【一点收获】管理的三把斧

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‍这是我在约谈门窗单位领导的时候想到的三个点，供大家参考。

所谓正常且合规的管理，一定是有理有据、有章有节，而非看人情世故，买卖脸面。

所以我觉得作为一个甲方，治施工单位的三把有理有据的斧头就是：图纸规范、会议约谈（发文）、合约条款。

一、图纸规范。

施工的过程中有没有按图施工？是否满足规范要求？

这很重要，这是一项工程正常开展的基础。所以，拿着图纸去现场核对他们的施工情况；拿着对应的规范，比如各种设计规范、施工规范和验收规范去核对比较，总会有收获的，可能就会成为我们日后和他们干架的武器。

所以这就要求管理者对图纸、规范很熟悉。

我刚毕业以及刚来这家公司工作那会还会每周过一遍图纸、看一本规范，现在嘛...嗯...惭愧惭愧，不过争取从今天开始重新把它们捡起来。

二、会议约谈以及发文。

这是接着上头的图纸规范说的，在我们发现了现场的进度、质量、安全等问题后，就需要采取必要的动作，比如发文要求、专项会议、约谈负责人等。

这个过程是一个博弈的过程，你提要求对方就提困难，你提条件对方就提需求等等，但这是解决问题的一个必要步骤。

把相关的工作记录下来，签字画押，你可以拿着东西逼迫施工单位的现场负责以及公司负责，现场负责人也可以拿着这张东西向公司寻求资源、对班组提出要求。

此外，这可能也会成为最终双方撕破脸皮干架时的一把利器。

三、合约条款。

门窗单位一直在扯皮，说涂料单位和精装修单位施工时污染了他的玻璃，现在他要清理玻璃，必须见着钱才肯清。

我哪里见着过这样的场景，也没有处理类似问题的经验...

一筹莫展之际，打开合同读了读条款，发现上面清清楚楚地写着：门窗单位需负责项目全过程的成品保护，直至项目最终交付。

那不就有把柄了吗？污染是吧？人家污染你了确实不对，但是你有没有做好成品保护？现在还妄想见着钱再干？你先给我干，你配合得好，钱什么的好说。

看吧，这就是和约条款的力量。

作为一名工程师，主管一家施工单位，对于他的合同条款、清单单价啥的理论上还是得研究清楚，毕竟你是这家单位的第一责任人。

OK，就先这样吧，一点瞎琢磨的东西，算是对之前巡盘大队长的延续。

希望能给大家提供帮助。