地产人，你有管理能力还是领导能力？

当你成为一个小团队的负责人，你开始有下属的时候，你便成为了一名“管理者”。

根据管理制度，公司赋予了这个岗位三种权力：法定权力，奖罚权力，强制权力。

法定权力：按照规章制度你有分配任务，指挥员工工作的权力。

奖罚权力：你有表彰和批评员工，决定员工绩效，甚至影响员工绩效薪酬的权力。

强制权力：在不违背公司制度和法律情况下，你可以制定一些强制性规定，在员工不能胜任工作你有解雇他的权力。

很多新任的管理者一上任，觉得比较爽，可以指挥别人干活了，有权不用，过期作废，开始使用自己手中这些权力管理人员和工作。

但是你仅仅使用这些法定权力来管理人员和工作，你仅仅只是一个管理者。

哪怕你分配任务得当，奖罚分明，团队工作推进顺利，那你只是一个合格的管理者。

如果要晋级成为一个“领导者”，具备有极强领导力的管理者，那我们还有多条鸿沟需要跨越。

01

极强的专业判断力

专业判断力，区别于专业能力。专业能力是解决具体专业问题的能力

专业判断力是能快速明确处理事情的方向和思路，确保员工的专业能力用在了正确的方向方向上面。

除了高精尖技术行业需要技术大拿做领导，在地产行业如果你的专业技术强过所有下属，那这是个危险的信号。

在地产行业这个资金密集型的行业，经营视角是建立专业判断力的基础。

地产行业本质上是一门生意，如果抛开生意来谈专业就是无根之水，无本之木。

在遵守国家法律的情况，生意的本质与核心是：利润率，年化自有资金回报率，现金流，股东利益最大化。

“生意人的思维”+“专业人的能力”=极强的专业判断力

02

真诚的表露你的无知

作为领导者，在员工面前，千万不要不懂装懂，在解决问题的方向比较明确的情况下，直接在员工面前表露自己的“无知”，能让员工更有自信的发挥自己的最大能力。

专业，是员工引以为傲的本事，如果你的专业能力总盖过他，那你的员工拿什么来在你面前建立自信？

特别在完成任务的过程中尽量只明确方向，提供工具和模板，确定完成时间，尽量忍住不要插手专业细节。

指导也要等过程成果提交，员工主动求助，或者最终成果提交再提意见。

当然，如果你的员工在专业胜任力上有问题，则建议尽早换人。“选择”大于“培养”。

有时候一句：这事儿我也不太懂，就只能靠你搞定了。这会让你的员工觉得他非常信任他。

在大方向不跑偏的情况下，管理者收起你的专业，表露你的“无知”，会让你的团队成长更加迅速；

03

“博大”的胸怀，化解“善意”的顶撞

很多管理者，都会遇到员工当面顶撞的情况。如何化解方显作为一名管理者的情商。特别是作为部门新上位的负责人，面对昔日的老同事。

部分管理者异常在乎自己的“面子”和“权威”，如果员工的当面顶撞，不管对错，就进行打击，报复，开除，对骂，或者私下调低员工绩效，这会导致你在员工心目中的形象崩塌。哪怕员工是故意顶撞你的。

如果你确实说错，或者做错，员工在会议上当面指出，那么积极承认错误，不仅不会降低你在员工心中的形象，还会大大提高你的威信。

员工认为，领导是会认错的，他也是普通人，这样的领导让人更加放心的追随。

如果你是对的，而员工只是善意的顶撞，建议用幽默的方式回应，用来化解团队氛围的尴尬。

如果员工是故意顶撞，建议当面终止这个话题，改为和该员工私下交流。摸清对方的看法和想法。再做决定。

一个具有博大胸怀的领导者，会让你的团队成员能讲真话，敢讲真话。这样可以避免你整日高高在上，出现了问题，你是最后一个知道的，这将是一个非常危险的情况。

 面对顶撞“以牙还牙”通常是作为一个领导者极其不自信的表现。

04

做到：当面一套，背后一套

当面一套：如果有做的不对的地方，当场批评，或者，当面批评。

背后一套：在对外或者在私下与其他团队成员面前绝对不说某员工的不是。

这会让员工清楚的知道，领导对我有意见，是会直接告诉我的，而且我是能够知道的。而不是从别人口里知道了领导对我的不满。这是打造团队成员安全信任氛围的关键。

同时也明确表态，禁止团队成员在自己面前投诉对其他团队成员的不是。一定讲究：有矛盾，当面解决。

作者曾经的领导，当别的部门同事在自己面前投诉自己部门女员工的时候，把投诉的人当场批评了一顿：

作为一个男人，有啥不能当面讲，还要背后投诉，我把他叫过来，是我们的问题，我们当下批评，及时改正。

“当面一套，背后一套”是作为领导者赢得团队成员信任的关键要素

 

05

团队为战友情谊，而非家的文化

作为团队的领导者，需要跟自己的团队建立情感链接，而不仅仅是纯粹的工作关系，在情况允许的情况下，“个人需求”要大于“工作需求”。

注意，这个情感链接，不是盆友关系，而是战友情谊。为了团队某个关键节点，领导者可以和团队成员一起，挑灯夜战，攻克难关。

在工作之外定期与团队成员进行团队活动和生活上的谈心，建立情感链接。

但是要杜绝跟某个员工走得太近，这样会让其他团队成员觉得领导会有偏爱。

为什么是战友情谊而不是盆友关系？因为这意味着当你不能和我们一起战斗，即使我认可你，但你依然不能够在待在我们的团队里。

提倡共同奋斗的战友情谊，杜绝纯粹情感的家的文化

总结

团队负责人要跨越从“管理者”到“领导者”的鸿沟，一定要注意，少用“岗位全力”，多用自己的“影响力”；

这样你才能成为有一群追随者的“领导者”，而不是有一群员工的“管理者”。

盆友们有哪些途径能够增加自己的领导力，欢迎在文末留言哦。

文章来源:地产成本微观察 id:HHBcbwgd