我们的2019

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时光匆匆，总结一年的工作的时候，总会让人不自觉的想到自己的从业时间。2012-2019，七年的创业时间淮安店已经拥有两家公司，也是公司从创业初期到现在成为在淮安大家认可信任的数码快印专业型公司。公司稳步发展的七年，投身其中，在大潮中边学习边游泳走到今天。

总得说来，七年也是懵懵懂懂过来的，当初没有什么远大的理想、没有详细的规划，只是想着把一件一件事情做好。通过自己的总结和反思，将来希望自己能够有规划、更加清晰一点。从以下五点总结：

1、做好时间管理

从当初的一个门店五个员工，到如今的三个门店17个员工，处理事情的方式方法是完全不一样。从做好本职工作，到带领好大家一起完成工作，到未来需要建立一支能够全面应对更多变化的综合型团队。学会高效率的规划自己的时间，重要的事情先做，公司的事情关注重要的节点以及及时关注进度安排，建立店长的学习计划以及工作计划，从门店的基础产值服务工作到重要信息的及时对接，教学相长，相互监督相互成长。

2、从小事做起学会与他人合作

年轻时一避火气大，二避好吹牛。火大就觉得别人一概都是无能愚蠢笨拙的，只有自己最聪明。看到事情就觉得自己办易如反掌。吹牛就是说自己如何能干，如何聪明。可惜自己大才不得施展。但要真办起事一样也拿不起来。古语说：“责人之非，不如行己之是；扬己之是，不如克己之非。”一要有真本事，二要真合作，才能成事。

——张颐武 新浪微博​

成长信条总是在一步步累积中建立起来，从一股热情创业中不断的调整自己的目标，才能够从创业的队伍中活下来。一年一个新门店有人加入进来也有人离开，慢慢的自己也开始更加坚定，切勿好高骛远，只有把地基垒踏实了，才能够建立起高楼大厦，只有真合作，成了事儿，才能建立起公司的品牌价值，品牌不是一天能成的，需要日积月累的一件件小事儿。把小事做好了，才能够拥有不断成长壮大的基本。用好手头工具制定数据分析计划，比如天天用的印特系统，并实现公司信息全面数据化；用好公司拳头产品，比如工作月历/高考月历等，制定产品宣传以及服务计划，并收集相关的案例整理以及基本的自媒体宣传，培养好现有的核心员工特别是未来店长的专业技能提升，并介入其职业计划以及事业计划。用好小助手报价系统，快速响应客户的多变需求，制定小助手月度上新维护计划，利用其基本的后台信息整理框架，登记供应商并形成门店店长的常规的后台资源的工具，成为我们优质服务客户需求的重要一步。

3、好好学习，天天向上

越是往前走，越是发现自己懂的少，这时候总结原因，学习能力是终身成长的一件非常重要的事情，时间很快，浑浑噩噩的日子过的更是快，只有给自己定制学习计划，按照节奏给自己提出一些自我要求才是一年年给予自己的一些小压力，今年数字印刷杂志的文章前前后后改稿七八次，才写得自己读着也觉得蛮好的文章，只有动笔的时候才发现平时熟悉的文字都不知道怎么更好的排列组合，2020年也是要从众多的个人身份中找到属于自己的学习时间，专业知识的学习，职业管理的学习，当然怎么做好一个高质量陪伴的妈妈也是需要去考虑的。

4、对职业、对目标、对自己负责

2019年，两个门店都能够出色的完成区域服务任务，从店长的业绩考核，到门店工作人员的个人服务能力，大家都在各自岗位发挥重要的作用，同时公司客户对我们工作的肯定以及大家的业务推荐就是最好的证明，今年公司在社会上取得的荣誉是与淮阴师范学院美术建立大学生就业实习基地，与淮安知名广告公司建立起战略合作项目，如淮安中秋晚会、淮河会议、文创港文创产品设计制作，展厅项目也取得非常不错的成绩并得到领导的认可，公司财务体系等也完成的很好年底实现95%的回款率。在公司与个人成长的过程中虽然也出现很多困难，但是都能够从中一起找到解决方案，并都能够感受到公司的进度与自己个人的进步，2019年的两次柯美巡回演讲，让我学习到更多的东西：“会做、会写、会说”。希望2020年能够有更多自己的思考不人云亦云，公司方面注重公司规范化运作，能够事事有参照，事事有凭据，并不断的完善公司相关行业的资质证件，争取拿到保密印刷资质。

5、经营情况及打算

去年应付同行和领导吹的牛皮今年数据终于实现了两个门店实现年营业额产值计划。市区店营业额今年比去年增长25%，利润增加37.5%；你好定制产品定制服务型门店启动；计划成立独立的设计部，服务门店的基本设计服务工作，对接好大单位、大项目、好产品，最大化的利用门店的设备资源最大支配率。

智慧谷店同比增长12.9%，虽然增长率不高，但今年是钱晨独立全面服务的门店，固定资产增加，服务能力增强，整体业务开展非常不错，也得到大学城的相关单位的高度认可，客户回单率95%。初步形成立足园区服务大学城的基本形态，明年目标产值计划100w，人员计划从目前的4名员工增加到6名。

四色快印淮安店  王海静

晚22:21  于中鑫上城