搭建知识体系，怎么实现自我价值

​年龄在增长、阅历在丰富，但应对问题的能力并没有显著增强。

在面对工作生活中遇到的新矛盾和新问题时，仍显得乏力，也越发觉得走过的路、读过的书并没有起到实质作用。

随着生活节奏的加快，每个人都处于某种程度的焦虑态，如知识焦虑，以至于我们期望通过碎片化阅读以达到某一刻的顿悟。

最初意识到这个问题后便开始有意识地梳理阅读框架，希望通过这种方式吸取他人的知识体系，尝试后发现也是徒劳。

如果不能内化为自己的知识体系，也很难运用到实际场景、解决实际问题。

在实际的产品项目中，经常会用到复盘的方法来总结项目中遇到的问题和不足，从而规范下一次的产品设计。

当今社会已经进入了“泛产品思维”时代，产品思维已成为一种基础设施般的标配能力。

甚至出现了思维缺失焦虑，得到上的梁宁产品思维系列课程，售卖高达千万，强力收割智商税。

任何行业、企业、部门或是个人，若是缺少产品视角，都可能在激烈的商业竞争中被淘汰出局；本篇文章从产品思维的角度上讲讲复盘以及我们该如何应用复盘。

这也是本篇文章的由来，通过复盘的方式搭建个人知识体系，抛开无用的知识焦虑和无用的碎片化阅读。

一、从0到1建立知识体系

什么是体系？不是点，不是线，而是网，是立体的网络（体），对于知识，我们最初接收到的一般是一个知识点。

然后，在这个碎片信息上加入前、因、后、果。

为什么这件事对我重要？做好复盘可以帮助自己有效总结经验，搭建自己的知识体系。

怎么引出这个信息的，总结项目时发现网上很多人在用复盘这个方法，查阅了一下感觉比较有效，准备拿来己用。

提出了哪些关于原因的假设，怎么验证或排除这些假设，还有其他可能性吗。

若已从信息去做之后会怎样，总结经验和规律，再次做同样的事情时有章法可循。

不这么做的后果是什么不改变的问题有多严重

如果不去做复盘，不及时总结经验教训，能力无法快速提升，升职加薪迎娶白富美全是梦。

其后再加上适、用、边、界。

有没有相反的观点？有没有不支持这个的实例？

之前也或多或少用到了复盘思维，但是依然没有过好前半生。

这件事可以用什么其他方式来完成？

经过反思，之前的项目或知识总结只是应付式的，没有深入思考并跟已有知识做连接。

从前有没有类似的（或乍看起来差不多的）信息？其他领域/行业/人如何解决类似问题？

无论是相反的还是类似的信息，和这个信息的真正区别是什么，交界在哪里。

要想成功运用复盘方法，需要做到一定的自律，需要有自我改变的决心，对自己负责。

但这样的信息仍然是线性的，需要再加一个维度，让它变得立体，即与自己关联和互动起来：反思和行动。

反思指向过去（A1），行动指向未来（A2）。

为一个信息或知识点构建10个维度，加工后的信息不再是一个孤立的点，而是伸出了10根触角，等待与其他信息连接。

当你有了多个这样加工过的知识点，不同知识点会相连，互相对接、榫合、支撑，形成一个晶格体系，这就是自己在某一领域的知识体系。

找出问题成功或失败的关键点，做到有意义的失败，避免无意义的成功。

同时将处理办法整理成一套可供执行的程序，以便下次遇到相同或类似问题时采用。