创造创新文化的3个重点领域？

当我们想到创新时，就会想到解决问题并提供解决方案的富有想象力的原创作品。实际上，尽管创造力是创新的根本，但创造力并不能保证创新。

可以这样考虑：创造力是产生新颖和有用的想法的能力，而创新是创造力想法的成功实施。

如果你曾经是一个创新团队的一员，那么成功的不只是特定的人和他们的技能。你很可能在一个组织框架内工作，该组织创造了创新文化。结果，工作变得有趣而富有挑战性，你的经理对团队充满信心，鼓励了新的想法，而且障碍并不总是妨碍你。

你的组织是否创造了创新文化？

为了帮助企业了解和评估他们是否有工作环境，会产生更多的创新性成果的类型，我们使用组织调查，评估劳动力的创造力和生产力—与工作环境相关的两个结果。其基础是将创新与影响工作环境并创造创新文化的三个领域联系起来的研究，在这三个领域的每一个领域，都有具体的因素支持创新和创造力。

1、管理实践

与许多战略活动一样，创造创新文化归结为管理领导。

管理方面影响创新文化的具体行动和做法包括在工作实践中允许自由和自治；提供具有挑战性的工作；确定明确的战略目标；组成由具有不同技能和观点的个人组成的工作团队。

考虑以下哪些因素是你工作环境的一部分：

①自由；人们需要自主权来确定执行任务的最佳方式。这使他们对工作有控制感，并对最终产品（或过程）有责任感。

②具有挑战性的工作：具有挑战性的工作分配给员工提供了一个机会，让他们可以努力工作并感到挑战—并感到他们的工作是重要且有价值的。员工需要了解为什么他们的工作有助于组织的竞争优势和长期可持续性。

③管理鼓励：老板应该设定并传达明确的创新目标，这些目标既雄心勃勃，又可以实现。他或她应该成为一个好的工作模型，支持工作小组，重视个人贡献，并散发出对团队的信心。

④支持团队合作：因为创新是团队合作的精神，所以人们需要在代表各种技能的团队中工作。团队成员应该保持良好的沟通，并保持对新想法的开放态度，以建设性的方式挑战彼此的工作，相互信任和互相帮助，并感到对自己正在做的工作的承诺。

2、组织动机

企业对创新的基本取向是什么？你如何根据组织鼓励以及缺乏组织障碍来评价自己的创新文化？

①组织鼓励：这种文化通过公正，建设性的思想判断来鼓励创造力；对创造性工作的奖励和认可；发展新思想的机制；以及积极的思想交流和共同的愿景。

②缺乏组织障碍：创新文化不会通过内部政治问题，对新思想的严厉批评，破坏性的内部竞争，避免风险或过分强调现状来阻碍创造力。

3、资源

为了进行创新，人们必须平衡日常管理与推动改进与创新之间的紧张关系。小组有需要做的工作吗？还是花费大量时间和精力去争取或使用过于有限的资源？在创建创新文化时，请注意以下两个方面：

①足够的资源：创新不会在孤岛上发生，因此员工需要访问适当的资源，包括资金，材料，设施和信息。

②现实的工作压力：极端的时间压力，对生产力的不切实际的期望以及对创意工作的干扰会在创建创新文化时适得其反。

创造创新文化如何支持“持续创新”？

一旦你专注于创建创新文化的三个领域（管理实践，组织动力和资源），你就会开始注意到员工将创新视为一个持续的过程，而不仅仅是一次成就。

当你考虑创新与工作环境之间的联系时，对调查的另一要素采取非正式的方法：问问自己和小组，部门或职能中的其他人以下三个问题，并通过项目的视角进行头脑风暴：

①我们最能支持创造力和创新的工作是什么？

②我们该怎么做才能最大程度地抑制创造力和创新？

③我们该怎么做才能提高创造力和创新能力？

你的答案将揭示卓越领域以及关键的开发需求，通过对当前的环境是否以及如何支持创新有更深入的了解，你可以采取步骤来创建一种创新文化，使你的组织走向未来。