关于家族企业用人的一个小故事！

某老板生意做的很大，手下工厂多，是最近又收购了一个厂子，东西都是齐的，打算换个厂长来管。这时家里亲戚上门，说好话、讲难处、论辈分，一番动作下来，就是想让老板把这个厂子的厂长给堂弟来做。老板无奈答应了。

堂弟上马之后，老板也没多管，就放手让堂弟去给管。不过新厂里有老板的眼线，暗中报告给老板，说堂弟把原来的库管、采购全部开除了，他自己一个人管。老板心想，只要他能管好，裁几个人也没什么。后来，眼线有传来消息，说堂弟要换人事和财务，老板也没说，心想，看他能折腾成什么样。

年底，结算额时候，老板把手下工厂查了一圈，发现堂弟那个厂亏的是一塌糊涂。老板怒了，直接去厂里检查，生产人员现场不干事、发现生产现场脏乱差、材料成品仓库堆积如山、财务账目更是混乱不堪。

老板回到家，叫来堂弟一家，直接就说，明天堂弟回家，那个厂别管了，该去哪上班自己想办法。话一说出口，堂弟家那几个长辈自然是不愿意了，一通撒泼之下，老板说：“当时堂弟来的时候开奥拓，半年不到他开奥迪A6。他工资收入多少我心里有数，他能买的起吗？你们家这条件能买的起吗？另外，厂子的账我查了，问题不少，亏了我一百来万不说，他还收回扣、虚开票，证据我都有，他要是不愿意离开，我就拿这个去报警，到时候判多少年我可不知道。你们一家也捞了不少，适可而止，免得我翻脸。”

堂弟一家就马怂了，赶紧离开。

老板叫来儿子说道：“用人，用亲戚要特别留神。为什么以前我不用？因为我知道他们靠不住。但为什么我现在要用？因为现在我还是知道他们靠不住，所以用这100多万，来换这个教训。将来你管公司了，一定会于很多亲戚求上门，让你安排。你就能拿这个事情来堵他们的嘴，把他们的挡在咱们家公司之外。你把这些亲戚搞进来，损失的就不是这100万了。”

不管是家族企业还是外企、民企、私企，任人唯亲是不可避免的事情。之所以任人唯亲，很大程度上是感觉因为亲近的人、亲戚关系好，能够放心安排，尤其是重要岗位更是如此。这么做，在某种程度上有一定道理。但是在面对利益之下，这些人是否会变，你不知道。我们不去怀疑或假设人会变坏，但是我们要提前做好如果出现风险如何应对的准备。

所以，管企业、做管理。其实还是要遵循毛主席那句哈话“路线确定之后，干部就是决定的因素。因此，有计划地培养大批的新干部，就是我们的战斗任务。”不断的培养后备力量，让你有人可以换，不至于出现某人占据关键位置太久，形成利益山头的来反向钳制你的问题。