“华阳精机全面推行阿米巴，整整7年了。
从成长角度来看，不管是公司，还是每一个干部每一个员工，都受益良多。从2014年开始推行阿米巴到今天，我们的销售额和利润每年保持两位数的双增长。
在今年雏鹰班结业典礼上，我也总结了阿米巴对华阳精机的3个改变：
1．改变了人，改变了组织，培养一批经营人才；
2．改变了公司的经营体制，提高公司的经营效益；
3．改变了公司的命运。
7年前如果没有推行阿米巴，今天的华阳精机不可能走的这么顺畅！这次《年度经营计划》，也是属于我们继续夯实、深化阿米巴经营的基础工作之一。”
——华阳集团副总裁/华阳精机董事长/总经理 刘斌先生
2020年11月13-14日，在华阳精机《年度经营计划》专题辅导启动会上，华阳精机董事长刘斌先生感慨发言。华阳精机此次《年度经营计划》专题辅导，盛情邀请了道成咨询创始人、中国【理念+算盘】自主经营开创者田和喜老师主讲，华阳集团高层领导班子、以董事长刘斌先生为代表的华阳精机中高层管理人员出席参加学习。时光荏苒，转眼已经走过了2020年的尾声，2021招手在望，不少企业已经开始为下一年的工作提前筹谋规划。年度计划是企业发展GPS，关乎企业全年的业绩完成情况。然而，计划年年做，年年近相似；计划行太空，目标漂万里；制定的再精细也完不成，周而复始无问责......▲华阳集团副总裁/华阳精机董事长/总经理 刘斌先生对此，华阳精机董事长刘斌先生也有切身体会：我们以往做完经营预算以后，总觉得心里是虚的，没有底。越到年底心里越发慌，心里还是有很多困惑。那么到底怎么做才是好的经营计划？经营计划又有哪些方面的需要考虑，哪些问题因素，挑战在哪个地方？计划不是为了好看，盲目地凑数字、拼数字，华阳精机高层意识到，随着阿米巴不断深化，制作年度经营计划的能力和水平也要相应地提升。▲华阳集团副总裁/华阳精机董事长/总经理 刘斌先生在发言中，董事长刘斌先生也提到，制定一份高质的年度经营计划，好处多多，不言而喻——有利于对经营预算，包括发展规划，有一个清醒的认识，能够高质量的完成我们年度2021年度的预算，包括未来3~5年的一个规划。
有利于员工理解每一个年度公司发展过程里面，我们的经营理念、愿景、使命，它们之间是什么关系？
有利于培养各级经营人才，尤其是复合型经营人才，公司的发展是取决于人才的培养。
2天的辅导，除了上厕所和睡觉，华阳精机的学员们无时无刻不“盯着”田老师来研究探讨，作为【理念+算盘】阿米巴推行的坚定者，董事长刘斌先生表示，所有的学习、辅导，在于一朝一夕，在于长长久久的坚持落实与内化。“以前我们缺人吗？缺钱吗？缺设备吗？都不缺！之前不缺，什么都学，但是就是搞不懂，最后成了’四不像’。
阿米巴不要搞得这么复杂，搞好两个方面——人心和经营会计，三个核心——
华阳精机能取得今日的成绩，只有一个法门：长期坚持推行阿米巴，一点一点落实，绝对不是推行一年两年就停止了！反正在我退休之前，至少还有10年以上，一定要把阿米巴经营固化下来，内化为自己的经营模式。”
推行阿米巴7年，也是华阳精机突破生存困境，获得新发展的7年。这7年期间，道成咨询有幸成为华阳精机的陪跑者，一路见证着华阳精机领导班子遇到的困难、挫折，夜以继日所付出的努力，也一路见证着华阳精机从突破生存困境，到盈利，再到组织裂变、每年以22%复合性规模增长，成为行业的领头企业。我们相信，在自身内功的修炼和奋斗下，加上道成咨询的辅导，下一个7年，华阳精机一步步将蓝图变为现实，企业更加稳健，员工更加幸福！
