众所周知，健身行业越来越难以复制前十年的粗放式增长，用户对于服务的品质要求越来越高，以往的营销套路的效果也越来越弱。
随着流量越来越稀缺，成本越来越贵，如何低成本多渠道的进行引流，高性价比的转化，成为越来越多场馆的刚需。早在2015年，在CrossFit在国内刚起步的情况下，CrossFit Slash在微博上进行的课程推广活动，10个小时收到了1261份报名申请，活动获得了948次转发，最后预期的80个名额增设为280个，并且成功的将Slash塑造成国内CF圈的知名品牌，热度持续至今。如今，除了微博、点评网、朋友圈以外，抖音、B站、小红书、视频号等，都成为了品牌传播的阵地战，如何玩转这些新媒体平台，成为每一个运营者需要具备的能力。当然，在传播之前，你得先有一个值得被传颂的故事，它是伴随企业一生的事情。一个好的品牌故事能吸引客户，产生共鸣，进而积极主动地分享。在做品牌故事的时候，要为你的受众人群着想。用户喜欢分享跟自己人格标签趋近的品牌形象。在自身服务有保证的前提下，把每个人都当做媒体，借他人之口放大自己的声音。想要留住人才，首先你需要清晰自己的定位。你是什么样的人？你需要什么样的人？你可以从哪里获得这样的人？他为什么要加入你？每个人都有自己性格和思维方式，作为一个场馆的运营者，你需要知道该如何针对每个人的特点进行培养。最后，留住人才是一个双向选择的过程。只有你的平台足够支撑得起他的目标，才有可能留住人才。为了留住客户，好的氛围与服务必不可少。形成良好的社群氛围，不仅可以提升会员的体验，同时还可以达到免费宣传的目的。但如何能深入用户心智，了解我们会员的消费行为习惯与训练动机，提升教练的认知边界，才能达到事半功倍的效果。诞生于湖南的健萌，始终坚持品牌资产为核心的运营理念，以“正道成功”的企业文化提升教练职业感和自尊心，同时积极的进行品牌故事的输出，打造出一个不同于传统健身行业形象的高品质连锁场馆。数据分析，60%的世界500强的CEO是来自销售岗位，另外的40%的CEO是来自于财务岗位。如果企业的CEO哪天出现意外，CFO可以马上接替公司的管理工作。财务负责人能以很高的战略角度看到整个公司的业务构成。作为场馆的运营者，要建立标准财务意识，定期监控公司的财务状况。对于初创企业来说，企业是现金流和利润率的平衡。现金流和产品一样重要。此外，每天管理软件传来的海量数据，里面埋藏着引爆生意或是埋葬你事业的导火索，如何甄别很管理数据，如何用数据来验证运营手段的效果，在我们的课上都能学习到。好的管理课程不会一位给你灌输成功学，而是教会你清醒，因为创业从来就是九死一生的事情。作为创业者，对于市场的认知越清晰越好，这样才能根据自己的能力与资源水平，来判断眼下手段和模式的成功率。很多朋友在创业初期都报过各种健身营销管理班，但在真实的运营环境中，大家会发现以前运营课上教的概念大多很难落地，甚至有些还会在用户层面产生反作用。因此，不少人健身创业者都渴望能够学习一门真正符合当下商业环境和用户体验角度出发，以现代企业管理制度和营销理念为基础的运营课程。健身场馆品牌运营管理强化班，由练吧创始人贾斯汀在业内首创的CBO健身首席品牌官课程衍生而来，首站将登陆成都，希望为西南健身市场带来一股清新之风。CBO品牌课程已经成功举办了3年，此次响应学员号召，在品牌资产管理的基础上，邀请国内知名健身企业品牌的操盘手倾力加盟导师阵容，带你走出一条可验证、可落地、以数据驱动、品效结合的新型运营管理之路。
