目进行分包施工，分包管理失控，风险越来越大。
企业的项目管理资源严重不足，人员年轻缺乏经验，导致项目管理缺失，项目赢利能力低甚至亏损。
企业的一些管理标准、制度、流程和方法，在项目上不能真正“落地”或是不接“地气”，标准的制定者和执行者都感觉存在“最后一公里”问题。
工程项目普遍存在的问题：
项目中标价格低，合同条件苛刻，霸王条款多，影响了合同问题的正常处理；
缺乏对项目进行有效的监督、管控与指导，特别是缺乏过程指导和风险预警提示；
越来越多的项目不能及时关闭，久拖不决变成了“烂尾项目”，占用了大量优秀管理资源。
工程项目管理的对策与建议：
以经营为核心的管理策划
公司组织完成以经营/效益为核心的项目管理策划，确定项目目标和实现项目目标的任务清单，为任务清单中的每项任务订制任务模板，为重要/复杂的任务准备交底文件。
以进度为主线的任务指派
项目部落实以进度计划为主线的任务管理，根据进度计划，把任务清单中的任务指派到人并进行交底，实现全员参与以经营为核心的项目管理。
建立工作日志制度督查指派任务
公司/项目部建立全员工作日志制度，要求员工每天写工作日志，部门主管每天（或每周）阅读并评价员日志，通过这种方式保证指派的任务在受控状态下完成，只要各项任务在受控状态下完成，则履约受控、可顺利实现项目目标。
复制优秀项目管理模式 公司对履约受控的优秀项目进行总结与改进，实现优秀项目管理复制，通过项目管管理复制，实现企业层级的提质增效。
建立知识库和案例库
建立公司知识库与案例库，实现企业层级的知识积累与传承。
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