如何有效管理客户订单以提升准时交付率

2021《00016》
某些民营企业客户订单交付率低,尤其是公司的产品种类多而杂、订单量小而杂的情况,更容易出现满足不了客户交期的情况,经常被客户投诉甚至索赔,影响与客户之间合作的信誉度,甚至严重影响了公司在行业内、在市场上的信誉,更为严重的是会逐渐导致公司订单流失、客户流失、销量下滑、营业额下滑,致使公司经营面临困难的局面。

01

导致客户订单准时交付率低的原因分析说明
销售方面的因素
1.害怕订单或客户流失,总是盲目承诺客户的要求
2.对客户的订单没有经过严谨地评审就盲目答应客户的要求
3.公司的商业信誉比如订单正在执行过程中,又接到利润高的订单,就先生产利润高的订单,又不与原客户协商沟通
4.对客户不重视
5.没有告知客户,其所需产品的生产周期和产能,导致客户给公司下订单太随意、太随心
6.盲目插单、加单
生产方面
1.不清楚公司产线的日产能
2.生产计划更改太随意、太随性、太随心
采购方面
1.不清楚物料的采购周期,导致物料采购下单不合理
2.不清楚公司物料的日耗用量
仓库方面
1.不清楚公司物料的库存动态情况
2.没有对物料进行分类管理(比如分为通用物料、专用物料),也没有确定各类物料的安全存量、最低存量、最高存量,总是出现紧急采购的情况
3.不清楚公司成品的库存动态情况
4.没有对成品进行分类管理(比如畅销品、冷销品等),也没有结合成品在市场的销售情况合理确定安全存量、最低存量、最高存量,总是出现紧急赶货的情况
质量管控方面
1.不清楚公司产品的检验周期
异常情况方面
1没有考虑订单执行过程中出现的不可控因素
2.公司内部沟通障碍比如订单执行过程中出现异常情况,相关部门相互之间不及时反馈、不主动协商
内部沟通协调
1.内部部门与部门之间反馈、沟通协调不顺畅

一句话,公司对客户订单的前期管理没有章法且混乱!

那么,为了确保公司经营的信誉和在行业、市场、客户心目中的诚信度,在经营过程中,必须确定以下几个方面的管理规定,最好形成书面性的指导文件,以便在承接客户订单时作为评审订单的依据,经过充分的评审后给予客户一个相对合理的承诺,防止在与客户合作过程中引起不必要的误解,影响彼此的合作关系。

02

梳理影响客户订单方面的因素
 
●物料方面:
1.每一种物料的最低存量、最高存量、安全存量
2.每一种物料的采购周期
3.每一种物料的检验周期
4.每一种物料的日耗用量
●生产方面:
1.各成品的日产能,最好能细化到每一班每一条产线
2.各成品的检验周期
3.对成品进行分类,哪些属于市场畅销品,哪些属于市场冷销品
4.确定各成品的最低存量、最高存量、安全存量
●若属于特殊订单:
1.新产品的研发周期
2.技术、工艺改良成功周期
●运输交付方面:
1.从公司到客户指定交付地点的运输周期
●不可控因素:
1.充分考虑订单执行期间可能出现的不可控因素,为公司预留一定的机动时间余地
●若存在外包的情况,还必须考虑:
1.外包单位的生产周期(日产能)
2.外包单位的检验周期
3.外包单位的运输周期
将上述要求形成一套规范的管理机制,发放到相关部门,尤其是销售部门,以便销售部门在与客户沟通协调过程中有理有据,给予客户公司管理严谨、规范的印象,加深客户对公司的好感与满意度,提升公司在客户心目中、行业中的影响力。
最好按照项目管理的方式管理客户的订单,每接到客户的订单,经过评审通过后,形成“客户订单实施计划进度表”,明确各相关部门的工作内容与进度、相互之间的衔接,确保各环节环环相扣、有序进行。

03

客户订单的确认与评审
所以,每次接到客户的订单,务必要严谨审查确认客户的订单要求:
1.产品类型(名称、规格等)
2.订单中每一类产品的订货数量
3.客户的交付要求(比如是一次性交付还是分多次交付)
4.客户的特殊要求(比如质量方面的、运输方面的、包装方面的等)
同时要考虑以下方面的情况:
1.生产部门已开始执行的订单,确认生产部门还有多少的富余产能
2.物料、成品的库存量
3.物料的采购周期
4.技术部门的技术改良或新品研发能力(若需要时)
5.若需要外包的情况,务必要充分考虑外包单位的实际情况
6.公司已接到的其他情况比如错峰用电、停水时间等等
7.可预料到的不可控因素
针对客户的订单要求并结合公司的实际情况、前述六点要求进行审查确认,必要时组织相关部门(比如:生产部门、技术部门、采购部门等)讨论评审,评审结果形成“客户订单评审记录”,根据评审结果回复客户,以显示公司对客户的尊重、做事的严谨性、管理的规范性。
不论能否满足客户的要求,都要及时给予客户答复,特别是不能满足客户订单要求的情况,要耐心与客户沟通协调,征得客户的同意后调整订单形成,以便客户及时采取相应的对策,同时确保公司订单的执行顺畅、公司的商业信誉,加深与客户之间的合作关系、深度与广度。

04

客户订单的执行与跟踪
订单执行过程中,相关部门相互之间务必要保持主动的、顺畅的沟通关系,比如采购与生产、技术与生产、生产与销售等等。
订单执行过程中,在可行的情况下,保持与客户顺畅的沟通,避免发生不期望的情况,确保订单执行的顺畅和双方彼此的满意度。

05

异常情况及解决对策
客户订单执行过程中,若出现以下但不限于的异常情况,请务必第一时间反馈协调,采取对策:
1.供应商供货出现异常
2.生产过程发生异常比如设备、安全生产、质量事故、技术工艺等
3.物料出现批量质量问题
4.运输交付出现异常
5.其他不可控的异常情况
责任部门务必要第一时间与相关部门主动沟通协调,及时商讨对策,以确保客户订单执行的顺畅,若由此影响到客户订单的交付,则执行“客户订单的变更管理”。

06

客户订单的变更管理
●公司方面的因素
▼订单在执行过程中,若公司因为以下但不限于的情况有可能影响到客户的交期:
1.设备突然发生大故障,短时间难于修复,
2.遇到不可控的因素比如停电、停水或因环保方面需要停产
3.由于供应商的问题导致物料供货跟不上
4.由于交通阻力问题
5.其他因素
▼务必第一时间联系客户,告知客户真实情况,与客户充分沟通协商,取得客户的谅解后变更客户订单“客户订单变更通知单”和“生产任务通知变更单”,传递到相关部门执行变更后的要求。
●客户方面的因素
▼若属于客户的因素导致订单变更,更要与客户耐心地沟通协调,比如:
1.客户加单、减单
2.客户取消订单
3.客户变更交付要求
4.客户变更质量要求
5.客户变更交付要求
6.客户提出其他方面的变更
▼若客户的订单还没有执行,还好说,最怕的就是客户订单执行过程中,客户突然提出变更,更要慎重,绝对不可以盲目答应客户的变更要求,因为:
1.有可能影响到其他客户订单的执行与交付
2.影响到公司相关部门原有工作计划的执行
▼所以最好与相关部门沟通协调后再答复客户,最终的沟通协调结果形成“客户订单变更通知单”和“生产任务通知变更单”,传递到相关部门执行变更后的要求。

07

客户订单的交付
客户订单交付过程中,若遇到以下但不限于的特殊情况:
1.交通堵塞或交通管制比如因疫情城市与城市之间
2.恶劣天气比如暴风天气、雨雪天气等
3.车辆故障
4.其他影响准时运输交付的情况
负责承担运输交付的责任单位或人务必第一时间告知客户,以取得客户的谅解,同时与相关部门沟通协调商讨对策,尽可能缩短交付给客户的时间。

08

客户订单管理机制的建立
最好根据上述的情况在公司内部建立一套能落地的《客户订单管理机制》或《客户订单管理流程》,以指导公司对客户订单的规范管理,不断提升公司在客户心目中的满意度、诚信度,增强公司及公司品牌在行业中的影响力。

衷心祝福所有的恩师、亲朋好友、同学、同仁、同行、合作伙伴、客户、我认识的、认识我的您与您的亲朋好友2021牛年快乐、阖家幸福、身体健康、生活顺心、事业高升、财运亨通、一切的一切都大吉大利、平平安安。

思想变则心态变     心态变则意识变
意识变则态度变     态度变则行为变
行为变则性格变     性格变则结果变
结果变则效果变     效果变则效益变
效益变则命运变     命运变则变强大

无论哪个行业,专业的是越来越贵了,如果你问的价格很便宜,不是你捡到便宜了,而是被新手练手了,专业的事情只有交给专业的人去做才会创造价值!

在学习中思考:将学到的变为自己的
在思考中学习:将想到的变为真实的
在学习后实践:将学到的转化为标准
在实践中验证:将标准落地产生效益
在验证中复盘:强化认知提升竞争力
学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化
温故而知新
温故而知漏
温故而知缺
温故而强化
温故而成己

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