丽婴房大楼：从业务全流程提效率、促增长
总部经济往往伴随着CBD出现，上海不乏区域商务中心，而随着经济全球化的发展，越来越多的港澳台企业、外国企业将其在内陆的总部铺陈在上海，其中就有1971年创立于台北的丽婴房集团。
丽婴房集团在1993年开始进入大陆发展，目前在大陆地区有近2000家店柜，是亚洲地区领先的婴童服饰及用品连锁品牌。
2009年，位于位于上海闵行七宝地区的丽婴房大楼完成奠基工作，并在2010年1月正式开工建设，仅历时一年就顺利实现钢结构封顶，成为丽婴房集团在大陆地区的营运总部。
项目总投资近2亿元人民币，20层全钢结构，高度将达87.5米，目前已成为七宝地区又一地标性建筑。
资产运营面临哪些困境？
传统的资产管理，无论是组织架构还是运营管理，大多停留在静态、低效的线下信息传递时代。从工作形式上看，典型的表现便是手工账带来的数据滞后、失真，流程不透明，各部门之间存在隔阂，造成数据孤岛。
这一情况长期存在于商办楼宇之间，甚至乎，他们对资产只有“管理”而无“经营”，不仅无法对资产的流失、风险进行把控，更是无法提升经营效率，促进资产增长。
提升经营效率，促进收益增长
为着重解决传统管理形式带来的效率低下问题，丽婴房大楼选择匠人科技旗下资产管理系统CREAMS，从系统切入资产管理全流程，打造在线化业务闭环，将运营管理效率提升80%以上。
匠人科技一直坚持“系统即经营”理念，数字化转型并非简单的上一个系统，而是将数字化、信息化与业务经营管理融合在一起。
CREAMS以合同租约作为切入点，一方面，从合同审批、租控管理、财务核销、租客管理、物业管理各个环节提升运营效率，另一方面，从数据入手，把控租客带来的利润风险，穿透收益流失的同时，管理好招商运营团队。
CREAMS为商办楼宇实现了资管全流程在线化，一改传统管理的低效、静态、隔阂状态，从各个业务场景出发提升运营管理效率。
租控可视化
运营方既可通过列表全面掌握多项目、多楼宇的租控动态，又可在剖面图中精细化管理单一房源，清晰把控房源的出租状态、户型分布、出租面积、租客情况、租赁周期等。
合同在线化
一改过去合同签约、执行、收租只能线下推进的窘境，CREAMS实现了跨部门多人协作审批，可在线管控并记录合同全生命周期流程，审批提速10倍起；同时可基于合同内容智能生成收付款计划，并在合同到期前智能预警，前置续约与招商工作。
财务自动化
自动根据合同条款生成各期应收租金账单和保证金等数据，实现合同签订－租金收取－现金流测算的全流程资管闭环，以往财务需要1-2星期完成的手工账，2秒就可完成，且所有流程有迹可循，大大释放重复性劳动力。
租客服务移动化
租客在手机端在线提交报事报修、保洁预约、投诉建议等工单，运营方可在CREAMS后台在线及时处理，同时，也可通过后台集中推送政策申报、活动报名等信息至租客，大大提升物业管理效率与租客办公体验。
水电智能化
水电抄表、公摊费用计算、账单发送与催缴等需人工进行的工作均可在线完成彻底告别繁重的线下操作，提升物业管理效率。
将传统的管理向经营思维转变，需从房源、租客、团队三个维度出发，用数据切细颗粒度。
查流失
若商办楼宇经营中连项目真实的经营情况、租金收益的流失情况都无法掌握，那么利润增长便无从谈起，我们需基于收益目标发现租金流失点，进而针对性地提升产品竞争力、服务竞争力。
控风险
做好企业租户的监测工作，通过CREAMS风控系统提前预知企业经营风险，并结合经营看板租客分析各项数据维度，找出利润流失来源，将租客带来的风险降至最低。
管团队
将CREAMS经营看板核心数据指标与招商、运营团队的工作绩效挂钩，由下而上驱动项目提升与收益增长。