种子工作坊 · 职场艺术 | 职场三问，漫谈职场艺术

种子工作坊前言：

种子融合专题工作坊是蒲公英女性领导力提升共建计划（下称“蒲公英计划”）十期推出的一项专题活动，在蒲公英计划十一期得到了传承、创新和发展。该活动旨在促进蒲公英种子之间的相互了解、深度交流及思想碰撞，从而进一步拉近距离，实现大融合。

4月13日，蒲公英计划十一期种子工作坊在白纸坊街道办事处拉开帷幕。工作坊按照主题分为女性生活、健康管理、亲子关系、政府事务、自我成长、职场艺术6个小组。围绕不同主题，各组种子们深入交流、共同分享体会和感悟。

▲职场艺术工作坊海报、职场艺术工作坊门牌

▲职场艺术坊主持人：

建开组 王琨（左）、建开组 崔雪平

导语：

职场上如何更加游刃有余？职场艺术，这是每位职场女性的梦想。

4月13日，蒲公英女性领导力提升共建计划（十一期）（下称“蒲公英计划十一期”），迎来了种子工作坊。蒲公英种子们围绕职场艺术、亲子关系、自我成长等展开探讨，其中，种子们围绕职场艺术的有效沟通、委婉拒绝和有效求人相互启迪，相互取经。

职场坊

漫谈“职场三问”

艺术无处不在，职场艺术博大精深。怎样沟通更有效果，如何有技巧地表达自己的意愿，拒绝别人怎样才更委婉？为了寻找职场秘籍，17位蒲公英种子来到蒲公英职场艺术工作坊。不管是行政事业单位的中坚力量，还是叱咤商界的女企业家，抑或是成功跨界的多面手，都围绕这些话题，展开漫谈式讨论，通过抛出案例、引出问题的方式，提出解决思路和方案，相互启迪、共同收获，引得阵阵共鸣  。

▲亭亭玉立的上午组

▲热烈讨论的下午组

一问如何有效沟通

经过讨论，种子们的心得是：职场沟通方式大致可以分为：对上管理、对要素管理、对平行部门管理、对下管理四类。对上管理，领导者一定要做到对上管理，向上沟通。对要素管理，领导者要学会从干扰因素入手，把各种因素串联起来，就可能找到答案。对平行部门管理，工作离不开平行部门的合作，学会处理好沟通细节，做到有“艺术”地告状。对下管理，作为中层管理者，就要培养下属的领导力，引导下属注意工作之外的干扰因素，使其成长起来。

对此，品宣组王瑾颇有心得

品宣组王瑾：

沟通的艺术是点到为止。不论赞美还是拒绝，真诚是必备的，还需要有说话的艺术。

品宣组 王瑾

北京金茂绿建科技有限公司

二问如何艺术地拒绝

对于这一问题，种子们几乎异口同声地回答：“拒绝太难了”。不过，在讨论中，有的种子认为，拒绝的时候，需要温柔而坚定，直接拒绝也必须要让对方感到你的真诚；对于越界的要求则要坚持底线原则，多设置隔离带。

▲ 方炎主任、袁建英老师参加下午组讨论

三问如何有效地求人

如何求人而不被拒绝？人在职场，求人是避免不了的。对于如何求人，有的种子认为要学会运用哀兵之技，放低姿态，可以适度放大困难，放大对方的重要程度。有的种子认为，在求人的时候要充分考虑对方的需求，或者你自己有什么资源？即使是没什么资源，但你的真心和暖意也会增加求人的成功几率。

职场引申：创业者的特质

职场艺术的讨论自然过渡到了创业的话题。建开组种子商轶侠，分享了她的创业守业经历。

建开组商轶侠分享十多年的创业经历总结出的领导力法宝：

无为而治：以身作则、用实际行动去影响员工，激励团队是最有效地领导力。

建开组 商轶侠

上海喜嘉国际物流公司

职业坊

工作坊有感

种子工作坊为蒲公英种子们搭建了一个探讨职场艺术的平台。种子们跨越分组自然聚集在一起，很快熟悉，在交流探讨中，分享各自经历与困惑，种子融合进一步深入。

工作坊的这种设计锻炼了主持人的语言表达能力，考验了把控现场能力，增进了种子的友谊。

▲ 快乐融合的上午组

▲ 意犹未尽的下午组

职业坊

欢乐的时光总是转瞬即逝

种子工作坊活动结束时，大家纷纷表示意犹未尽，时间都去哪儿了？在种子们热烈依旧的讨论中找到了答案。

撰稿/王琨 崔雪平

审稿/武唯 李熙

摄影/王婷 李玥

美编/纪晓彤

审读/卢学红 娄宁 姜鑫