和别人讨论问题时不会说？掌握三类话题，变得能说会道（三维树）

有位做销售的朋友讲到一个有趣的问题：

他觉得：很多即兴说话很厉害的人，一般都是在讲他专业领域的话题，或者他以前讲过相关的内容，或者他提前了解相关的资料，所以，面对某个熟悉的话题，他才能脱口而出，自信又准确表达自己对某件事情的看法。

那么，对于职场人士来讲，要怎么才能熟悉某个话题，以便于在会议中表达自己的看法，或者与客户讨论某个话题的时候，能够随时都能表达自己的思想，从而获得领导或客户的认可呢？

大脑内有料，所以嘴巴讲才会很溜。就如我们看到一些国外的政论节目的时候，每个嘉宾发言都是流畅自如，滔滔不绝，让人赞叹不已。

如果你是一名销售人员，想要在议事类事情中自如表达，你只需要提前掌握三类劝说或劝阻的话题，你就能应对自如了。销售人员议事类的话题一般有三个：行业，对手和管理。

一是行业：是指你工作相关的行业前景类的话题。

当你刚开始从事某份销售工作的时候，你一定会想到本商品未来发展相关的问题。比如：

你认为某某产品在未来一段时间会大卖吗？为什么？国家近期发布的一些政策，对本行业的发展有哪些影响等等。

对于销售工作者来讲，你需要着重去找出相关的数据，再做出自己的结论。因为这是在部门会议中，领导和同事们经常喜欢探讨的话题；当你和客户们聊天的时候，他们也时常会拿这些问题和你探讨。

二是对手：是指竞争对手相关的话题。

商场如战场，每个有进取心的职场人，都希望在工作中脱颖而出。

在销售的会议中，都会讨论到一个重点的问题：怎样行动，才能占有更多的市场份额？下个月的业绩，怎样才能比上个月的业绩提升10%？

所以，你为了应对这类话题，你需要提前了解竞争对手的相关情况，你才能提出如何打败竞争对手，提升市场份额，或者开发新市场的主张等。

三是管理：是指提升效率相关的话题。

在部门内部，经常会开会讨论这样的问题：怎样才能更有好地提升工作效率？

面对这个问题，你的看法是什么？

这个时候，你就要去提前了解过去这些销售人员的工作情况，以及成功管理一些案例等，这样，你才能够提出有说服力的主张。

总结来讲，在职场的议事类的话题，一般是探讨与未来发展相关的内容，你发言的目的是去劝说别人怎么行动，什么可以做，什么不能做等等，让别人相信你的主张是有帮助的。