三个台阶

三个台阶

从工程师的摇篮出来，经过了大学的教育和培养，开始在社会大学中成长，未来能走上几个台阶，决定了他能踏上什么高度。

抓住“点”：工程中总会有一些关键环节、要素，抓住了就等于成功了一半，上了这个台阶的工程师，就算上入门了。

在这个阶段里，工程师的标志是能够顺利完成公司交办的业务。

构建“线”：将那些所谓“点”，结合公司的实际、时代的条件，总结出一些标准动作，形成一些工艺、工法，就相当于把一个个的汽车零件搭成了部品、部件。

在这个阶段里，工程师能够科学、高效、巧妙地完成工程条线的任务。

一位工程师能够在熟练掌握和运用现成的工艺、工法，构建施工方案，组织施工，可以提高项目的投入产出比；而能够参与、创新、主导搭建工艺、工法，更是工程师成熟的标志。

参与“面”：工程不独立存在，而是与成本、设计、营销、财务、人力等交织在一起的。如果能够引导、甚至主导公司的业务，那就是工程师的升级了，就开始有了极强的存在感。

在这个阶段里，工程师已经进入了管理序列，有了更强的参与感，开始主导公司的经营了。

成长的过程都是痛苦的

但凡是台阶，都是难上的，都得付出学习代价。

积累、试验、总结、提炼是基本功，放弃只扫门前雪的本位思想，是积极的态度基础；认真、用心地学习专业，勇敢地磨砺管理是专业基础。

只是成长的快乐会覆盖成长的痛苦！

勇敢

走过了基建大潮，开始进入新基建。

新基建就新在了技术是新的，要求是新的，就是过程和工具都要求是创新的。

原本积累的点、线、面都只能作为未来成长的基础了，需要进入“体”的层面，这是对新一代工程师的要求。