微信的下半场红利在哪？从这家刚敲钟的公司身上可以找到答案
从微信7.0来看，就to C的产品功能层面，微信能做的事情已经越来越少，不论是“好看”还是“时刻”，都已无法与当年的公众号或者朋友圈相提并论。
回顾微信版本变迁历史也能看出这一点。2011年1月21日，微信诞生，只支持基本IM功能；4个月后微信2.0上线，最亮功能是附近的人；5个月后微信3.0来袭，摇一摇和漂流瓶加入，社交功能进一步强大。
2012年微信4.0发布，朋友圈和相册依然是今天微信的核心功能；2013年微信5.0发布，微信支付、公众号/服务号、扫一扫上线，微信开始连接内容与服务，奠定了今天内容服务生态的基础；2014年，微信6.0发布，最大更新是小视频。
2012年到2014年，微信一年一个大版本。从1.0到5.0每一个版本都有重量级功能更新，给微信生态打好了基础，特别是朋友圈、公众号、微信支付、扫一扫，直接让微信成为一个超级应用，具备连接一切的能力，也真正意义上成了一种生活方式，就像其Slogan一样。此后的四年多里，微信基于6.0进行了多次小版本发布，除了6.5.3发布小程序外，其他基本都是修修补补。
2018年12月发布的微信7.0，掀起的波澜甚至不如6.5.3，核心原因就在于微信已经是一个趋于成熟的产品，越来越好用是不争事实，然而正是因为已有八年发展历史，所以很难再进行创新，不只是微信，很多产品比如iPhone，也到了这样的阶段。
不过这并不意味着微信不能再有所作为。微信公开课Pro呈现的趋势是微信下一阶段的重点将是to B。微信公开课Pro主题是“同行”，白天第一个讲师就来自小程序，其余主题则是小游戏（也是小程序一部分），微信支付和企业微信，“优质小程序计划”、“小游戏创意鼓励计划”、微信智言对话系统、Hardcoder，无不体现出微信在强调对B端的能力开放。
公开课全面聚焦B端服务，史无前例，这与腾讯去年下半年的架构调整、产业互联网提出，B/C结合的发展路线直接呼应，腾讯to B，微信自然要to B，而且to B从来都不是微信排斥的主题，从2013年推出公众号和服务号起，微信就已开始在B端布局，加上后来的开放平台、微信支付、企业微信、小程序，微信已有一个繁荣的to B生态，《2018微信数据报告》晒出的数据足以说明：
才上线两年的小程序已覆盖超过200个细分行业，服务超过1000亿人次用户，年交易增长超过600%，创造了超过5000亿的商业价值；
小游戏上线1年来，共有超过10万的开发者加入，截至目前，优质小游戏活跃用户次日留存率高达60%，七日留存率达54%；
微信支付诞生五年，从基础支付工具变为商户营销工具、商户管理工具和质量运营工具，出行领域地铁公交支付次数增长470%，高速通行支付次数增长630%；零售领域每月微信支付次数较2017年增长150%；餐饮领域每月微信吃饭买单人数较2017年增长70%。
企业微信已经覆盖了超过50个行业，新增企业100%，活跃用户新增120%。
当然，微信不论做什么，最终还是要以用户价值为依归，这是腾讯的经营理念，也是张小龙主宰下的微信的第一要务，正是因为此，微信to B终极目标是借助于B端服务来服务好C，正是因为有C端用户和能力的积累，才可以to B。
总的来说，微信公开课Pro 几乎都是在强调自己的产业服务生态很牛，未来会更牛，企业级服务将是微信未来的第一主题，微信甚至张小龙都会主动推动微信从C为主B为辅向B/C混搭转变。
如果说前几年微信的企业服务生态是自下而上地形成的，那么在微信主动to B的未来，则会自上而下地进一步繁荣企业服务生态，这意味着微信会形成更加可观的产业红利。
微信生态受益者众
前些年，微信作为腾讯开放战略的桥头堡，构建了庞大且开放的生态，让许多创业者、自媒体、开发者、企业组织、产业受益，催生了许多明星公司甚至上市公司，比如拼多多，比如今天在香港上市的微盟，两者都是腾讯投资过的公司，前者基于微信流量在阿里京东阴影下靠社交拼团杀出血路，后者是与微信一起成长起来的最大的微信生态服务商。
不只是这两家公司，微信的受益者多如牛毛，大致可以分为如下几类：
1、九宫格玩家，腾讯系的生态伙伴。
3Q大战后，腾讯在深刻反思后走向彻底开放，马化腾提出腾讯要将半条命交给合作伙伴，专注于核心业务和连接生态，基于此与搜狗、京东、58、美团、滴滴、同程、拼多多、蘑菇街等战略结盟，腾讯只占一定比例的股份，给了后者“九宫格”入口以及配套的微信资源，当然，腾讯系结盟的不只是这些在九宫格占据位置的公司，TME（腾讯音乐）、阅文集团等公司都属于腾讯系。
现在与微信结盟的公司几乎都已成长为超级独角兽，而且几乎都已独立IPO——滴滴正在等候时机，估值已近600亿美元。从大量公司上市来看，微信确实有很大的能量。
2、自媒体玩家，公众号连接个体。
微信公众号依然是当前最繁荣的内容生态（没有之一），一方面，基于独特的去中心化内容分发模式，微信公众号给了每个个体与粉丝直接对话的机会，相对于算法平台的“水库”模式而言，公众号是“河流”模式，自媒体自行挖渠引水即可。另一方面，微信公众号提供广告、赞赏、电商等变现模式，有着很强的活力，微信500强不少年收入在数亿元以上，获得融资的不胜枚举，小富即安的千万级年收入者大有人在，养家糊口的百万级、十万级年收入者更是数不胜数。此外，微信在原创内容保护等生态建设上也颇有建树，给内容行业带来启发。
正是因为此，很多人说自媒体都要对微信有感恩之心。
3、中间人玩家，介于微信与产业间。
虽然腾讯2018年才提出产业互联网战略，但微信向产业渗透却是从2013年公众号推出就有的趋势，微信公众号是很多企业都要开通的客服和营销平台，微信推出的公众号开放平台提供更加丰富的自定义功能；服务号、企业号则是专门面向企业的工具。近年来微信又推出了微信支付、企业微信和小程序等，都有to B的属性。正是因为此，诞生了许多帮助企业用好微信的“中间人”，其中佼佼者就是今天上市的微盟，作为微信生态最大服务商，是微信在产业端价值的缩影，值得多谈一些。
总的来说，微信生态成就了大大小小的许多企业和个体，既有大公司超级独角兽，也有小人物、自媒体、小微商户，微信就像一条河，汇集百川，每个人都可以在这里挖渠引水。
又一家“微信”上市公司
2013年微信5.0上线，公众号有了订阅号和服务号之分，这是从C到B的开始，微盟正是在这一年诞生，可以说是跟公众号一起成长起来的第三方开发服务商。当时公众号开发商多如牛毛，由于最初技术门槛不高，很多软件开发商、创业者甚至大学生都进入这一行业，然而后来发现，微信第三方服务不单是一个技术问题，而且是产业服务问题，只有理解产业需求才能在标准化基础上实现个性化定制，进而满足不同行业不同企业五花八门的微信需求。与此同时，就跟所有企业服务项目一样，销售地推能力成为决胜关键。
现在看来，微盟成为这一波趋势最大的赢家，它在微信上低调耕耘五年，此后微信推出的不同平台也都进行战略布局，比如小程序推出后微盟就重点布局小程序开发服务，现已是微信最大的中小企业第三方服务提供商。截至目前，微盟最核心业务包括微商城、客来店、智慧零售、智慧餐厅、智慧酒店、智慧休娱、广告助手等解决方案，相当一部分是围绕微信生态开展；它还以大数据、智能算法、营销自动化等技术，为广告主提供一站式精准营销投放服务，特别是微信生态的广告投放。
微盟员工已超2000人，渠道合作伙伴达1500家，注册商户突破270万家，围绕商业云、营销云、销售云打造了云端商业生态体系。截至2018年上半年，微盟SaaS付费用户数量已达56313名，其精准营销广告主数量则达14189名，微盟帮助其企业服务3亿消费者和经营9亿粉丝。
弗若斯特沙利文报告显示，按照2017年的收益，微盟在基于微信的中小企业第三方服务市场中的份额达15.3%，位居第一；按毛收入计，微盟在腾讯社交网络平台中小企业精准营销市场占比则为17%。微盟上市成为新经济SaaS第一股、小程序服务商第一股。
从业绩可以看出微盟的发展活力，微盟2015年、2016年及2017年的营收分别为1.14亿元人民币、1.89亿元人民币、5.34亿元人民币，复合年增长率达116.4%，毛利分别为9820万元人民币、1.669亿元人民币、3.442亿元人民币。2018年上半年，微盟营收3.32亿元人民币，同比增长56.65%；毛利为2.31亿元人民币；经调整EBITDA（息税折旧及摊销前利润）为3810万元人民币，同比增长460%；经调整净利润为2840万元人民币，同比增长7200%。
虽然在SaaS和精准营销市场已经取得一定的话语权，但微盟的布局不止于此。2017年微盟推出的PaaS平台微盟云截至2018年上半年已引入400+开发者开发600个应用程序服务企业。微盟创始人兼首席执行官孙涛勇在上市仪式上致辞表示：
“未来微盟将继续以“助力中小企业向数字化转型”为使命，通过科技驱动商业革新，让商业变得更智慧。”
从募集资金用途来看to B纵深也是微盟战略。
SaaS+PaaS的云服务布局，微盟意在对标美国企业服务巨头Salesforce，后者最新市值1129亿美元。正是因为此，微盟吸引了多元化的基石投资者：上海双创基金全资控股的上海文棠、万达控股的丙晟科技和汇付天下成为微盟的基石投资者，每一个基石投资者都跟微盟业务属性有直接或间接的关联。
作为上海新经济公司中的科创企业新秀，微盟屡获“国家队基金”青睐。除了基石投资者上海双创，有上海国资背景的上海国和投资也位列微盟的投资股东阵营；丙晟科技是万达、腾讯和高朋成立的公司，具有线上线下结合的新零售背景；汇付天下是第三方支付服务商，基石投资者背景不错。微盟未来也将整合万达和汇付天下的合作资源，进一步打通新零售和支付领域业务，释放微盟云服务生态的商业潜力。
微盟能够在微信生态崛起并成功上市，是微信开放生态的一个活样本，这表明微信不只是实实在在地在开放，而且有这个能力让开放生态的玩家壮大，有这个土壤可以让生态中的玩家长大。
微盟一直以来押注微信的做法也很明智，从最初做公众号开发到后来的小程序开发、从社交零售到社交广告的布局，都体现出微盟一直跟着微信这个超级平台一直成长，借巨头的资源做自己的生意的理念。只是在有了一定实力后，微盟开始有意向全网发展，帮助企业更好地数字化转型的同时降低自己的依赖风险。
微信下半场的新红利
从这次微信公开课来看，微信to B也将开启微信的下半场，“产业微信”的生态逻辑会发生一些变化。
首先想着去挖微信流量甚至强调来壮大自己的玩法越来越难了。一个是因为微信用户已经逼近饱和，流量获取难度越来越大；二是微信会从顶层设计上更多支持产业，而不是纯流量玩家，会对薅流量羊毛的玩家有更多限制，想要在微信生态有所作为的玩家要认清这个形势。
总而言之，拼多多这样的幸运玩家，很难再在微信浮现了。这就跟微博一样，曾经很多公司包括今日头条都曾受益于微博，然而当微博在意识到流量留给自己更有价值因此启动“垂直战略”和“内容战略”后，就再也没有了去微博薅流量、数据或者内容的机会了。
其次，内容创业依然是微信上的一个巨大的机会。
虽然微信在信息流上没有取得突破进展，但公众号本身依然有独特的价值和充沛的活力：
首先流量来源依然很旺盛，10.82亿MAU、450亿日消息发送次数，以及朋友圈，背后都是流量；