岁末年初谈污水厂计划

一般到了公历的12月，各个行业部门、企事业单位等都会展开来年的各项工作的计划制定，对本年度的生产进行分析总结后，勾画出来年的各项工作的目标。对于污水厂来说，也同样需要对来年的工作进行全面的计划管理，使明年的工作有计划有步骤的展开，而不是盲目的随意进行，污水厂的计划相对于其他行业又有一些本行业的特殊性，因此在制定计划中要根据实际的行业要求进行调整。公众号在年末的最后几期，将围绕污水厂的计划制定工作展开讨论，欢迎大家持续关注并参与讨论。

污水厂作为水环境的改善的运营单位，需要保持稳定的运行来对水环境的持续改善做出贡献，但是稳定的运行在很多污水厂内难以达到，稳定的运行其实来自于污水厂的各个方面，组织和综合这些方面的因素，使其达到管理者的预期目标，这就是污水厂的运营管理的核心内容。这对于污水厂的管理提出更高层面的要求，污水厂必须把自身的管理提升到一个系统化，科学化的高度上来，通过管理的提升，来改善污水厂的运行压力。系统科学的管理是一个大的方面，可以分解到日常工作中的很多细节问题上来，比如计划的制定和实施等。

计划对于一个生产性企业来说，是必不可少的一项重要工作，计划是使企业生产有序开展的重要环节，领导者通过计划来展开企业远景目标，管理人员通过计划来组织企业内部资源的调配，生产的统筹安排等，运行人员通过计划来了解自身的工作目标。因此计划是一个企业管理的重要项目，也是污水厂向企业化管理迈进的重要步骤，各个污水厂应该认真的进行计划的制定，使之成为管理中的有机的组成部分。

污水处理行业本身具有很多区别与其他行业的特殊性，需要管理人员在计划制定中，充分考虑，并根据这些制定更为合理的计划。污水厂的计划是指导污水厂日常生产的纲领性的文件，因此计划需要对生产目标进行统筹安排，从而实现有序管理。

污水厂的生产指标包括处理水量，进、出水水质，污泥脱水相关指标，工艺运行相关参数指标，设备相关指标，电耗指标，药耗指标，营收水费指标、成本相关的各项指标，数据管控相关指标，安全控制指标等。为了更方便的区别这些指标，我们根据污水厂生产过程中各项指标是否对外汇报的情况，把污水厂的这些生产指标分为外部指标和内控指标两大类型：

外部指标	内控指标
处理水量	工艺运行参数相关指标
进、出水水质	设备相关指标
污泥脱水相关指标	成本相关指标
电耗指标	数据管控相关指标
药耗指标	营收水费指标
安全控制指标

根据分类的情况，我们看到外部指标是从外围对污水厂进行数据化描述的一些指标，通过水量、水质、污泥、电耗、药耗等数据，把污水厂的生产基本进行了定性和定量的一个说明，也是污水厂对外汇报和各级监管部门检查核实污水厂本年度生产的重要数据，是一些表面性的运行数据，这些数据是宏观性的，外部相关性的，在计划的制定过程中需要结合更多的外部因素进行制定。而内控指标，是对工艺运行的各个指标，设备的运行管理，成本的管控，数据的管控等方面对生产进行把控的指标，这些指标是作为管理人员控制污水厂内部生产运行的指标体系，是作为污水厂生产组织的重要参数，不需要对外进行公布和上报，但是这些参数指标的计划管控是污水厂外部指标的重要支撑数据，没有良好的内部参数的管控，是不可能实现优良的外部数据的表现的，在计划的制定中，我们是需要科学的分析实际的运行情况，进行内控指标编制，只有科学系统的编制内控指标，外部指标的才能稳定达到预期目标，因此内控更为重要。

污水厂的计划将根据生产的外部和内控指标两部分进行编制，首先来看外部指标的部分：

外部指标是集团公司、上级监管部门对一个污水厂运营情况的考核，是污水厂运行业绩的表征，同时也是污水厂对来年生产目标的统筹纲领，对于这些外部目标的制定，需要结合本厂往年生产的执行情况、地方的行政环保法规、集团公司的整体规划目标进行合理的制定。比如水量问题，水量是一个污水厂实现营收的最重要来源，管理者都希望通过更多的处理水量达到更好的收益，但是水量数值的制定需要结合本污水厂上年的实际运行情况进行合理的测算和评估，而上年的数据从年度的生产数据的汇总中可以得到。

上图是某污水厂上年度的运行处理水量的指标统计分析图，根据上年度的统计数据分析，年度处理水量大约在年度处理污水水量为21824419吨，月处理水量变化曲线如图3所示，月度处理水量基本趋于平稳，在150～200万吨之间波动，表明全年的进水水量基本保持稳定，这与公司的污水提升泵的运行状态、计划污水处理量等因素有关，在这种数据的分析情况下，在短期内，居民生活用水习惯不会发生大的改变，污水厂服务区域内如果没有新的居住小区建设投用，服务区域内人口变化不会很明显，管网更新建设没有新的投入，城市的产业结构没有发生大的变化，就可以以上年度的水量数据为基准目标，设定来年水量目标为2100~2250之间。污水厂的计划水量目标应设置上下限，下限作为污水厂运行的保底水量目标，是污水厂维持正常运营收入的水量目标，可以根据往年的年度费用支出结算的利润平衡点来确定下限数值。上限是计划中作为激励目标的一种体现，当达到上限目标时，可以兑现何种奖励目标，激发污水厂生产人员的工作动力，是企业运作的一种方式。但是上限不能划定的超越实际的运行情况，上限值可以用往年的年度计划水量与实际处理水量的差值来进行预测计算，并控制在5%的浮动范围内（没有明显的水量变化因素存在），在这个厂计划水量为2088万吨，实际处理为2182万吨，大约超出100万吨，从这个数据来看，设置增加量为50~100万吨之间较为合适，根据该厂过去的一年内每万吨污水的产泥量1.38吨，折合80%含水率为6.9吨，50~100万吨污水会增加345~690吨含水率80%的污泥，平均每天增加1~2吨污泥，在不增加运力的情况下，这个水量数据是可以接受的；折合到99.5%含水率的脱水机进泥量计算，增加的污泥处理量为6900~13800m³，平均每天为18.9~37.8m³,考虑到厂内污泥投配泵和污泥脱水机的生产容量综合计算，现在每日处理量约为160m³，可提升容量在10~20m3，最终以水泵的提升能力以及污泥处置能力的上限控制，选择年增加70万吨，既2250万吨作为年度的水量计划。

水量计划是作为污水厂生产运行的重要指标，计划指标的确定绝不是简单的数字上报，而是要根据实际的运行数据，当地的人居情况测算，设备运行能力的挖潜来综合考量的，这需要管理人员通过往年的数据真实准确的分析本厂的实际情况才能得到。才能制定出更为合理的计划。

下篇将继续围绕污水厂计划的制定展开讨论，欢迎持续关注并参与讨论。