俗话说得好：“思维决定认知，思路决定出路。”在体制内工作，正确领会上级的精神和意图，学会分析判定工作形势非常重要。因为作为领导，很多话是不能明说的，只能通过一些讯号向下传递，尤其是那些涉及敏感利益的问题，比如说提拔晋升。

所以，作为下属，一定要见微知著，要能准确地领会领导的意图，切不可错误地判断形势，做出南辕北辙之举，白白葬送了自己发展进步的机会。

下面，我们就来盘点一下领导重用下属的3个讯号，只要你的领导这样对你，那就是在重用（培养）你，一定要给予领导积极正向的反馈，把握好来之不易的机会。

1.第一个讯号，安排你多部门轮岗。

如果你的领导想要培养你，那么在提拔你之前，就一定会安排你多部门轮岗，以便让你更加全面地了解单位的情况，能够站在更高的层面上思考谋划工作。

在体制内工作，但凡能够走得长远的人，都有比较丰富的岗位经历，因为很多工作只有亲身去经历，才能了解其中的真实情况，才能在开展工作的时候接地气、把要害，真正有效地推动工作。

相反，一个人在一个岗位上，一干就是很多年，领导也不安排其轮岗，那肯定就是放弃他了。毕竟没有新的工作经历，哪里会有新的能力提升。

对于领导来说，即便他非常喜欢一个下属，在提拔晋升的问题上，也会充分考量这个下属和拟提拔岗位的适应度，如果下属的能力很难胜任，那么领导为了确保工作顺畅，也是不会勉强提拔的。

要知道，领导可是从来不会拿自己的饭碗开玩笑的。

所以，领导如果有意培养一个人，那么肯定会通过自己的工作安排，让下属尽可能地快速进步，而多部门轮岗就是最好的方式。

2.第二个讯号，让你参与大项工作。

我们都知道，在体制内工作，要想发展进步得快些，在努力工作的同时，一定要和领导搞好关系。因为领导几乎掌握着绝对的权力和资源，对下属的影响和制约非同小可。

但是，我们作为下属，在搞好关系的同时，也要努力干出工作成绩，只有这样，领导在为我们说话的时候，才能硬气，才能言之凿凿，尤其是你所处的单位竞争比较激烈的时候。

不管在哪里，我们说一个人优秀，都需要硬邦邦的事例和数据，俗话说得好，不能空口无凭啊。而单位里的大项工作就是最好的载体，在关键时刻，能够完成急难险重的任务，这样的下属优不优秀，自然不用多言。

所以，领导培养你的第二个重要讯号，就是让你参与单位里的大项工作。

但是，参与大项工作既是机遇，也是风险。因为完成的好，那是工作成绩，会得到领导和所有人的赞许和肯定；但如果完成得不好，那你将会在一个时期内被打入冷宫，因为凡事都是有成本的，领导不可能无原则地让你试错。

还有一个讯号，也是领导重用下属的标志，那就是把下属从幕后推向前台，让下属“抛头露面”，充分展示其才华和能力。一个默默无闻大家都不熟悉、不了解的人，能够得到大家的支持和认同吗？大多数情况下，是不会的。

在体制内，有一种操作手段叫“造势”，不知道大家听说过没有。

具体来说，就是领导为了推一个人，首先给其安排很多工作，在过程中充分运用自己平台和资源，且手把手帮带这个人，让其把工作干好。然后，以小见大，大力表扬和肯定这个人，再给其安排其他更难的工作，以此往复……

最后，通过领导的手把手帮带和舆论攻势，硬生生地把这个人“推”成一个优秀的人。

所以，领导若是真心培养你，就一定会把你推出去。

要知道，那些领导看都看不上的人，不管其能力素质有多强，领导都是不会给其任何资源和机会的。也就是说，他们即便是想好好干工作，也没有展示自己能力和才华的机会。

需要特别明确的一点是，不管领导以哪种方式培养你，作为下属，都必须要有“先有付出、后有回报”的工作心态，千万不可多付出一点，就牢骚满腹、怨天尤人，那可真是白瞎了领导的一番苦心。

因为你若是想要进步，就必须要能为领导创造价值，而绝对服从、任劳任怨则是最为基本的价值。职场的本质本身就是价值和利益的交换，你想要提拔晋升，就必须拿出一些东西来换，要知道天上不可能掉馅饼，混迹职场没有人是傻子。

当然，也要准确地分析你的领导，搞清楚你的领导到底是在压榨你，还是在培养你。如果点背的你遇人不淑，那么花费再多的努力都是白费。