融创不舍乐视
乐视超级电视，再次回归。
今日下午，乐融致新以“乐视超级电视”名义举办了2020技术及新品发布会。
值得注意的是在此之前的今年5月，乐融致新曾宣布将Letv超级电视的中文品牌从“乐视超级电视”变更为“乐融”，以服务于乐融致新的完全去乐视化。
彼时乐视电视业务作为乐视网原核心优质资产之一，不仅早就完成了从乐视致新到新乐视智家，再到乐融致新的更名，并于2018年下半年实现了从乐视网上市体系中剥离。据了解在这一年，融创通过拍卖的方式获得了乐融致新的控股权，持股比例合计达到46.05%，随后乐融致新不再纳入乐视网合并财务报表。且剥离后的乐融致新被纳入了融创文化板块。
再之后便是将 “乐视超级电视”更名为“乐融”的品牌动作。
业内本以为“乐视超级电视”就此告别互联网舞台，但仅7个月后，这一乐视电视业务原有品牌再度被融创拾起。
可见对于“乐视”，融创表现出明显的切割。但对于“乐视超级电视”这一在用户端颇具辨识力并拥有较高积淀的品牌，融创在摇摆之后，还是并不愿就此放弃。
重启
事实上在今年9月份，乐融致新就已经对外透露要重启“乐视超级电视”这一品牌名称的信号。
“在广大消费者的心目当中，乐视超级电视要比乐融超级电视更响亮得多，我们在这两年过程当中，纠结于到底用哪个品牌，纠结了很久，用乐视超级电视？‘乐视’两个字有好的一面，也有负面的一面，大家总在想，乐视还在吗？乐视的产品能不能用？我们纠结了很久。这次我们又要回归到用‘乐视超级电视’，也是下了决心的。”
从乐融致新相关负责人的表态中，不难看出融创对于“乐视超级电视”这一品牌名称的纠结。
即便是乐视电视业务在融创的运作上，已经从乐视网上市体系中剥离，并且引入了京东、腾讯等新股东，完全相当于一个新品牌。但融创依然会顾忌频现信任危机的贾跃亭，要顾忌濒临退市的乐视网给外界带来的影响。
这是融创“去乐视化”的根本逻辑之一。此前乐视影业更名乐创文娱，乐视致新成为乐融致新，乐视大厦变身乐融大厦等等动作，都可见融创有意消除“乐视”品牌会给其收购资产带来的不良影响可能。
只是放到直接面向消费者的终端业务上，融创最终还是回归了“乐视超级电视”这一固有品牌。
毕竟互联网电视这一品类，正是“乐视超级电视”率先入局，曾在市场上拥有极高的份额并拥有一定用户粉丝基础。且终端强调生态，品牌延续性对于新老用户而言，都至关重要。
不过于公司层面，融创还是强调了“乐视超级电视”运营主体与原有乐视体系的切割。在“乐视超级电视”的官宣海报下，“融创文化旗下品牌”赫然在列。
换句话说融创方面希望向用户端传递，为了用户，品牌可以保留，但公司跟贾跃亭跟乐视毫无关系。现今的“乐视超级电视”，早就不再姓贾，而是姓孙，这是根本性区别。
值得注意的是，这里的姓孙，不单单指的是孙宏斌，亦指后者的儿子孙喆一。
2018年12月，融创中国对旗下业务线进行调整，将乐融致新、乐创文娱，以及从万达集团收购的东方影都影视产业园整合纳入成立的融创文化集团，并成为与融创地产、融创服务和融创文旅并行的融创四大战略业务。担任融创文化集团总裁的，正是孙喆一。
从市场角度出发，对于“乐视超级电视”这一品牌的重新启用，背后自然或会有孙喆一的身影。
“融创这么多板块里，融创文化是唯一一个亏钱的，每次总裁办公会，八个区域，文旅、物业，就我们一来，一堆红色，我心里也挺那什么的。”孙喆一曾在接受外界采访时坦露自己要处的压力。
其中乐融致新便是亏损大户。根据乐视网2018年年报披露的数据显示，乐融致新在去年实现营收7亿元，但公司净亏损高达23亿。
作为操盘手，孙喆一显然要作出战略抉择。
另一面
保留了名字的“乐视超级电视”有了新主人，而远在大洋彼岸，贾跃亭的个人破产案还在进行中：想破产而不能
上个月贾跃亭发表了一份致债权人信，信中贾跃亭表示，他对乐视的失败和近40亿美元个人债务积累“深感遗憾和羞愧”。他说，破产后他将“一无所有”，但他补充说，这是“对各方来说唯一的、也是最好的解决方案”。
不过贾跃亭的个人破产计划，被多数债权人质疑为转移财产，并用破产保护“自动中止”债权人的追债行为。
在两方持续交锋下，贾跃亭的计划目前并未成行。
2019年12月18日，特拉华州破产法院就贾跃亭申请个人破产案件举行了第一次庭审，讨论的议题为贾跃亭债权人之一、上海懒财资产管理公司在11月13日提出的动议：建议驳回债务人贾跃亭破产重组案，或将目前归属于特拉华州破产法院的案件移交至加州破产法院。此时，离贾跃亭申请个人破产保护已经过去两个月。
且作为破产过程的监督机构，美国司法部下属美国受托人办公室将此归咎于贾跃亭，并试图介入此案。美国受托人代表安德鲁·瓦拉(Andrew Vara)在新动议中辩称，贾跃亭“通过从事不诚实行为，未能维护他对剩余资产的受托责任”。
贾跃亭的下周回国、尽责到底、打工还债等等，俱成画饼，乐视网俨然仅剩个空壳，濒临退市。
在乐融致新剥离之后，乐视网的主营业务就缩窄至视频会员业务、发行业务、广告业务及技术服务业务，从产品端来看，就仅剩乐视视频、花儿影视、乐视云联以及小贷业务。
这些业务显然也并不乐观。
以乐视视频为例，由于乐视危机的拖累，在竞争激烈的视频行业，乐视视频没有足够的资金购买影视剧和体育赛事的版权，逐步沦为边缘，现在已是很难跟爱优腾等竞争。
且由于贾跃亭当初做的违规担保，乐视网还陷入了乐视体育的官司之中，这让乐视网的财务状况更加艰难。
截至2019年三季度末，乐视网实现营业收入3.82亿元，同比下滑71.69%；归属于上市公司股东的净利润亏损101.94亿元，主要由于第二季度亏损98.82亿元。第二季度的巨亏主要来自于对乐视体育、乐视云违规担保案计提了巨额债务。截至三季度末，乐视网总资产79.24亿元，总负债216.5亿元，资不抵债差额超过137亿元。
在业内人士看来，乐视网退市或已成定局。
或许在不久后，乐视网这个曾在国内互联网很是搅动一番的公司IP就将逐步沉寂消失。而得以保留的乐视超级电视能延续多久，则要看融创的脸色。