如何判断你身边有多少蠢人？
聪明人总是怀疑自己，愚蠢的人总是充满自信。
先问一下，你认为自己是以下四种哪一种？
a、头脑非常厉害的人
b、比较有头脑的人
c、离“有头脑”还差很远的人
我猜绝大多数是c。
查尔斯·布可夫斯基曾说：“这个世界的问题是，聪明人总是怀疑自己，愚蠢的人总是充满自信。”
不过问题是，你如何确定，自己就是a、b或者c呢？
这篇文章，主要就讲：
你如何判断自己或别人的思考水平是什么层级？
然后，你该如何思考入门？
思考，该如何提升？
什么是思考的入门？
首先，什么是入门？
在古代，你跪在师父前敬茶，师父让弟子把门关上，小声给你讲解本门修炼方向。
你终于找到了练武的方向，在师父前痛哭流涕。
连续做一件事，有了稳定方向，才能叫入门。
比如：自己的职业，该怎么规划？
创业做产品，除了产品，还应该做什么事？
感情出现问题，怎样想办法调整？
孩子不听话，怎么去引导？
···
你的人生，会遇到各种奇奇怪怪的问题，但每次是不是都乱想一通，根本不知道思考方向。
每个人都用手机拍过照片，但有90%的人根本不懂拍照该怎么入门，因为拿着相机或打开Photoshop修图，根本不知道该注意什么。
思考和摄影一样，也是一门包罗万象的技能。
那么思考又该如何入门呢？每遇到一个问题，该如何确定思考方向呢？
直接用『第一性原理』来想，你会立即顿悟：思考，毕竟就是门技能（Skill)。
而技能无非就是：“面对某个领域，每次能固定通过什么行为，去作用什么对象，最终达成什么结果。”
比如：
游泳，是通过划水-蹬腿，作用于水，最终达到在水里能前行-不下沉的结果。
摄影，就是通过构图-光影-颜色（的调整），作用每张照片，最终达到高级感-冲突感-故事感。
那思考所面对的行为、对象、和结果是什么呢？
思考的入门？
先来看，要发挥思考这个技能，你需要通过什么行为（工具）？
来，跟着我，拿出一张A4纸，在上面画一条横轴。
分别标四个点：判断-观察-分析-整合。
这是人类思考的四种不同心智工具，每种你都很熟悉。
只是每个人，有不同使用倾向。
A、更倾向判断。
你第一次去女朋友家，女朋友妈妈就自称“三分钟就能看透一个人”。
她给女朋友说，一见你，就知道你是个“老实人，工作有能力，但自信还不够。”
这就是判断，目的是快速作出决策。
B、更倾向观察。
你女朋友的父亲，对妈妈的判断不削一顾。
而是通过这几天，观察你的作息和用餐习惯；
刻意访谈你的父母、工作和朋友网络；
搜索你的朋友圈，QQ空间记录等所有网路信息。
甚至…打电话给朋友，调查你近一年的所有出行记录、入住酒店情况等。
这就是观察，目的是获取大量事实信息。
C、更倾向分析。
你不经意间，知道了女朋友父亲的举动。
为此，你增加了和女朋友的谈话，更多了解了父亲小时候经历，以及特殊职业所带来的习惯。
然后你基本分析出，她父亲具有超强的控制人格，母亲多年一直陷入这种争斗中，你女朋友则形成了“边界意识薄弱”的心理特质，做事没什么原则。
为此，你不仅看明白了每个人的心理，也分析出了三者的关系。
这就是分析，目的是看到事情背后更深刻的原因。
D、更倾向整合。
整合的全称，叫整合思考。
比如你现在，分析看明白了女朋友一家情况后，不是选择离开，而是去建立一整套关系结构。
你开始布局，“和女朋友之间应该保持怎样的关系？应该怎样帮助她实现自我成长？”
然后“你和她父母怎样建立关系？如何维持父亲控制感，但又在自己掌控范围内。”
最后，你搞定了一切。
这就是整合，目的是搞定事情背后一整个系统。
这是横轴，A判断-B观察-C分析-D整合。
普通人整天都是判断，厉害的人常常使用观察和分析，真正的高手会整合系统。
A→D，也就是心智工具从低级→高级的过程。
再看看下面这张图，是不是完美对应这四个阶段：
只用自己价值观作判断的人，都不可一世——愚昧山峰。
不断观察的人，其实是最低姿态——绝望之谷。
不断分析的人，更热衷追寻事物本质——开悟之破。
整合构建体系，模型的人——大师之路。
思考，需要通过一定行为，
作用某个对象
行为刚刚讲了，那什么是对象呢？
厨师做饭的对象是“食材”，摄影的对象是“照片”，写作的对象是“文字”。
那思考的对象又是什么呢？
我们画一根纵轴，还是打三个点：要素-关系-条件。
我们常常说，“每个人看问题角度不同”。
这个角度，通常就是指这三者。
1、更关注要素。
比如女朋友的事情搞定了，你成为了一名心理咨询师。
你有很多来访者，都出现了感情问题。
他们一来，往往都是指责，我“男朋友性格有问题”，他“整个人从刚开始到现在，完全变了。”
这就是关注要素，“男生a、女生b”，都是感情中，“人”这个要素。
2、更关注关系。
男生a、和女生b之间，其实有很多中间的关系小人。
它们可能是彼此情感依赖c，也可能是相互学习成长d，也会是彼此疗愈对方曾经伤痛的e。
心理咨询师，往往更清楚：感情除了问题，很可能不是a和b什么问题，而是中间的c、d、e等各种小人，“生病或死掉”了。
这就是更关注关系。
3、更关注条件。
条件是指外部的，限制性条件，通俗讲也可以叫环境。
比如一段情感关系的外围：年入百万or年入十万、房子在二环or城乡结合部、在北上广深or五线城市、父母是控制狂or善解人意…
这些统统都是外部的条件。
它们往往不直接影响要素和关系，但却是让舞蹈能够顺利演出的舞台。
刚刚说到的横轴A→D判断-观察-分析-整合，是从低→高的心智模式。
而纵轴1→3要素-关系-条件则是你看问题的局部→整体。
OK，我们用一个例子，把整个思考坐标轴串起来：
你开发了一款智能烤面包机，该怎么推向市场呢？
如果只是躲在实验室，不断观察（B1)、分析(C1）并改进面包机本身，这就是理工科思维，更关注要素本身。
而你的秘书提醒你，应该多关注面包机和用户之间的关系。
所以你们开始调研（B2），国内其实有500万烘焙爱好者，比如很多宝妈，他们更享受烘焙本身乐趣，更愿意每次拍照发朋友圈，而不是真正想吃。
所以经过分析，你们发现了一个洞见：在烤箱内，放置摄像头，让烘焙爱好者，能够获得面包从发酵到嘭一下烤好的全过程。
最终，你们设计出全世界第一款带摄像头的烤箱，这就是海尔的智能烤箱T3。
但思考这些还不够，如果你要足够说服投资人，还得去研究：
市场规模有多大？
国内烘焙行业和人群规模的发展有什么？
在5G时代，你们的产品是不是搭上了物联网这趟高速列车？
这些，就是你在思考条件。
恭喜你，得到了一张思考全局地图，也是思考的说明书。
不过你最关心的，是这个说明书该怎么用呢？
1、你能一眼看穿对方的认知水平。
天一冷，你妈让你穿秋裤？
这是什么？
A1判断-要素——用自身感受或观念，去判断对方是不是冷。
你找工作，父母硬是给你安排一份稳定工作，并且给你权衡利弊，分析一大堆理由。
这是A1和A3判断-要素&条件。
大学生Green在面试做自我介绍时有点磕磕绊绊，面试官Blue没有立即做出判断，而是通过更多提问，看看学生Green到底是“不够自信”还是“准备不充分”。
这是B1观察-要素。
而如果面试官Blue发现，最近自己主导的很多常面试，对方都很紧张，没有发挥应有水平。
她通过统计调研，最终分析出——是自己开场提问方式，以及一些强势的肢体动作，以及室内的光线给了面试者很多压力。
为此，她重新调整了面试方案。
这就包括了B2、C2、C3和D2，她在不断思考自己，面试者，以及环境之间的关系。
理论上，越往横轴纵轴箭头方向的，每思考一个问题所宫格更多的，思考当然就越全面和深入。
2、训练不同门派的思维模式。
不过，也请不要误会。
这个思考地图的用法，不是让你每遇到一个问题，都需要从A1到D4把十二宫格都都过一遍。
你点个外卖，不可能把方圆5km所有店铺都统计分析一遍吧。
而面对不同事情，更好方式其实是从一个点，就是一个宫格开始，然后辐射到周围几个宫格，确保把问题解决就行。
比如产品经理做一个产品，最开始的点，一定是B1（观察痛点）：
1、观察一个痛点，并通过调研分析大致准确（B1→C1）。
2、最快时间设计出MVP，去看看是否验证此前猜想的关系（D1→C2）。
3、收集反馈，整合所有需求，最终确定你家产品的方向（C2→D2→D1）。
这些不同的路径走向，当然就是不用门派，所提倡的思维模型。
3、开启思考大门。
横轴往右，纵轴往上，这些都是你思考方向。
有了方向呢？还不够，还可以深入。
就像一般人的爱情，都是“搭讪→聊天→见面→看电影→酒店→谈恋爱→求婚→结婚→生子”。
但是你可以把每个环节都做到极致啊。
思考也是一样，每一个环节，都可以更深入下去。
比如如何更深入了解一个人呢？
你刚认识女朋友，HR面试一个公司重要岗位，都需要这个技能，那就是B1观察-要素。
观察，其实都有很多方法，比如调研、提问、像FBI那样侦查。
而要素，比如了解一个人，则要看TA的需求、动机、认知边界、存在感等等...
所以，未来很长很长时间，我都会根据这个最基础的地图，把思考这个门类逐渐展开。
让你逐渐建立立体化的思考框架。
最后，看看为什么大师会说那些金句。
威廉·詹姆斯曾说：“很多人觉得他们在思考，而是实际上只是在重新整理自己的偏见。”
这基本都是在A1和A2区域判断-要素&关系。
村上春树曾说：“这个世界大多数人都不思考，不思考的人也不会发觉这个真相。”
其实就是因为思考作为一项复杂技能，就像摄影、写作，多数人都没有掌握。
用脑想事情≠思考。
身边太多人都不思考了，每次都好想拿个空酒瓶，使劲敲一下。
“长这么大个脑子，为什么不拿来用。”