案例分析——一头都不能死，这个做法还真能做到

我曾在一个两千母猪猪场担任顾问，每个月都会到这个猪场住上几天，因为这样，更能了解猪场的实际情况，给出的主意也才会有价值。

有过一次，场长和我交流，说近期产房的仔猪死亡很多；死亡的仔猪中，不但有病死的，还有被压死和饿死等情况，死的小猪很可惜，想找一个办法防止死亡。

产仔是在产床上，也有防压护栏；仔猪为什么还会被压死呢?除了母猪体弱和仔猪虚弱的因素外，还有一个因素是产房人员忙不过来；白天的时候有饲养照看，但到了夜间，只有几个接产员，根本照顾不到那么多的仔猪；而且产仔有时不是在一栋猪舍，如果一栋产房产仔母猪多，接产员有时会长时间不到另外的猪舍，压死就根本避免不了。

听了他的介绍，考虑到这个猪场规模较大，我提出了一个特殊的岗位——特护；特护的职责，既不管接产，也不管饲喂和卫生，只有一个任务，照看出生三天以内的仔猪。

要增加人员，就会增加养猪成本，这需要老板批准；我们把情况介绍了以后，又为老板算了一笔账；当时一个员工的月工资只有六七百元，而一头小猪刚出生就值一百多元；场里增加三个员工，一月支付工资两千元左右，只不过是二十头小猪的价值；而以前，每个月因压死的小猪数量，远远超过这个数目；另外，特护也不只是防止小猪压死，还可以干很多工作。

有了特护，仔猪可以定时吃奶，在吃奶时将小猪放出来，在人的监看下吃完奶，然后抓进保温箱，这样是不存在被压死的现象的；特护人员共三人，每个人的工作时间是8小时，大家也可以接受。

因为刚产仔的母猪，大部分都集中在几栋猪舍里，一个小时喂一次奶，特护人员也能忙得过来；从此后，被压死的仔猪数量非常少，这项措施是成功的。

过了一阶段，特护的工作也熟练了，我们又给他们安排了新的工作，那就是固定奶头；这是一个谁都认为对，但谁都做不到的技术活；因为小猪一天要吃二十多次奶，强壮的小猪并不满足咱奶水少的奶头，有的还要霸占两个奶头，弱小的猪会越来越弱；而有了特护，每次喂奶时，先将弱小的猪抓出来吃奶，等它们吃饱了，再把大批猪放出来；这些弱猪也会先挑奶水多的奶头，吃饱后，这些奶头的奶水也很少了，强壮的猪也不再争这些奶头，以后奶水多的奶头自然就归这些弱猪了。

经过一个多月的试验，取得了非常满意的结果；不但被压死数量很少，而且小猪断奶也非常均匀，弱仔数量也非常少；当然，我也向场里提出给这些特护适当的奖励，以鼓励更多的人愿意从事这项工作。

以后，特护成了这个猪场固定的工种，产房的成绩也比较稳定；我们又为这些特护制定了绩效考核制度，同样体现了多劳多得、干好多得的优越性。

近年来，对小猪被压死的认识又有了提高，因为小猪被压死是多方面原因造成的；有母猪产后虚弱，站立不稳的原因；也有小猪活力弱，被压后不能及时跑开的原因；因为养猪发达国家，因人力昂贵，往往是不按排接产的，而他们压死的数量也并不是很多，就是因为母猪和仔猪都健康活力强的缘故。

北京万人汇公司开发的“母猪年轻态保健金方”，为我们防止仔猪被压死提供了新的思路；因为使用这个金方后，母猪健康状况变好，仔猪出生活力增强，可达到国外发达国家母猪和仔猪的质量，被压死的现象会明显减少；而更重要的是，使用这个金方后，产仔数增多了，压死少数的几头，也就显得不那么重要了。