观察：什么样的小伙伴能成事?

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这几年资本市场投融资和PE投资经历，见了不少成功企业家；开始做小贝后和大量做得不错的创业家伙伴交流。有个感慨是，无论是企业家，还是打工人，能做出点成绩的人身上确实有些共同的特质。

我很庆幸在这个商业百花争鸣的时代，与北上深认识了不少优秀的小伙伴和前辈，下面总结几点能成事的小伙伴身上的几点特征，与诸位共勉，向优秀者学习。

1、认知！认知！内化为战略战术，底层是深度思考能力

几乎所有在工作和创业中做得出色的都是杰出的思考者。

他们很清楚自己未来想做的是一件什么样的事儿。为此他们会获取大量有针对性地信息（看书、与人交谈等）以供决策。

看到这里，试着停下问问自己，若回到三年五年前，我在大方向清楚自己想要做什么吗？自己的优劣势是什么？我的阶段性战略和战术打法是什么？我相信大部分小伙伴的脑子是糊涂的，只在走一步算一步，放在一定周期来看路径和打法都不太清晰。

深度思考这个能力，真的是最最难以锻炼和形成。以前的叫法是“格物致知”，现在时髦讲法叫“第一性原理思维”，运用得最极致的比如马斯克。

以事情原本为思考原点，优秀的伙伴门几乎都成了长期主义者。

身边事情做得出色的小伙伴们，都不是人云亦云的人，总是在持续琢磨点啥，久而久之慢慢逼近事情的真相，我们永远赚不到认知以外的钱、取得认知以外的成绩，如果靠运气不小心得到的，也很难保持稳定性。

认知到位后，慢慢内化为远景、目标、战略、战术，再聚焦在当下。

我的建议是，每天起码得有半个的时间，或者起码每周有两个小时，放下手上的事、独处，好好思考自己所做的事儿、长期来看，必然慢慢练过于常人的洞察力。

2、行动！行动！躬身入局、将行动转化为实际生产力

当开始自己出来做点事情后才发现自己真的不够拼、不够努力、行动力还远远不够！

同时竞争的人很多，为什么你能胜出？你能赚到钱？除了清晰的战略打法，无他，就是足够勤奋、行动力足够强。

所以我看到做轻课创业的CEO小伙伴无论多忙，每周必总结管理观察，打造一只有战斗力的队伍，五年内流水一年流水小几亿；

超级演说家冠军出身的在线教育CEO小伙伴亲自打头阵，每日从晚上6点到12点直播卖课卖书，两年流水破五千万；

还有人大的做云南菜CEO同学，每日坚持6点早起游泳、早早规划好当日的工作效率奇高，全职创业三年营收破亿...

身边这些90年左右的年轻小伙伴，在三十出头的年纪就取得如此成绩，没别的，除了聪明以外，真的相当勤奋很拼、相当自律能延迟享受、以行动在竞争红海中杀出一片天。

这几位真的学习的榜样啊。我完全不赞同常年加班熬坏身体，但高度自律+提高做事专注度和成效确实是应该尽力达到的状态，而不是懒散的做事、不以成效为目标的做事、不探索有效方法的死脑筋做事。

要能干、且会干。

3、良好的人际关系，对内对外整合好人际资源

优秀的小伙伴们往往有自己很强的风格特点，但这个时代，枭雄难以得天下。

我一直认为如果是作为team leader，最重要的不是自己完全陷入到具体的事情当中，而是有全局观，整合好内外部的人际资源。

外部人际资源，比如合作方，如上游采购合作方、下游客户合作方、服务提供合作方、金主等等，结合自身在做的事儿和优势，考虑能给外部资源方带来的价值，双方的潜在长期合作点，将外部资源为我所用，且与优质靠谱的合作方形成长期的合作关系。

内部人际资源，比如向上的领导、比如下属、比如同事，眼里有人，能站在对方的角度考虑问题，同时也很明确自我和事情的边界，协作将事情做好，通过做事筛选靠谱的内部伙伴。

没有一个人是孤船，敞开胸怀打天下、与江湖兄弟共同喝酒吃肉，做成了事赚到了钱按贡献度分钱，甚至自己吃点亏又何妨，我们追求的是做成更大的事、分享更大的蛋糕。

此处不由得想起，小贝初期发展时的一个合作方，风格是吃干榨尽合作伙伴，小贝所有接触过的成员都称之为“奸商风格”，后来小贝与其终止合作，反而取得更独立更好的发展。不好的合作方，即便是赚钱的，也要及早抛弃，因为合作时间越久价值度越低。

所有的胜利，终究是信仰的胜利。对做事如此、筛选合作伙伴亦如此。

谨以此文先给追求卓越的优秀小伙伴们。

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人生很长，提升认知、精进行动、慢慢成为更牛逼的人！