雷军：“给你们看看，我花了3000万请麦...

先看看你公司有没有这6大特征，如果有，这3000万的设计我分享给你。

特征1、天天招人，却招不到人才，是因为你公司没有一套完善的招聘标准与流程。
 
特征2、员工工作没方向，员工干多干少，干好干坏都一样。甚至出现问题，相互推卸责任。导致管理混乱，内耗。
是因为你公司没有做岗位的工作分析，没有划清各岗位的职责。
 
特征3、新员工开展工作，全靠自己摸索，是因为你公司没有一套完善的培训系统，及没有落实执行到位。
 
特征4、还在用老套的底薪＋提成。甚至没有提成的方式给员工发工资，，这样用于吸引也留不住人才。更激励不了人才。是因为你公司没有针对各部分各岗位的激励薪酬。
 
特征5、动不动就扣员工工资，现在扣工资的违法行为。是因为你公司没有设定各岗位考核的指标，员工就认为是变相扣工资。
 
特征6、谁听话，谁多干；谁有关系，谁多干。谁会拍马屁，谁多干。晋升标准都是靠关系，看领导爱好。是因为你公司的晋升没有标准和晋升的路线。
 
雷军：所以我花了3000万打造了这三图三表两书两设计
价值1000万的三图
1、企业战略规划图：为企业规划了未来10年的战略，这就是走一步，看十步的谋略。（如图2）
2、组织架构图：为企业设计现阶段及10年后的分子公司、事业部、个部门、岗位。（如图3）
3、晋升通道图：为员工设计未来发展路线，让人才看到希望，从而一路追随。（如图4）
 
价值800万的三表
1、工作分析表：分析了营销、技术、财务、客服、运营等各岗位的工作。让各岗位工作量化数字化，分工明确，避免扯皮。（如图5）
2、绩效考核表：为各岗位设计科学，数字化，量化的考核指标，从而保护优先人才，淘汰混日子的。（如图6）
3、晋升标准表：为员工设计晋升路线及标准，从而让人才高升。杜绝靠关系，靠领导爱好提拔他人（如图7）
 
价值600万的两书
1、目标责任书：千斤重担人人挑，人人头上有指标，还不能靠嘴说，要签军令状。（如图8）
2、人才引进说明书：为企业能快速招到合适的人才。（如图9）
 
价值600万的两设计
1、薪酬设计：为员工设计科学激励薪酬，有三级九岗薪酬激励法，五级薪酬激励法等等（如图10）
2、分红设计：为员工设计丰厚的奖励机制，有超额利润激励法，在职分红激励法等等
 
聪明的老板自己花大量时间研究内部管理机制
智慧的老板花钱请专业机构来打造内部管理机制
这三图三表两书两设计对应的管理7大系统（薪酬，绩效，晋升，培训，招聘，工作分析，组织架构系统）
所以有的设计方案，我都整理好放在下面链接“组织系统工具包”里了
如果拿回去不懂设计，没关系
我们有配备一个1对1的专业老师咨询服务。