【精益老板说】推行精益如何具备持续性

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大家好，今天跟大家分享的主题是推行精益如何具备持续性。

很多企业开展精益已经多年了，过程起起伏伏，也换了几届领导，但是经常会发现精益推行又回到了解放前，持续性差。如何让企业推行精益具备持续性呢？

大家会看到最重要的因素在于精益的推行不仅仅是物理的改变，产生物质的改变，人和物流等，而是物理改变背后的企业管理的认知、范式、行为等软性的因素条件非常重要。经常我们看到企业进行单件流产线的改造，但是它运行这些单件流布局，产线的管理模式和行为还是停留在原有的模式上。

所以，从传统管理模式到精益管理模式的转变的核心，不仅仅是物理转变，还是整个的管理方式和行为转变，这个转变必然是一个艰苦曲折的过程，驱动这个转变的关键是来自于精益的领导力的转变，也是组织开展精益转变的核心能力。

在整个精益转变过程中最困难最关键的部分，也是转变精益领导力。那么怎么办呢？

实战中我们采用精益领导力训练营的方式，来训练领导转变思维模式和行为模式，结合从“做中学”的改善实践，激发大脑自动导航的部分转变工作方式，即从传统行为转变为精益的行为，从传统范式转变为精益的范式，总共包含9个方面：人、时间、反省、标准、改善、PDCA、目视等等，简称“行为九宫格”，同时加上“12范式”的转变，通过精益领导力的训练来打造经历的范式和行为的模式，形成精益改善的土壤，那么精益工具和实践是一个种子，有了土壤之后那种子才能生根和发芽。

所以精益领导力让企业的精益推进具备了持续性，特别是指企业在第2到第5年推行精益的时候，通过精益领导力的训练效果非常显著，让精益的推进具备了持续性。

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