饿了么“合并”口碑兵临城下 美团能否稳住外卖市场“631”格局

10月12日，阿里巴巴集团宣布正式成立本地生活服务公司，将旗下的饿了么和口碑进行合并。新公司成立后，阿里巴巴集团合伙人王磊将担任公司总裁，向阿里巴巴CEO张勇汇报，并兼任饿了么CEO；阿里巴巴集团副总裁范驰将继续带领口碑业务，向王磊汇报。

阿里巴巴表示，阿里本地生活服务公司的成立是阿里巴巴集团完成对大消费领域布局的重要里程碑。

阿里CEO张勇在员工信中写道：“在社会商业走向新零售、新金融、新技术、新能源和新制造全面结合的数字经济时代的今天，阿里本地生活服务公司的目标也绝不仅仅是做大餐饮市场，它将承担更大的使命——重新定义城市生活，让生活更美好、更便利。”

本地生活服务公司获得阿里、软银等30亿美元投资

本地生活服务公司目前已收到来自阿里巴巴、软银集团等投资者30亿美元投资，预计此轮融资的估值在250亿美元左右。

据了解，在即将开始的第十个天猫双十一，本地生活服务将作为一支新军首次参与，使天猫双11进一步成为涵盖“吃喝玩乐、衣食住行”的全场景狂欢。

阿里本地生活服务公司将饿了么和口碑合并组成，此前两大业务分别聚焦在外卖、到店两大场景，在676个城市、350万个店家中提供了出色的服务。

在今年的阿里投资者大会，饿了么CEO王磊表明，阿里已经把“生活服务”作为整体战略的重要组成部分。并入阿里之后的饿了么，和彼时张旭豪手里那个孤军奋战的外卖平台不太一样了：阿里将饿了么原有的职能型架构调整为城市经理负责制，还根据其反复强调的生产关系调整了考核制度，并且提出了对本地生活服务商家数字化的改造。

饿了么对阿里的流量依赖也日趋明显。其官方数据显示，饿了么在进入阿里体系之后，从支付宝、手淘、口碑上获得的订单量已占到饿了么总量的三分之一。

在新框架下，饿了么丰富的本地生活服务资源和强大的即时配送能力，加上口碑的成熟商家服务体系和海量支付数据，将进一步有机融合。

阿里巴巴方面表示，本地生活服务公司将与阿里生态内原有各个板块产生更大的协同效应和化学反应。在新零售、会员体系、营销、物流、金融等领域，围绕城市生活，都将产生无限的想象空间。

估值缩水，美团能否稳住外卖市场“631”格局

阿里此次布局的目的一方面是为了统一内部资源，形成合力，为阿里整个生态服务；另一方面是为了使得饿了么和口碑在与美团的竞争过程中，更有优势，占领本地生活服务“高地”。

从整个外卖行业来看，根据8月2日中央电视台援引数据检测机构Trustdata发布的《2018年上半年中国移动互联网行业发展分析报告》，2018年上半年，美团外卖、饿了么和百度外卖的交易额占比分别约59%、36%、3%，外卖市场逐渐形成“631”格局。

美团目前主营业务收入就来自于外卖，而且比重还在逐年的提高。2017年，餐饮外卖在总营收中的占比为62%，到店及酒旅占比为32%。成本方面也是如此，2017年的总销售成本中，88.9%花在了外卖上，目前其估值已经从最开始的600亿美金降到了500亿，如果饿了么和口碑一再打压，美团可能会遭受巨大的损失。

美团点评2018年中期报告显示，美团上半年净亏损288亿元人民币，经调整亏损净额为42亿元，亏损进一步扩大。

美团的招股书显示，2015年到2017年，美团分别亏损105亿、58亿和90亿元，排除可转换可赎回公允价值变动，这三年分别亏损59亿、54亿和29亿元。而美团今年上半年亏损就达到了42亿，远超去年全年亏损，距离2015年和2016年全年的亏损也相去不远。

美团曾经在招股书中表明，亏损是由于美团收购摩拜单车所导致的。餐饮外卖、到店及酒旅作为美团最重要的两大核心业务板块，业务发展稳定，经营情况不断优化，亏损持续收窄。

截至目前，虽然美团外卖和饿了么都未实现整体盈利，但是显然阿里已经技高一筹，将口碑与饿了么、百度外卖整合，阿里在本地生活服务领域已经提前出招儿了。

当下，阿里与美团点评存在的业务竞争已经不仅仅限于外卖、餐饮、票务等本地生活领域，双方在酒旅、云计算等业务上也存在着重合，阿里如果在多个业务上采取类似扶持饿了么的策略，美团点评的未来发展将会举步维艰。但是消费者可能更加关心自己能否得到更加优质的服务。

阿里传承人张勇：马云非常信任的人

马云曾在公开信中盛赞自己的接班人：“张勇加入阿里巴巴已经十一年，自担任阿里巴巴集团CEO以来，展现出了卓越的商业才华和坚定沉着的领导力，连续13季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长。他具有超级计算机般的逻辑和思考能力，坚信使命愿景，勇于担当，全情投入，敢于站在未来创新设计新型商业模式和业态”。

张勇，2015年5月出任阿里巴巴首席执行官。他同时是阿里巴巴集团董事、菜鸟网络董事长、阿里巴巴合伙的创始合伙人之一，以及蚂蚁金服投资委员会员。

天猫是张勇首次创业的成果，“双11”是他的创造。张勇更在诸多方面改变了阿里巴巴他重新设计了淘宝的商业模式，随后力主举全集团之力“All in无线”，使手机淘宝成为世界上最大的移动电商平台。可以说，正是张勇奠定了阿里巴巴从PC端向移动互联变迁的最重要基础。

张勇主导投资了苏宁、银泰，打造新零售标杆盒马，入股高鑫零售，收购饿了么，和星巴克等一系列国际品牌达成全面战略合作，使线上线下融合的新零售成为2017年以来的全球商业关键词和重要趋势。

在张勇的主导下，阿里巴巴打造了新零售标杆盒马从移动互联到万物互联、从商业公司到科技公司、从平台到经济体，在进入智能时代的前夜，张勇正在主导阿里巴巴更多更深层面的变革。

张勇所带领的阿里巴巴早已超越了电子商务公司，彻底蜕变为以大数据为驱动，以电商、金融、物流、云计算、文娱为场景的数字经济体，服务于数以亿计的消费者和数千万的中小企业，深刻影响和塑造着未来商业。正因如此，马云在今日的公开信中把张勇评价为“合伙人制度”下人材梯队中的“杰出商业领袖”。

如今张勇不仅深刻融入了拥有强烈文化和价值观的阿里，更强烈影响了阿里巴巴的风格和未来走向，让阿里变得丰富而多元。

张勇被形容为“AI”：极其理性，逻辑严密，算度精准，不知疲倦，很少犯错。尽管一直处在商战的硝烟之中，但这个用一条命把阿里这个游戏打通关的上海男人，却始终保持这样一种勇气：“这事儿我做不好，这世界上没人能做得好”。