如果钻石是骗局，那天下万物皆骗局
自从有“媒体”这个东西以来，哗众取宠就成了一柄利器，一次又一次扎在民众的心头，令他们在欢欣鼓舞激动万分的同时，流淌着汩汩鲜血而不自知。
关于“钻石是骗局”的问题，我本来觉得不值得专门写一些东西反驳，毕竟这句话本身就是一个骗局。但最近从几个平台反馈的消息来看，似乎有必要针对这个“有趣的话题”发表一下自己的看法。
本文暂且不讨论什么稀缺性和传承性，因为它们实在太明显了。如果按照“钻石就是碳”的理论来思考的话，我们可以毫不负责任地讲：天下万物皆原子，世间肉类皆蛋白。所以这种论调一听就知道纯属扯淡。
我们需要着重考虑的，是供应链里各个层面的价值贡献。一颗钻石，从勘探开采到成为末端消费者看得见摸得着的成品，是需要经历一条供应链的。在这条供应链的各个环节，有不同的“无差别人类劳动”对此做了贡献，从而输入了各个层次的价值。
当然，钻石行业的供应链是需要不断优化的，这一点无可争议。但无论怎么优化，都不可能逃离几个基本的环节，否则消费者都应该自己去刨土。
Tacy Ltd.最近发表了一篇很长的论文，其中有一部分就谈到了钻石行业供应链的问题。我们来看一张表：
▲货币单位：十亿美元
这张表比较客观地反映了2019年全球钻石行业供应链的情况。从毛坯石开采到成品钻销售，一共经历了6个不同的环节，其中产生了不同的价值输入。所有的数据加到一起，就是2019年全球钻石（成品钻）的总价值，可以通俗地理解为“2019年市场上输入了价值多少美元的成品钻”。这个数字是821.8亿。
还有另外一组数据是培育钻石的，总价值“≥17亿美元”。由于价值链相对较短，因此不做截图。（注：“价值链较短”确实是培育钻石行业的一个不可忽视的优势）
Tacy报告认为，在2018年之前，戴比尔斯（De Beers）是可以控制从矿山到成品钻的整条价值链的。但是从2019年开始，由于市场变化速度太快，价值链已经从“源头控制”急剧转向了“市场需求控制”，所以戴比尔斯失去了对价值链的控制能力。
我个人比较同意这个观点，但在时间节点上我觉得可以再往前推2-3年，基本和Ehud Laniado的“警告点”相吻合（关于Ehud的情况各位小伙伴可自行查询）。
戴比尔斯控制权的削弱，并不是由上游几个巨头决定的，而是由下游的实际情况影响而成的。之前我们发布的很多文章都讲过，行业的一切归于下游。新的时代正在以惊人的速度发展，新一代消费者以极强的学习能力前进，这一切都会导致下游市场的“吸收能力”出现质的变化。所以，是下游倒逼了供应链改革，而非上游主导了供应链变化。
疫情就说明了一切。
所以，看一下2019年的数据，戴比尔斯、埃罗莎和“其他矿企”在毛坯石市场的占比是这样的：
图源：Tacy's 2019 Diamond Pipeline
戴比尔斯：31.87%
埃罗莎：26.06%
其他：42.07%
以后再有人说“戴比尔斯垄断市场”，就把这组数据扔ta脸上，并附赠鄙视脸。
处于下游末端的消费者，看到的都是钻石成品，甚至是镶嵌好的珠宝成品，加上钻石本身就是价格较高的商品，所以自然会下意识地掰着手指算一算。这本来很正常，但就是有媒体为了搏取流量和关注，拼命地喊：“这东西太贵了呀！人家在垄断呀！”以此让一部分本应理性思考的消费者，变得冲动起来：“对啊！卖那么贵！肯定有问题！骗子！”
负面言论虽然出自少数人之口，但总能大范围传播。
其实如果忽视供应链、忽视各环节的价值输入的话，那天下万物都是骗局，卖东西的全是骗子。你住的房子不过是一堆钢筋水泥，你睡的床不过是一些木块铁条，你穿的衣服只是蚕宝宝吐的蛋白质或者干脆是塑料块儿。怎样？这种想法够“源头”不？
这不是“源头思维”，这是“伪源头思维”。
鼓吹“伪源头思维”，是对民众的极大侮辱。
钻石行业真正要考虑的，是如何优化现有的供应链，比如采用线上交易、区块链技术等等，让钻石能以更高效、更经济的方式到达消费者手中。所幸业内经过疫情的洗炼之后，在这方面已经在努力了，并且确实取得了不小的成效（有一半原因也是被市场逼的）。
更有意义的是，通过供应链改革，消费者将获得更实在、更看得见的利益。
如Tacy在报告中说的那样，经历过疫情的钻石供应链，比以前更健康，也能更好地面对未来的变化。
这是真的。
本文仅在《钻石观察》公众号发布。