企业内部需要生物多样性一个人做出什么判断...

一个人做出什么判断、决策，在相当大程度上不是由他的理智决定，而是由他的欲望和恐惧决定的。特别是一个企业家，或者CEO，有句话说一个公司的CEO往往是最后一个知道公司要倒闭的人。

那是因为我们的判断、决策都不是基于客观事实的选择性解释。选择什么和不选择什么，忽略什么和凸显什么，在相当大程度上，常常是因为我们内心深藏的欲望和恐惧，而不是依据我们理智的判断。

人都有两个不好的习惯。
第一个是习惯性防御。特别是当你的地位越来越明确，形象越来越高大，你会情不自禁、身不由己地去维护自己的正确性，从做正确的事到做正确的人。而任何可能挑战你的判断、决策的事实、数据，以及意见，你都有一套非常熟练的防御方式，立即把它们扫进垃圾堆，甚至是从潜意识层面去忽略它们。习惯性防御是一个组织运行到一定阶段的时候，会越来越明显的一套机制。

第二个是礼节的灾难。就是你的地位、正确性逐渐确立的时候，你周围的人，也就是你的下属，都会对你有一种发自内心的尊重，对你有一套无需做作的礼节。当他们看出问题的时候有几种选择。第一种是完全不说，第二种是以极其委婉的方式向你反映，第三种就是公开反对。

作为企业的负责人，我们必须随时提醒自己，我们的信息是不充分的，我们的逻辑可能是有问题的。只有多样的思维，话语，新的思维思路在公司中都能出现和得到重视，新的业务方向才能出现，企业才能发展下去。

英国的商业哲学家查尔斯·汉迪说，既然我们都是处在一个并行故事当中，要终止我们那个失败故事最好的方法，就是及时地终止你的成功路径。这句话其实也是提醒我们，当一切顺利的时候，危机暗藏。

你必须在自己的身体上开一个痛苦的口子。想办法同时迈入驶入另一种路径，你也才有可能在你的人生曲线向下之前找到你的未来。商业史上任何一家留名企业，都是经过了多次的转型，3M公司是做矿业机械的，华为之前也有做山寨机。

不管是格力、三只松鼠，还是瓜子二手车，它们现在的问题是在成功的路上走得有点远了，走的时间有点长了，以至于让并行的失败故事的基本情节开始浮现出来。

所以在企业顺的时候，就是要开新途径新方向的时候了，而企业的内部孵化是一个极好的思路。