当当网烽烟再起，上演夫妻夺权戏码
夫妻本是同林鸟，利益面前你是谁
出品 | 每日财报
作者 | 南黎
2020年4月26日，注定是不平凡的一天，还没吃完罗志祥“时间管理”的瓜，又猝不及防进入了当当网（以下简称：当当）“政变”的又一大瓜中。
4月26日上午9:34，李国庆率领四个大汉闯入当当办公区，将公章和财务章抢走；并张贴了一份《告当当全体员工书》，称李国庆已依法召开临时股东会，李国庆当选董事长与2016年5月31日，当当以5.56亿美元的整体私有化规模退市。总经理，全面接管公司，而俞渝仅为当当董事，无任何职权。
酷似小说里的开场，霸道总裁李国庆将这场风波彻底的点燃了。随后，当当迅速采取行动，试图灭火。
《每日财报》注意到，4月26日下午，当当发布招聘信息，拟以30k-50k月薪招聘一位公关总监，其中一条要求是“处理企业危机公关”。晚上8点，当当再度更新招聘信息，急切想改善当下混乱形象。
4月26日晚间，针对李国庆“抢章夺权”的行为，当当市场部发文回应称，李国庆在当当没有任何职务。李国庆发布违法、无效的股东会决议，抢夺公章，侵害其他股东利益、严重影响当当人的心情。公司已经对李国庆的野蛮行为，采取法律行动。
当然总裁也不是吃素的，4月27日中午，李国庆微博发声称，前后15分钟中并没有任何撕扯，不能称为抢。在新的印章办法出台前，将独自保管这些章并承担掌印责任。
曾经让人羡慕的创业夫妻，为何走到这种地步，这一切的一切的，都要追溯到20年前。
1996年，李国庆在美国认识了俞渝，第二年俞渝和李国庆回到国内。1999年11月，夫妻一起创立了当当站。同月，当当正式上线运营。
2000年4月，当当成立后的第一轮融资顺利完成。李国庆拿到IDG、LCHG、SOFTBANK等向当当投入的800万美元风险投资。
2002年，当当提出增速不变，业绩持平；2003年，他们做到了盈亏平衡；2004年，当当的销售额与西单图书大厦不相上下，占整个网上零售份额的40%。每年保持180%的增长速度。
2004年1月，亚马逊负责战略投资的高级副总裁达克访问了当时已经是中国网上第一大书店的当当，提出1.5亿美元收购70%-90%股份的具体方案。面对诱惑，当当的股东、管理团队和投资顾问经过仔细权衡，提出了欢迎亚马逊作为策略投资人，做当当少数股东的应对方案。
2010年12月8日，当当向美工证券交易委员会提交首次公开招股（IPO）申请文件，以代码“DANG”在纽交所上市发行1700万份美国存托股，发行价16美元，瑞士信贷、摩根士丹利和PiperJaffray担任当当此次IPO的承销商。当当成为中国第一家完全基于B2C业务在美国上市的网上商城。当时公布的股权结构显示，李国庆持股38.9%、俞渝持股4.9%。
2016年5月31日，当当以5.56亿美元的整体私有化规模退市。待到2016年9月，从纽交所退市的当当成了“夫妻店”，而李国庆和俞渝两人的持股比例在此时也发生了很大改变。
当当从美国完成私有化后，俞渝持有当当股权22.23%，李国庆为22.38%，二人的孩子持有18.65%(由父母持有)。李国庆信守承诺和俞渝股份比例五五开。过了两周，俞渝提议，一人拿一半股份给儿子。李国庆满口应允，结果李国庆的一半给了儿子，俞渝的没有。
可令他想不到的是，俞渝竟代持了儿子手上的所有股权，这样俞渝便持股64.2%，李国庆27.5%。至此，当当的实际控制权也就戏剧性地发生了转换。俞渝成大股东了，这给李国庆日后被俞渝踢出当当埋下伏笔。
2018年，当当欲以75亿元卖身海航的交易，最终没有完成。与之相伴的是，俞渝与李国庆这对创业夫妻的开始反目。
2019年2月20日，李国庆以公开信的方式宣布离开正式当当，董事长俞渝兼任公司CEO。然而事实证明，李国庆并没有真的“认命”。
2019年10月，在一则李国庆的访谈节目中，透露自己是如何被“逐出家门”的。2018年1月14日，李国庆、俞渝和儿子正在看电视剧《雍正王朝》“八王逼宫”那一段，但他没想到，第二天，逼宫剧情将在他在办公室里上演。
情绪激动之下起身怒摔水杯，这一行为让他再次抢占了互联网舆论的C位。
2019年10月23日晚间，当当董事长俞渝在朋友圈开撕丈夫李国庆，直指其同性恋、撒谎、不顾家，且患有梅毒等内容。10月24日凌晨，李国庆再次发布微博回应俞渝的朋友圈爆料，"请不要仅仅把你描绘成婚姻受害者。不想揭露你伪善嘴脸，爱过请珍惜"。
2019年11月29日，李国庆与妻子俞渝离婚案在北京开庭，李国庆表示，此次开庭他的诉求是离婚和平分股权，他认为自己的要求很合理。当当方面表示，实际上股权在三年前已进行合法分割。
从曾登上行业巅峰的“模范”创业夫妻，到“一朝反目天下知”，在利益面前，爱情显得格外的脆弱，实在令人感慨万千。然而最后承受最多的还是当当。
无论最后李国庆能否夺权成功，最后“躺枪”的还是当当。
在《每日财报》看来，两位大股东对于公司控制权的激烈争夺，会阻碍公司在重大事项上的决策及执行，甚至产生僵局，极大地影响公司的发展。
即便这次事件得到很好的解决，俞渝和李国庆之间矛盾可以暂时缓解，根据当当过往来看，这个公司也很难在压力之下正常运转。未来即使成立了新的董事会、监事会、新的高管，但是两人之间关于当当股权的分配等许多矛盾能否停止衍生，谁也不能保证在下一次当当遭遇经营压力的时候，他们二者之间的矛盾不会重新爆发。
其次是在当当外部，虽然当当已经退市，但随着大股东李国庆、俞渝之间“水火不容”，再加上李国庆搞出这番抢夺公司公章操作，在企业内部股东未能达成共识的情况下，未来谁还敢接手当当这块烫手山芋?
未来离婚判决后可能产生的股权分割纠纷，无疑会使后续的投资人产生迟疑、观望，使得当当未来的融资和出让变现前景不明。而且离婚过程中所爆出的有损创始人形象的消息，会在消费者心中降低对当当的印象，间接伤害当当的品牌价值。
况且就目前的形式来看，在电商领域早已没了当当的地位，即便能够在短时间内解决目前所遭遇的这种创始人内斗危机，以阿里系、京东和拼多多们为代表的电商行业大佬能给当当实现二次腾飞的机会?
据艾瑞咨询的数据显示，2010年，当当上市时在B2C市场占有率接近10%，而在2018年，当当市场份额跌破1%。根据Analysys易观发布的《中国网络零售B2C市场季度监测报告2019年第4季度》数据显示，市场份额方面，2019年第4季度，天猫占据市场份额63.6%，排名第一。京东市场份额为24.4%，排名第二。而当当的市场份额占比只有0.4%，不足1%。
随着着京东、阿里等平台的快速崛起，固守图书主业的当当显然已经错失了互联网发展的黄金期。眼下，一次又一次的“内乱”， 将会给电商江湖夹缝中求生存的当当带去持续的负面影响。
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