做事总抓不住重点，理不清思路？4个方法帮你提升系统思维
朋友小华为人友善，但却是个急性子，一遇到麻烦事就没有耐心，折腾几下没有进展就放弃了…
最近小华求职遇到了两家公司，一直纠结不知道该去哪一家，想听听我的意见。
“一家是业内有名气的大公司，试用期1-3个月，试用期底薪4500，转正之后有奖金和五险…”
“一家是刚成立不久的小公司，底薪6500，没有试用期和五险…”
“你是怎么选的？”我问她
“我…哪个钱多我选哪个”
“…….”
其实这个问题很好判断，关键是看个人的需求点是什么。如果是寻求稳定，肯定去大公司比较可靠，现在市场竞争激烈，大公司抵御风险的能力较强，对员工自身权益也比较完善，但是晋升空间会比较小；小公司为吸引人才，开出的条件往往很诱人，但是由于各方面条件不太完善，常常一个人兼职好项工作，员工的压力也比较大。
小华同学认为未来不确定性因素太多，眼下先选择一个高薪工作，还是落袋为安比较好，这也无可厚非。但问题是你是否看到高薪背后潜在的风险，一般创业型公司虽然正处于高速发展阶段，但是各方面还不太完善，抗风险能力较弱，一旦企业出现问题，很容易再次面临失业的囧境，自身是否能够再次承受这种打击呢？
无论是职场还是生活中，我们看待问题总是过于重视局部而忽视整体，导致得出的结论也有失偏颇，这背后涉及到一个思维方法—“系统思维”。
比如职场上我们经常出现类似情形：
- 面临抉择，碰到自己喜欢的选项时，只看对自己有利的一面，而忽视了潜在风险
- 开会被要求发言，总被领导认为抓不住重点
- 领导要求策划活动方案，总是顾此失彼，不能兼顾
工作中如果不会运用系统思维，遇到问题时，看似也采取了措施，但是收效甚微，可能还引起更多的问题。
一、什么是系统思维？
根据美国管理学大师彼得·圣吉的说法：“系统思维是一种思维方式，是一种用来描述和理解形成系统行为的力量和相互关系的语言。”
系统思维是一种思维方式，将系统和要素之间的相互关系作为考察认识对象。简单的说，就是从事物的全局出发去分析问题，而不只是单一的考虑其中的某个要素。
我们求职要选择一家单位，要考察的标准非常多，薪资待遇、公司环境、企业文化、企业规模、未来晋升空间、通勤时间等等，每个求职者根据自身条件不同，可能还有很多其他要求。
有些要素可能我们面试时不会过多关注，但是不代表我们完全不考虑，如果工作时发现与我们的预期相差太远，可能我们也不会选择这家公司。
二、 系统思维是人的底层思维模式
职场上我们经常看到面对同一件事，不同的人的人有不同的处理方式，这背后其实是由每个人的思维方式所决定的。
某公司有笨笨、牛牛、花花三个员工，突然有一天公司宣布解散，面对这个突如其来的坏消息，每个人的内心都是崩溃的，但是对这件事情每个人的反应又是不同的。
笨笨一听说公司没了，当时也很难过，但是仅过一天，又恢复了以前的状态，每天躺在床上玩手机，对未来没有一点计划…
牛牛工作兢兢业业，一想到失业了，气的两天没有吃饭，过了两天又立即开始找工作，每天不停的面试…
花花是公司的老员工，对公司的各种问题早就看在眼里，这个消息对他来说并不意外。他并没有急于找工作，而是在家里调整状态，不断的反思自己当前处境，并分析当前客观环境，他认为现在就业压力大，加上自身也积累了一定经验，与其反复的找工作，不如干脆出来创业…
从这件事中我们可以看到，每个人不同的应对方式背后的逻辑：
笨笨是过一天算一天，属于点性思维，很多职场的老实员工，每天只是做好自己的事情，对其他事情一概不问。
牛牛对未来的不确定感到焦虑，属于线性思维。他遭遇挫折后就想立即反击，否则就失去了对未来的掌控感。
花花对未来既有焦虑又有信心，属于面性思维。他遭遇挫败后并没有急于反击，而是认真思考为什么遭遇这种情况。
实际上这三种人代表了三种不同的思维方式：
- 点性思维是孤立的看待问题，不善于逻辑推理
- 线性思维是连续性的看待问题，有一定的逻辑推理能力
- 面性思维是从多个角度，能够从全局分析问题
这三种人思维方式基本上代表了我们职场中的大多数，职场上具有系统思维的人很少，大多是企业的高级管理者，不仅要具备丰富的专业知识，还要有管理能力，敏锐的观察力，能够对市场反应快速做出判断。
系统思维往往也代表了一个人分析和解决问题的综合能力，比如对一个复杂问题的解构能力，而这种能力是通常是通过长期的社会实践慢慢培养出来。
三、如何提升自身的系统思维
系统思维并不是与生俱来的，它是长期在工作中培养出的一种能力。
1、深入思考法
深入思考法即从观察相似的个体事件到洞悉事件发展背后的规律。
系统思维是要求人们从一个个孤立的事件中，能够看到事件之间的相互联系和背后的发展逻辑，而只有对事件深入思考才能更接近事件真相。
（1）明确目的。职场中遇到问题，先要问问自己做这件事情的目的是什么，然后再去寻求解决方案。
比如：今天在公司被领导骂了，先想想是自己的原因，还是其他客观原因，如果是自己的原因，以后尽量避免类似事情发生。
新研发的公司没有销路，看看是自己产品设计问题，或是市场营销策略问题，没有满足市场需求等等。
（2）跳出思维定式。职场上在处理一些复杂问题时，思维定式可以快速帮助我们分析问题，但是有时也阻碍了我们进行深入思考，影响我们创新能力。尤其是对于创意设计类型的工作，如果总是人云亦云，时间久了，将无助于我们自身能力的提高。
比如：开发一款新产品一定要突出自身优势，不能完全照搬市场现有产品，这样才有可能赢得市场的欢迎。
（3）多提问题。遇到复杂问题多问几个为什么，既能解决问题，又能促使自己不断深入思考。
2、反馈思考法
反馈思考法即打破原有的线性思维方式，形成一个有反馈回路的思考方式。
职场中在处理复杂问题时，我们往往会采用鱼骨图或者思维导图等工具来帮助我们分析问题。
比如：刚刚接手一个项目突然延期了，我们分析其中的原因时就可以采用思维导图。
- 公司不够重视
- 个人能力问题
- 其他突发因素
然后我们再根据这些原因，一点点的分析每个原因，并提出相应的解决方案。
3、全面思考法
虽然我们都知道，公司是一个整体，但是在工作时仍然是从自身或从本部门出发，结果往往产生各种偏见，导致公司中的出现问题时，各个部门互相推诿甚至指责。
比如：公司行政部门策划了一次旅游活动，但是将每个部门领导和员工住宿，完全分开安排，本意可能是让员工们在一起可能更放松，让部门领导住的更舒适。结果由于领导住宿条件并不好甚至更差，所以导致对活动组织者充满抱怨，另外员工也因为差别化对待而不满意。
全面思考法就是要求人们一方面要重视系统的复杂性，另一方面也要兼顾部分和整体的有机统一。
4、功能思考法
功能思考法即通过改变或调整系统内的某一功能，从而使全局得到优化，简单的讲，就是从局部到整体。
现在很多企业培训业务，本来自己公司内部的人就完全可以胜任，但是培训的效果并不好。而从其他组织中邀请老师过来培训，反而受大家欢迎，大家接受起来也比较快。
这和我们熟知的“鲶鱼效应”相类似，通过调整组织结构变化，促使企业内部各要素都活跃起来，从而提高工作效率。
这就是从整体出发，通过调整某一部分的功能，而使整个系统状态调整到最佳。
无论在职场还是生活中，系统思维都是一个人必备的基础思维能力，在工作中不断培养我们的系统思维，让我们即使面对复杂问题，也能够轻易抓住事情的重点，并能更均衡的处理各种问题。