一个人是否靠谱,闭环很重要

一个人是否靠谱,闭环很重要(深度好文)

中国企业家创新网 2021-05-05

如果你问一个老板,最理想的员工是什么样的?

答案里一定有一条是「靠谱」。

如果你问一个女人,最理想的对象是什么样的?

答案里也一定有一条是「靠谱」。

靠谱的人,和不靠谱的人,到底有什么区别?怎样才能成为一个靠谱的人?

今天这篇文章,值得你认真阅读和思考。

1

约定时间内给到反馈

闭环思维强调的是如果别人发起了一件事,你不管做得如何,都要最后闭环到这个发起者。

尤其是面向上级时,如果上级交代了一件事,作为下属应该竭尽全力去完成,而最后不管完成的质量如何,都应该在约定的时间内给领导一个反馈,这就是闭环。

比如,上级让下属在一周内撰写一个培训方案,那作为下属可能需要和领导对方案的内容和要求进行沟通,达成共识。

后续可能需要进行大量调研,然后撰写符合领导要求的培训方案,然后就通过OA系统发给了领导。

那这是否叫闭环呢?

过了几天领导问下属:方案写好了吗?

下属一脸无辜地说:领导,我已经发给你了。

这个时候,我们作为旁观者可能突然意识到了:

把方案发给领导并不是这件事的目标,而应该通过口头或者电话方式告知领导方案已发,等领导有时间时对方案进行解读并征询领导的修改意见。

在这个案例中,领导也许没有意识到闭环这样的一个理念,但他肯定心理觉得好像这个下属在工作中缺了点什么。

甚至他都无法直接批评,因为下属确实把方案发给他了。

但是可能领导在无意识中对于下属的信任和靠谱度上会打点折扣了。

2

及时沟通

做好阶段性反馈

基于这个案例,如果领导安排你给另外一位领导发送一个方案,等你发送了以后你需要做什么?

由于工作性质关系,经常需要和咨询公司沟通合作。

有一个顾问的沟通过程让我很感动,每次他有需求问我档期后,不管是后期这个项目有没有成交都会给我一个答复,甚至如果没有成交的话还会告诉我原因。

在合作过程中,会对行程、餐饮、天气等信息及时告知我。

给我的感觉就是这位伙伴非常靠谱,其实这也是工作中的闭环。

这两天有培训师朋友在朋友圈里发了个信息,大致意思就是客户的课程安排推迟,机构竟然忘记将这个信息告知培训师,临近要上课了他作为老师才知道改期的信息。

且不论这件事给他造成的损失,就从做事的处理方法来看,就足以让人生气。

我的原则是:任何变动都要想到这种变动给所有的利益相关者带来的影响,第一时间告知他们。

我有一个习惯,就是答应别人的事就像欠了别人债一样,总是想尽力去完成,有时候突然想起来答应别人的事,怕忘记帮别人办,还会设置个提醒。

当然不管这件事有没有办成,也会给到别人一个回复。

当然,这也让我在答应别人事时有些慎重,不轻易承诺。

很多时候,领导交办或者是答应别人的事可能是一个需要很长时间周期完成的工作。那中间过程中需要怎么办?

也许领导已经忘记这件事,或者是还在想着这件事但是又不知道你现在推进到什么程度了。

与其等着领导想起来来问你进度,不如自己阶段性地向领导汇报。

因为如果领导问你,你就被动了;而如果主动汇报,那就会掌握主动权。

在领导心里会留下积极主动的好印象。

本质来看,闭环思维强调的不仅仅是责任心,更强调团队配合和人际敏感性。

不仅仅是完成事情本身,更需要心里装着与此相关的人。

能够洞察到相关者在每个阶段对事物的关注程度和相关诉求,尤其是在结束时能够给对方一个答复,让其也在这件事上闭环。

3

聪明的人只能聊天

做事要找靠谱的人

接触了很多聪明人,聊天的确很受益,无论他们现在是否与我合作,当初有些观点是对我们有帮助的。

但是合作以后发现,太聪明的人想的是自己的利益大于一切,久而久之,很难长久共事。

至少心中有一种困惑,为什么我们比其他人给予他的更多,但总是不能满足他们的需求。

现在回头看一看,还是靠谱的人很重要。

无论跟他们共事,还是交朋友(当然也包括,男、女朋友),是诚实的,一是一、二是二的做事,这样做的结果同 100% 完成任务是同等重要的。

因为,不会有意外让你措手不及。

现在很多人,在一起谈论最多的话题,是我们很“聊得来”。

其实年头长久了才发现,很“聊得来”,只是一种心理满足感,而靠谱才能给予双方安全感。

当一个靠谱的人,承诺你事情的时候,他在心里已经有了把握,这件事情该怎么办。

而一个想聊事的同事、属下、朋友、客户,他承诺你的事情多半是察言观色,发现你的心理需求,用语言满足你,能不能办他根本就没有想过。

因为他的聪明,所以总会在有办法上让你觉得他尽力了,其实他连想都没有想一下,他连心都没用一下,只是空气在口腔中穿堂过而已。

靠谱的人,他会体察对方的困难。

而后,从自身的角度尽可能的为你办实事,虽然可能存在局限性,可能存在意见上的分歧,可能在一段时间之内不统一,也可能是拒绝。

但是是高效的,是意图明显的,是真诚与信任的基础。

4

忠诚之心

远远超越抖出来的机灵

每个人都能突发奇想,拿出一个超出别人地方的技能,如同智商高低一样,人与人差距并不大,即使个别人智商超群,如果情商有问题,也会大打折扣。

尤其在当前信息发达的时代,很多信息的传播速度跨越了地域和群体,瞬间就可以传遍全球的各个角落,更能搜索到所要的任何信息。

聪明的人懂得很多,靠谱的人也不一定懂的就少。

在当前知识大爆炸的时代,信息的获取速度超过以往,久而久之,很多人自然变聪明了。

从全社会看,聪明的人一定能力不错,但不一定是个靠谱的人,也就是人品不一定有保证。

靠谱的人不一定是聪明的人,但一定是在自己力所能及之处,是有能力的人,诚实守信的人。

现实生活中,人们喜欢聪明的人,当属正常心理。

人们可以保持联系。但不一定会愿意推心置腹的相处,主要是变数太大,不托底。

而人品好,靠谱的人,自然会有靠谱的人与之相处交往。也就是我们强调的忠诚大于能力。

5

能力可以培养

但人品很难改变

比如:有的人在跟你合作的时候,尾巴夹的紧紧的,一旦不合作了,什么恶劣的手段都会使用出来。

由于聪明,穿上了一件“善良”“实在”的外衣,让人觉得这个人很实在。

但对靠谱的人伤害就太大了,他们大多不善言辞,只会用心与人相处,吃亏了,大不了讲在当面。

也就是人们常说的,好“欺负”“好人”。

结果委屈受大了,泪水咽到肚子里,擦干了,还是阳光一片。

在当前这个社会,遇到靠谱这种人是求之不得的宝贵资源。

他们在社会的各个领域,如果能遇到是企业中的万幸之事,固然要倍加珍惜。

6

自己靠谱

会有更多靠谱的人和你交往

这些年体会最深的是,一个靠谱的人给你介绍的朋友,合作起来就是人品好,办事靠谱的人。

而一个不靠谱的人给你介绍一个朋友或者一个同事,也能碰到靠谱的,但需要你有慧眼,否则就只能碰运气。

我们做事选择靠谱,是选择一种优秀的品质。

一旦你靠谱地对待事情,你可能暂时受到伤害。

但是你也能检验身边的朋友或者合作伙伴,筛选掉最不靠谱的人,最后在你身边会凝聚一团正气。

这团正气可以使彼此化险为夷,使你坦坦荡荡的走下去,没有相互的猜疑,只有全部智慧叠加在一起,一定是 1+1>2 的最好结局。

所以一直靠谱下去,你的运气一定不会差!

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;没有一种商业模式是长存的;没有一种竞争是永恒的。

中国中小企业的平均寿命仅3.7年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期活的很短,能做强做大的企业更是寥寥无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个👉👉【企业股权出了问题】

得合伙人,得天下!

万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去

合伙人时代已经到来!

把核心员工变为合伙人后,奇迹出现了!

【华为】为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司。

【韩都衣舍】2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。

【旭辉地产】2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

【爱尔眼科】2014年导入合伙人管理制度,5年成为眼科连锁医疗第一名,市值达到800亿。

【碧桂园】2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。

合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入利益共享为核心的合伙人制度!

越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!

老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!

【误区一】按出资比例来分配股权

在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。

在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”,「钱」是最大变量。

在现在,「人」是股权分配的最大变量。

【误区二】平分股权

据调查,企业股权结构易产生纠纷的3大情形:

企业的创始人与股东的股份比例为:1/3、1/3、1/3的占12%

企业的创始人与股东的股份比例为:50%、50%的占17%

企业的创始人与股东的股份比例为:40%、30%、30%的占16%

从公司创始开始,“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话,股份就平分,每个人占有20%。看起来好像很公平,但因为每个人的能力不同,其实并不公平。

这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们都能干,但为什么股份和大家一样?

没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这种矛盾会爆发出来,会导致公司崩盘。

合伙人股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

老板不懂股权合伙人,失去市场机会!

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力;

2、解放老板、业绩倍增;

3、平衡股东关系、功臣退出机制;

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

企业有5条生命线条线:

1、67%老板有完全控制权;

2、51%老板有相对控制权;

3、34%老板有一票否决权;

4、20%界定同业竞争权利;

5、10%可以申请 解散公司。

企业家不懂股权分配,将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人;

2.同床异梦,同室操戈;

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;

4.竞争对手挖墙脚;

5.团队工作效率低下;

6.错过合作机会.失去融资功能;

7.影响上市大计;

8.再好的项目都做不大。

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的核心命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!

企业不大,智慧不够

只要你公司有两个以上的合伙人,就会涉及到股权机制分配设计的问题;

只要你公司有员工,高管,就会涉及到股权激励的问题;

只要你公司后期有项目需要运作,上市,就会涉及到股权投融资的问题…

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05.如何让各岗位人员降低成本以及提升利润

06.如何合理设计股权架构,融钱融人融资源

07.如何签订股东进退出机制,防止合伙矛盾

08.如何落地股权激励的方案,定岗定责定权

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