向上管理，就用这四种方法

一个人想要在职场上有很好的的发展，真正走得长远，就必须学会向上管理。因为你的晋升和老板有着非常紧密的联系，你管理好老板，你才能拿到更多的资源，才有晋升的机会。

然而现实的情况是，很多人不敢跟领导打交道，比较畏惧自己的老板。

也有一些人知道向上管理的重要性，但不知道如何做。在这里，我告诉你四个方法。

1.视人为人

我在读书会上也解答过这个问题，想要向上管理，首先要做的就是视人为人，把老板看成一个人，而不是机器。

只要是人就有七情六欲，他也有压力，他也会感到疲倦，当然他也有不喜欢的人和喜欢的人，这都是正常现象。

当你觉得领导是一个有血有肉的人，你也就不会害怕了，敢于和他打交道。

2.看到老板的优点，就目标沟通

但这还不够，我们还要看到老板身上的优点，他能做你的领导，就一定有比你优秀的地方。所以你必须转换心态，学会看到领导的长处，甚至借用老板的长处，来完成自己的目标。

想要结合老板的长处，更重要的一点就是了解老板工作的有效方式，这也是向上沟通的前提。

为了更好的说明，举一个例子。

比如有的老板是视觉性的动物，喜欢看文件，你说太多，他反而记不住。你心里抱怨，觉得你都给他讲过，但他没记住。

有的老板是听觉型的，他喜欢跟你交流，在交流过程中，会触发他的思考。这时候你给他看文件，也是没有用的。

比如我喜欢简洁，别一次性跟我说太多。跟我讲的事情最好不要超过三条，我喜欢抓大放小，抓重点。

所以向上管理，你必须要了解哪种方式和老板沟通是最有效的，选择用老板习惯的方式沟通，能为彼此的工作减轻负担。

3.就目标沟通，成就老板

向上管理，其实就是拼命对领导好。

每一个人成功都需要伯乐，要老板对你好，也要对老板好一点，不要期待别人对你单方面付出，往往都是相互的。

但对领导好，并不是要你恭维老板，不是让你拍老板的马屁。

什么是对老板好的方式？就是对他的目标达成共识，最后帮助他实现目标。

而最高境界就是像彭蕾所说的：“无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个，帮助这个决定成为最正确的决定！”

4.向上沟通要有胆量

如果你已经做好了前面的功课，有客户第一的思维，已经非常了解领导的工作方式，这时候要有胆量。当你带着完成共同目标的目的，真诚和你的老板沟通，他一定会非常正视你跟他讲的问题。

真诚是沟通最好的法宝，没有人会反感实事求是的下属，他也会重视你的价值和贡献。

而你管理好你的领导，也就等于掌握了开启职场螺旋向上之门的钥匙。