管理者的10项管理技能，你还缺少哪一项？...

管理者的10项管理技能，你还缺少哪一项？
一、制度管人
1.人才招募：用人从选人开始，招募与岗位相匹配的人才。
2.人才培养：通过培训赋能，在实战中成长，为人才增值。
3.团队建设：顺畅的沟通机制，消除内耗，传递企业文化和价值观。
4.目标管理：传递企业战略，拆解目标，给团队定方向。
5.绩效管理：通过辅导，提升团队绩效，向团队拿结果。
二、流程管事
6.制度建设：给团队立规矩，规范成员的行为。
7.流程管理：相互协作，持续改进，提高效率。
8.项目管理：在有限的约束条件下，去实现具体的项目目标。
9.时间管理：什么时候，每个人做什么事，提高团队效率。
10.技术管理：标准化具体技术规范，提高整体效率。

企业关键人才培养规划！
一、第一批关键人才“六O”
CEO：首席执行官【战备的制订，利润的达成】
CMO：首席营销官【企业目标达成，团队管理】
CTO：首席技术官【技术的研发，产品的更新】
COO：首席运营官【内部的运营管理，落地执行】
CHO：首席人力官【劳动关系处理组织系统导入】
CFO：首席财务官【处理财税相符，现金流】
首先需要建立的铁三角：CEO、COO、CTO
二、第二批关键人才“四个团队”
管理团队：主要任务【战略执行、人才复制】
成交团队：主要任务【业绩达成、团队复制】
财务团队：主要任务【财务安全、财务规划】
运营团队：主要任务【流程监视、辅导执行】

有这5方面领导力才能服众！
有些领导很痛苦：领导能力很强，手下没有精兵强将，再强的能力也的得不到施展。领导能力越强，手下越弱，团队大大小小的事物都压在领导身上。

1.自我管理：包括对自己时间、精力、注意力、思路、决策习惯、学习等等的管理。
2.人才管理：包括识人、用人、培养人，建立人才梯队，保持优胜劣汰等等的能力。
3.人心管理：包括读懂人、引导人、激励人、带领人、团队人、凝聚力等等的能力。
4.规则管理：包括建立规则、执行规则、维护规则、修改规则、进化规则等等的能力。
5.结果管理：包括商业眼光、计划方案、决策决断、分工执行、拿到结果等等的能力。
总结：能带着大家挣钱，让大家有成长、有希望，领导才算有领导能力，其他都是虚的。

人管人累死人，优秀的管理者都是用制度管人，用流程管事。一套优秀的管理制度包括：招聘培训、薪酬绩效、组织架构、工作分析、管理制度，以上这些都为你准备在“薪酬绩效工具包”里了，你拿去就能使用！

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