收藏这30张图，搞懂EPC工程建设项目全套流程！！
工程总承包是指依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实施全过程或若干阶段的承包。工程总承包可以是全过程的承包，也可以是分阶段的承包。工程总承包的范围、承包方式、责权利等由合同约定。
1）EPC总承包建设模式流程图
2）EPC总承包建设模式计划管理流程图
3）EPC总承包建设模式实施过程管理流程图
4）EPC总承包建设模式跟踪与控制过程流程图
5）EPC总承包建设模式合同管理与风险分析流程图
6）EPC总承包建设模式投标阶段流程图
一、工程建设项目前期工作流程
1.1 工程建设项目基本流程
1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程
1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程
1.4 工程建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程
2.1 工程建设项目管理基本流程
2.2 招投标基本流程
2.3 合同签订流程
2.4 施工准备流程
三、 项目风险管理与信息管理流程
3.1 项目风险管理流程
3.2 项目信息管理流程
3.3 竣工验收流程
四、工程项目监理工作基本流程
4.1 工程项目实施监理的总流程
4.2 施工准备阶段监理工作流程
4.3 施工阶段工程投资控制流程
4.4 施工阶段工程进度控制流程
4.5 施工阶段工程质量控制流程
4.6 施工阶段安全监理控制流程
4.7 合同管理控制流程
4.8 信息管理控制流程
4.9 组织协调控制流程
4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程
4.11 工程安全事故处理流程
4.12 工程洽商控制及签证工作流程
4.13 工程竣工验收控制流程
4.14 保修阶段监理工作流程
2021年4月20日-23日（20日为报到日） 地点：南京市
报名联系人：宋老师 010-58937705、18210554699
郑老师 ：现就职于国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业担任海外项目经理。在沙特2亿美金工程房建项目，作为该项目的大项目经理，通过合理的要素管理（包括资金，图纸标准，材料，人员，设备）和目标管理（质量管理，进度管理，成本管理，保密安全管理，文明卫生管理），仅用18个月完成项目从设计到施工结束并初步移交，在一年维保期结束后，项目被业主评为七个星，中资企业在沙特三十年一共承揽300多个项目，这是唯一被业主评为七个星的项目。
第一部分：EPC项目执行过程中商务能力拓展
1. EPC项目执行过程所需面对的内外部沟通管理问题
2. EPC项目执行过程中的项目团队角色定位与必备技能
3. EPC项目执行过程中的客户关系管理
4. 沟通技巧
5. 冲突管理与谈判
第二部分：EPC工程项目前期投标管理和报价分析
1. 工程项目典型建设模式、发展趋势、开发流程
2. 工程市场开发成功要素
3. 项目信息筛选与资格预审
4. 项目投标策划
5. 现场调研、标前澄清、技术标准备
6. 询价、评估、定价
7. 成本估算与标书形成
8. 投标决策与标后澄清谈判
9. 固定总价合同在EPC项目中的应用
10.可调总价合同在EPC项目中的应用
11.不同报价模式对EPC项目的影响
12.案例：某工程投标全过程分解及报价分析
第三部分：EPC项目执行过程中对工程项目的进度款及成本效益管控
1.EPC项目管理费的确定
2.EPC项目执行过程中成本效益控制管理的原则
3.EPC项目执行过程中成本效益控制的对象、内容及方法
4.EPC项目执行过程中成本效益控制问题分解
5.EPC项目执行过程中成本效益控制的体系
6.EPC项目执行过程中成本效益控制考核办法
7.EPC项目执行过程中团队绩效考核办法
8.案例：某工程项目成本效益管控实战分析
第四部分：EPC工程项目审计
1.EPC工程项目工程造价审计原理
2.EPC工程项目财务收支审计基础
3.EPC工程项目绩效审计
4.EPC工程项目审计报告
5.审计结果与原合同履约矛盾的处理方法
6.案例：EPC工程项目审计案例分析
第五部分：EPC项目执行过程中对工程项目二次经营索赔管理
1. EPC工程项目二次经营的思路
2. EPC工程项目二次经营索赔的技巧
3. EPC工程项目二次经营所需要注意的事项
4. EPC工程项目二次经营成功的必备因素
5. 案例：某项目二次经营整体操盘分解
第六部分：EPC工程项目实施目标要素管理
1. 工程项目工期进度管理
2. 工程项目成本造价管理
3. 工程项目材料采购管理
4. 案例：某项目工期进度管理分析
5. 案例：某项目成本造价管理分析
6. 案例：某工程采购的实际案例分解
第七部分：EPC工程项目计划管理
1. 工程计划管理介绍
2. 工程项目的计划系统及主要内容
3. 工程项目计划的编制
4. 项目计划要素管理方法及对策
5. 工程项目计划目标管理方法及对策
6. 项目计划控制实用方法
7. 项目管理软件在项目中的应用
8. 工程项目计划纠偏
9. 案例：某工程计划管理案例
第八部分：EPC工程总承包设计管理
1. EPC工程项目设计管理方法
2. EPC项目执行过程中设计目标的统筹
3. 项目设计管控与EPC工程项目全过程的配合实施
4. 项目执行过程的风险把控
5. 案例：某项目设计管理实务
第九部分：EPC工程总承包采购体系管理
1. EPC合同中采购的规定
2. EPC工程采购工作流程及采购环节中需要注意的事项
3. EPC工程采购与设计施工的接口关系及处理措施
4. EPC工程采购存在的风险及防范措施
5. EPC工程劳务管理和风险的应对措施
6. 案例：某项目采购管理实务
第十部分：EPC工程项目实施管理
1. 工程项目实施组织管理
2. 工程项目实施人员管理
3. 工程项目实施合同管理
4. 工程项目实施关系处理
5. 工程项目实施内部体系管理
6. 工程项目实施精益预算管理
7. 工程项目实施精益质量管理
8. 工程项目实施5S现场管理
9. 案例：某工程现场实施管理分析
第十一部分：EPC工程项目收尾管理
1. 工程项目收尾阶段剩余工程管理
2. 工程项目收尾阶段对现场人员的管理及后续安排
3. 工程项目收尾阶段加强剩余材料设备的管理
4. 工程项目收尾阶段加强竣工资料的收集整理
5. 工程项目收尾阶段做好变更索赔材料手续
6. 工程项目收尾阶段加强结算工作管理
7. 工程项目收尾阶段加强应收账款的管理
8. 项目收尾后人员的考核与兑现
9. 案例：某工程收尾管理分解
第十二部分：EPC工程项目分包工程质量管理
1. 决策阶段对分包能力的审查
2. 施工前对分包工程质量的控制
3. 施工过程中对分包工程质量的控制
4. 工程完工后对分包工程质量的控制
5. 从承包方式的选择实现对分包商工程质量的控制
6. 从材料供应角度对分包商的工程质量的控制
7. 从进度结算和决算角度实现对分包商工程质量的控制
8. 案例：某项目分包工程质量管理案例
第十三部分：EPC工程项目风险和安全管理
1. 工程存在的风险和风险分类
2. 工程项目风险的应对方案
3. 工程项目风险各阶段应对措施
4. 安全管理制度的建立
5. 安全管理制度的执行
6. 安全管理制度的反馈和调整
7. 案例：项目风险和安全分析案例