浅谈TPM的8大支柱

TPM，是一个非常成功的模型，可以部分或者整体介绍给企业。TPM八大支柱的每一个支柱对工作场所和生产效率来讲都是积极的，具体如下：

01、自主维护

该支柱，将基本维护的职责交给了设备操作人员，让维护人员可以自由完成更多需要他们注意的专业的任务。

这意味着：操作人员有确保定期对设备进行基本维护的明确责任，通常会涉及设备的清洁、润滑等工作。停机时间也会大幅度减少，因为，操作人员无需等待维护人员前往维修设备。

02、计划维护

该支柱，涉及到依照设备的预计故障时间来适当地安排维护任务。

计划维护，有助于公司制定设备的维护计划，减少停产的需求。这有助于减少被动维护，因为问题在可能导致更大的故障之前就已经停止了。

03、质量维护

该支柱，涉及早期探测与预防错误，并确保缺陷不会在生产链条中继续下去。这也鼓励操作人员找到问题发生的根源。

04、重点改进

重点改进，意味着：一旦问题发生，就要组建一个跨职能的团队。具有各种技能和丰富的经验，将有助于团队更快地去解决问题。

05、早期设备维护

第五大支柱是收集从过去机器中所获得的维护方面的知识，然后，将其应用到新的设备中。这将让设备维护在较短的时间内达到最佳的水准。

06、教育和培训

所有员工（包括操作人员、维护人员和经理）都应该接受全员生产维护（TPM）培训。这种该方面的教育可以包括：学习适当维护的方法，并更加了解实施全员生产维护（TPM）是如何直接影响公司的生产效率的。

07、健康、安全与环境

该支柱，可以确保所有员工都有一个安全的工作环境与工作条件。生产效率是至关重要的，但生产效率不应排在安全的全面。如果员工在工作场所感到安全，这会对他们的角色态度产生显著的影响。

08、办公室功能的全面生产性维护

最后，在可能的情况下，应该将全员生产维护（TPM）应用到公司的管理部门中。这意味着：要让所有人都能理解全员生产维护（TPM）的文化。