岗位价值评估，是企业设计薪酬体系的前提和...
岗位价值评估，是企业设计薪酬体系的前提和依据。
顾名思义，它是通过评估对不同的岗位的相对价值，并量化形成数值，并依次数值，对企业的岗位价值进行排序的方法，这个数值综合反应出了完成岗位职责对企业的贡献价值大小。
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一、岗位价值评估
①岗位价值评估，是公司计算薪酬的重要依据，如，工资、分红、提成、奖金等；
②岗位价值评估，其依据是组织架构、岗位职责和工作分析；
二、海氏法岗位价值评估（量化岗位价值）
海氏法主要从3个维度评估岗位的相对价值：
维度①智能水平：指完成岗位职责所需的知识、技能和能力。此维度包含，专业理论知识、管理诀窍、人际技能3个考量因素；
维度②解决问题的能力：指发现问题、分析问题、决策和解决问题的能力。此维度包含，思维环境和难度两个考量因素；
维度③承担的职务责任：指所采取的行动对最终结果造成的影响和承担责任的大小。此维度包含，行动的自由度、对后果的作用、职务责任3个考量因素；
具体参考附图所示的海氏法量表！
据此方法就可以计算出各个岗位的评估量化数值。
三、岗位类型（岗位类型系数）
不同的工作岗位的价值取向（从工作结果和能力要求两个维度）也有所不同，
岗位，通常可分为3种类型：
①上山型：该类型的岗位，更关注工作结果，如，营销、市场等；
②平路型：该类型的岗位，对结果和能力的要求较为均衡，如，人力、行政等；
③下山型：该类型的岗位，对能力的要求更高，如，技术、研发等；
这样可以得到不同岗位的取向系数：
上山型：能力系数为40%，结果系数60%，总和100%，表示该类型岗位更关注结果；
平路型：能力系数为50%，结果系数50%，总和100%，表示该类型岗位较为均衡；
下山型：能力系数为70%，结果系数30%，总和100%，表示该类型岗位更关注能力；
四、岗位价值评估的计算方法（价值量）
综合海氏法所得到的岗位价值和岗位的价值取向，就可以计算出各岗位的价值量化数值：
岗位价值量=（智能水平评估分 智能水平评估分×解决问题的能力评估分）×能力系数 承担的职责评估分×结果系数；
（具体示例见附图1）
五、岗位价值的评估步骤
公司评估岗位价值的步骤如下：
①成立岗位价值评估小组，成员应包含，核心管理层、财务、各机构负责人、员工代表；
②准备材料，比如，准备好组织架构图、岗位职责、工作分析表、评估的具体方法等材料，提前发给评估小组成员；
③价值评估：选择安静的环境，分表评估，一气呵成；
④价值量微调：微调岗位价值量。
