继多位明星高管加盟后，这家房企又喜提一位CIO！
艳姐说
根据艳姐拿到的爆料显示，10月23日，康桥集团战略管理委员会发布文件：
任命章帆为集团副总裁，分管数字科技中心，兼任数字科技中心负责人。
章帆加盟的康桥集团，和我们前两天讨论的中奥地产非常像，也是一家长期深耕区域，今年在上海设立总部，战略聚焦长三角的房企。
尤其是去年末今年初，伴随前正荣副总裁肖春和、前中梁西南集团总裁李威的加盟，更是让康桥集团走到了聚光灯下。
可能有很多人还不熟悉康桥集团，这家房企成立于2002年，从河南郑州发迹，此前这家房企相当低调，默默在河南市场深耕了17年，直到近几年开启了全国化布局。
从企业官网来看，目前康桥的业务主要覆盖京津冀、长三角、珠三角、中原地区、西部省会等5大城市群的20余座城市。
今年8月底，康桥集团正式进驻上海虹桥总部，正式开启了郑州、上海双总部格局，而在此前，康桥集团销售额已于去年突破408亿元，坐在全国房企销售榜单前70强。
沿着大多数标杆房企走过的全国化路径，总部搬迁上海、聚焦长三角市场是并行的两步，这点上从康桥集团的“1+1+4”战略布局就能看出，两个“1”前一个是深耕河南，后一个是聚焦长三角，此外覆盖中原地区、西部省会、京津冀、珠三角四大区域。
在地产圈，康桥的品质一直享有口碑，在郑州市场素有“小绿城”之称，旗下物业也有“小万科”的别称。肖春和加盟康桥后接受对外采访，评价康桥开口说的也是两个关键词——品质和情怀。
肖春和、李威和章帆的跳槽路径几乎一致，都是从千亿级标杆房企降维入职一家中小房企，这也成为了近几年标杆房企职业经理人履新的一大趋势。
更有意思的是，不到一年的时间里，接连引入外部高管入局，对于深耕郑州十几年的康桥集团来说，也是头一遭。据了解，康桥集团的管理层一直十分稳固，大部分企业高管都是跟随其董事长宋革委从长城饭店时期，一路走来的老人。
对于肖春和等高管来说，市场下行周期下，头部房企的压力反而更大，中小企业或许还有实现自我价值的契机。
而对康桥集团这样的进取型房企来说，要实现从深耕到全国化布局，冲击规模，引入标杆房企职业经理人是显然更有保障。据爆料，去年12月康桥集团启动了多次组织架构大变革。
但有一点值得注意，康桥集团在一边引入肖春和、李威这样在行业摸爬滚打十几年的地产老人的同时，还引入了章帆这样的CIO，辅助企业布局信息化建设、数字化转型等业务。
可见康桥集团在寻求规模突破的同时，另一条企业信息化升级的革命也在悄然展开。
“此其志不在小”。
地产企业CIO的职责，通俗点来说就是利用信息化手段提升房企的管理效率、降低成本提升经营效益。
由于这个岗位的专业性，地产行业很多CIO都是从互联网、电子制造等信息化基础强的行业跨界加盟而来的。
章帆就是这样一位从IT行业迁徙到地产行业的CIO，在加盟金地之前，章帆拥有20多年的跨国公司 IT 管理和运维经验，曾服务于华为，美的，IBM Canada，加拿大皇家银行和蒙特利尔银行。
企业信息化战略规划，交付和运维，以及 IT 业务的并购整合等，都是章帆擅长的领域。
金地自2012年便开启了集团管理信息化建设，在这个过程中，章帆领衔的技术团队在金地集团信息化管理上实现了突破，这一点殊为不易。
因为金地的业务有个特点：产业链条庞大、业务单元众多。
金地的战略是住宅为“一体”，商业地产和金融业务为“两翼”，加上物业管理、体育产业运营、教育、家装等，产业链条长，各业务单元特点不同又相互联系，且各自有相对独立的信息系统和IT团队。
这种情况，要实现全集团的信息化管理相当具有挑战。
章帆团队采用了一种“联邦制”的方法：和业务部门有关的功能配置在业务部门的IT团队中，与全公司性质相关的功能配置在集团。好比一条高速公路，高速公路是集团IT来建设，而上面跑的各种类型的汽车则代表了各个业务的信息系统。
在地产圈，金地一直有个“理科生”的绰号，主要因为金地在集团运营管理、产品研发上一贯表现的严谨科学。
章帆称得上是“理科生”金地的“信息大脑。
在集团信息化业务上，金地就表现出了这种“理科生”的钻研劲儿。
比如，金地在2019年成立的BIM工作小组，利用信息化通道，从设计出图，到成本算量、工程建造，将开发商、设计师、施工单位等相关方打通，利用数字化实现了多方协同。
按照金地的IT战略规划，是希望在IT治理、架构以及服务等方面实现技术积累，构建一个“智慧金地”，在支撑业务发展的同时还能够引领部分业务。
但捷报尚未传来，领衔信息技术团队的“大脑”却离开了。
如果仔细复盘这几年地产行业高管跳槽，会发现一个现象，标杆房企CIO 、CTO（首席技术官）的人事动荡越来越频繁，CIO岗位的任命、迭代越来越快，定位越来越高、薪酬也在翻番。
这背后意味着，地产行业进入精细化管理、老板对信息化认知发生重大变化。
这就造成了两个有趣的现象：
①布局信息化较早的标杆房企，在投入了大量资源之后，也开始尝试利用信息化引领多元化业务；
②此前追赶规模的房企也开始切换精细化管理模式，越来越渴求这方面的人才。
对于第一种现象来说，意味着标杆房企CIO的责任难度增大，老板开始不满足于信息化管理带来的流程效率的提高，期望赋能多系统，甚至成为业务抓手。
对于第二种现象来说，用数字化手段帮助设计、帮助建设、帮助销售，实现管理精细化，是实现企业提质增效的有力武器，这样会使得信息化部门在企业内部的地位迅速上升，相应CIO这个职位会相当抢手。