企业文化｜关于企业组织文化的管理应用
什么是组织文化
组织文化是指控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范。简单地说，组织文化是指组织成员的共同价值观体系，组织文化使得组织独具特色，区别于其他组织。
企业组织文化受哪些因素影响
1、老板文化——组织文化是从最高管理层树立的典范发展而来，在很大程度上取决于最高管理者的行为方式和管理风格。这样看来“老板文化”这个词语既不是空穴来风，也不是贬义。
2、工作团队中各类员工个性、价值观、工作态度，各级管理者的领导模式、管理风格、管理过程和组织特性的相关影响、相互磨合及相互接受和欣赏，最终促成组织文化的形式。同时外部环境也是影响企业文化的一个重要因素。
企业利用组织文化起到什么作用
1、导向作用。组织文化把组织整体及组织成员个人的价值取向及行为取向引导到组织所确定的目标上来。使得整个组织朝一个特定的方向发展。
2、规范作用。组织文化是用 一种无形的、思想上的约束力量，形成一种软规范、制约员工的行为，一次来弥补规章制度的不足，并引导多数员工认同和自觉遵守规章制度，从而使组织上下达成统一、和谐和默契。
3、凝聚作用。组织文化是一种极强的凝聚力量。组织文化能够把员工个人的思想情感、命运与组织的安危紧密联系起来，对组织产生高的归属感和认同感，从而以组织的生存和发展为己任，愿意与组织共甘苦、共命运。如果说薪酬福利形成了凝聚员工的物质纽带的话，那么组织文化则形成凝聚员工的情感纽带。
4、激励作用。强调以人为中心的管理方法，其核心是要创造出共同的价值观念。
5、创新作用。建立具有鲜明特色的企业文化，是组织创新的重要基础，是激发员工创新精神的源泉和动力。
6、辐射作用。
企业组织文化分为三个层次
物质层、制度层和精神层。
物质层是组织文化的表层部分，指的是企业的名称、产品的外观与包装、建筑风格、纪念物等外显的标识，往往折射出组织的经营思想、工作作风和审美意识。制度层主要是指对组织成员内核组织行为产生规范性、约束性影响的部分，集中体现在组织中的各种行为准则和规章制度。精神层是组织文化的深层，主要是指组织的领导和与员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德以及精神风貌，它是组织文化的核心和灵魂。组织文化中有没有精神层是衡量一个组织是否形成了自身组织文化的主要标志和标准。
组织文化的类型
美国学者桑南菲尔德提出了一种方法，将组织文化分为四类：
1、学院型组织文化。学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人准备的地方，擅长培养专才。如IBM、可口可乐
2、俱乐部型组织文化。该组织文化非常重视适应，忠诚感和程度。在俱乐部组织中，资历是关键因素，年龄和经验都是至关重要的因素。擅长培养通才。
3、棒球队型组织文化。该组织鼓励冒险和革新。组织从各个年龄和经验层次的人中寻求有才能的人，薪酬制度以员工绩效水平为依据。
4、堡垒型组织。堡垒型组织着眼于生存。这类组织以前是学院型、俱乐部型和棒球队型组织，但在困难时期衰落了，现在要尽力保证组织生存，这类组织的工作安全保障不足，但对于喜欢流动性、挑战性的人来说，具有一定的吸引力。