管理者核心能力提升70：领导者≠管理者

作者：嵇国光管理视界

摘要：我是管理者，更是领导者。管理循环和领导循环两者啮合着、推动着团队前行。对人讲灰度，对事讲流程！领导管人，流程管事。前者是领导，后者是管理。

1、 领导与管理的区别

如果一位经理人员管理行为过多，而领导行为过少，就会发生什么？

上下级的关系很紧张，而工作推进受阻，上级在与不在，下级的表现判若两人。

如果一位经理人员领导行为过多，而管理行为过少，就会发生什么？

常常用个人魅力和组织关系去管理团队，出现“你好我好大家好”的局面产生，甚至还会山头或帮派林立。

在现实生活中，很多人都会认为，领导=管理，似乎管理者就是领导者，领导过程就是管理过程，然而实际上这两者之间的差别很大。领导者和管理者是两个不同的概念，二者既有联系，又有区别。你一定要分得清，这很重要！

领导者：看透变化的趋势，指出团队组织应该前进的方向，并描绘出美好的愿景，能够激发相关人员的积极性，带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进。

管理者：制定目标，按照既定目标对团队组织进行管理，带领团队组织实现目标。

领导者和管理者循环不一样：

管理循环：计划—实施—检查—改善；

领导循环：愿景—动员—展开—学习。

管理循环就是指PDCA，闭环管理。领导循环是通过愿景来感召人、激励人、鼓舞人，使人们能够自动自发，并通过自主学习来推动工作进程。改善+学习，才是高质量完成任务的根本保障。

2、成为卓越的领导

如何对人讲灰度？水至清则无鱼，人至察则无友！领导用人有的时候需要难得糊涂！

孔子发现了糊涂，取名中庸；老子发现了糊涂，取名无为；庄子发现了糊涂，取名逍遥；墨子发现了糊涂，取名非攻；如来发现了糊涂，取名忘我。世间万事惟糊涂最难。有些事，问得清楚便是无趣。

用人不能求全责备！

用人灰度管理：让人的长处生效，让人的短处失效！