经理人反思录：穿越迷思，赢得未来

为何职场上有人面临中年危机，有人持续精进，更有人卓有成效，原因何在？

对于上千个来自外企国企民企等不同性质的企业经理人（主管或课长，经理或部长，总监副总，总经理等职级）多年近距离沟通与跟进显示：

摆正位置，敬畏权利；保持专注，知行合一，不断进化结构化思维；保持危机感，积极求变等是关键成功要素。

T&D 湾区经理人研习社提出的“知行果”模型在有效的阐述卓有成效经理人群体的奥秘给与了有益的启发启示。

撰 文 |  T&D 湾区经理人研习社

文 审 |  T&D 变革改进合伙人委员会

忘记了本分

迷失了公权与私利的边界

在一个部门做负责人久了，往往习惯了用权，却容易忘记了权从何来？

• 在对待上级时，往往抱怨很多，理由很多，总之自己没问题，有也是轻描淡写......

  只知道给上司提“问答题”，而不是做“选择题”？

• 在对待下属时，要么简单粗暴，要么无原则妥协，做起了“好好先生”；对于公司的决定也开始阳奉阴违，甚至在下属面前“这是公司的决定，我也无能为力”......

  这本质上是用公权作为私利交换

• 对待横向部门时，缺乏协同，缺乏换位思考，忘记了订单要求，忽略了客户感受；不是考虑先解决问题，而是先考虑自身利益

  分工是为了更好的协同，分工不分家，而只记得了分工，而忘记了后者

• 对待供应商时，容易飘飘然，忘记了平等多赢

  会议酒桌上开始搞不清供应商看重的是你的职务与平台，错把平台当成了本事

作为经理人，务必敬畏权利，恪守自己的本分，戒“屁股决定脑袋”；更不要“权利不用白不用”的心态，要知道出来混，总是要还的，要像爱护眼睛一样爱护自己职业羽毛。

搞不清手段与目的

一味把手段当目的

Q: 抽检的目的是什么？

A: 是为了做出产品质量合格与否的判定；

Q: 做出质量合格与否的目的是什么？

A: 是为了管控质量，避免不良原料“流入”，避免不良成品“流出”；

Q: 管控质量的问题是什么？

A: 是为了不得罪客户，让客户安心持续购买，进而公司持续盈利，得以生存发展；

Q: 公司持续盈利的目的又是什么？

A: 是为了经营的使命与愿景，不忘创业的初心；

Q: 持续经营的目的是什么？

A: ......

知道了“目的的目的”，就容易知道了做一件事的意义所在；明白了“手段的手段”，就不再拘泥与手段。

知与行

太多的伪知识与假动作

搞不清楚数据(data)，信息(info.) 与知识(Knowledge) 的边界与区别。

很多经理人把过去的经验当知识，把一知半解的信息作为决策的依据，把支离破碎的数据当信息，都是典型的管理'伪知识”现象。而这也是很多经理人，在职场上多年来没进步，停滞不前的内在主要阻碍。

果Vs行

对于日常的结果缺乏习惯性的总结与分析，不知道究竟做对了什么才有这个结果，也不知道做错了什么才没有达成这个结果。

这个群体是典型的经验主义者，往往是业绩平庸的经理人，多年来在管理的岗位上没有进步；通常所说的“你不是拥有10年的经验，而是一个经验用了10年',活糙理不糙，逆耳忠言。

行Vs知

知是行之始，只有经过实践验证的信息才是知识。而职场上很多精进的经理人，往往都是敢于践行，知行合一的doer. 这是很多在职场上升职加薪比别人更快的一个群体。

果Vs行Vs知

打通了三者的内在通道的经理人，懂得不断的对经验的总结，分析，提炼与萃取，善于归纳与推演，精于复盘，不断逼近事物的本质，看问题一针见血，日渐通透。

这个群体往往能用1年的时间超过别人3年的经验，甚至更多，同时具备了跨行业的知识迁移能力，是职场上取得卓越绩效的少数人。

结语

始终保持危机感，不做温水中青蛙

这是一切改变的前提

保持对权利的敬畏，保持对平台与能力的清醒认识，有明确的职业规划与战略思维，始终与优秀精进的职业经理人群体为伍，时不时的测试一下职场的竞争力，才能知道自身在职场是否依旧具有“主动选择东家”的能力？

而这也是企业老板所期望留住的人才。

把职场上的命运牢牢掌握在自己的手中，这才是靠谱的事，才是王道。

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