合伙开瑜伽馆，需要规避哪些坑？
各位馆主，大家好
我是YogaPro的操盘手子野，这个是我的名片，大家可以先看一下。
我曾经是一名瑜伽老师，自认为体质还不错，也是比较受欢迎的瑜伽老师。
大家是不是想问：为什么会转职去做操盘手呢？
首先，这是一个格局的变化，因为，我之前做教练的时候，我只能帮助一个教室里的瑜伽爱好者。从2018年我加入YogaPro到现在，我帮助全国各地的瑜伽馆主，实现成功预售。这也相当于，我帮助了全国各地的瑜伽爱好者，我认为这是一件很棒的事情。
现在越来越多的瑜伽人开馆都有合伙的想法，而且微信群也经常有人发股权协议，股权激励这些东西，所以好多人都不是单打独斗的开馆。
但是大家对合伙开馆的问题并不是很清楚，合伙开馆毕竟不是简单的搭伙过日子。
如果，合伙开瑜伽馆，有哪些事情是我们需要避免的？我在这里归类出三个比较典型的问题，是我们需要提前掌握和了解的。
合伙前须知，签合同的具体内容：
股权分配
在很多行业、包括我们的瑜伽行业，找的合伙人都是朋友关系，在开瑜伽馆之前，都是这样约定：“我们各出一半钱，等挣钱了在说。”“到时候我们平分”，这种口头协议。
结果，后期赚到钱了，大家都觉的自己比对方付出的多，比对方能力强，都想多分些。结果心生嫌隙，越往后越难分。所以，要提前把股权分配落实到书面上。
合伙人的股权分配是根据什么进行分配的？
很多馆主都说:“肯定是出钱多的占大头”“各出一半的就平分股权”。
这样做，在工作中很容易出现不患寡而患不均，也就是不担心瑜伽馆挣钱与否，只是担心后期的分配不均匀。
比如，我和你合伙开了家瑜伽馆，你是会销售和技术的，我只是一个外部投资人，我投资钱，你投资技术。
我们开业搞预售的这期间，你投入了大量的时间和精力，你不仅两个月之后做了140万的预售业绩，而且，你带领的团队氛围非常好，大家的积极性也非常高，销售的效率也很高，你也有很多经营的方案。而我只是前期投资了资金，为瑜伽馆后期创造了多少价值呢？
假如，按100万每天的利息是500元，万分之五，60天也就是3万元，相当于，我只为瑜伽馆创造了3万的价值。
所以说，不是谁出的钱多，谁就占股份的大头，而是看给这个瑜伽馆带来的价值和综合贡献，还具有一定的领导能力，让大家都很信服。这个人才可以占大头。
退出机制
很多人签的合同是没有退出的那些条款的，谁都不敢保证自己真的会把这件事情做完。
假如，合伙人之间在一些细节或分配上出了分歧，导致感情破裂，有一方觉得没法再进行合作，要求退出，肯定就会面临经济纠纷，即使，财产分割我们也必须有协议可依，这样才能避免后期的经济纠纷。
怎么样去避免这样一地鸡毛的事情，那就是合伙制定好退出机制。
如何制定退出机制呢？
退出的时候需要绝大部分的合伙人同意。
如果，其他合伙人都同意她退出，她的股份要怎么进行转让呢？
最常见的有两种股份转让：
1.折价转让
如果，这个瑜伽馆它属于亏损的状态，有合伙人退出，而且坚持要退股，那么在亏损的状态当中，肯定是拿不到当初的投资。
假如，这时候有人愿意去买他的股份，愿意出钱的话，基本上也是会打折扣的，这就是折价转让。
2.溢价退出
如果，这个瑜伽馆还是处在一种盈利的状态，并且后期的发展情况良好。这时候，合伙人之间产生分歧打算退出。
那么，其实他的股权让出来，一大程度上也是增值的一个部分，所以，相对的也会有一定比例的溢价，这就是溢价退出。
退出的时候需要清点所有的债务
比如，你这个瑜伽馆。还没有开始营业，这个时候要退出，之前买了多少的东西全都清点掉，还有债务问题，然后剩下来多少钱。
退出的时间节点
比如，在前期从几月到几月是我们这个瑜伽馆最最关键的时候，或是在瑜伽馆做预售的时候，合伙人不可以退出，如果坚持要退出，这个人必须要承担很高的违约金。
总之，不管什么原因合伙人退出，都是建立在双方协商解决的基础上的。所以，合伙人在签订合同时，对上面的内容还是要有所了解的，这样可以避免后期不必要的麻烦。
不知道今天的分享有没有帮助到大家，如果还有什么小疑问可以私信我哦！
我也非常期待和各位优秀的馆主见面，我在YogaPro等你。